经济研讨论文

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1、强化严细管理是联合站实现效益的根本途径联合站作为油气集输生产的重要环节，其独特的生产方式，决定着必须在管理上做文章，管理模式的好坏直接关系到本单位效益的产生及职工利益的实现。强化严细管理，是联合站节支降耗、提高效益的根本有效途径。.加强油气计量管理，实现管理的系统化.规范化在生产管理过程中，作为交接窗口的站库，联合站对油藏管理区的分区计量和对外交接的起着致关重要的作用，油气计量的准确率，直接影响着经济效益的好坏。因此必须加强计量工作，提高计量工作的准确性，对内为厂生产决策提供依据，对外交接为厂争得经济效益。加强计量管理，须从人与制度方面入

2、手，逐步实现管理的系统化、规范化。1、建立健全计量管理组织机构。各站要设立专人负责计量管理的日常工作，明确化验、输油、调度计量班组在计量管理中的职责，使整个计量工作形成一个完整的体系。做到职责明确，程序清楚，操作规范。2、逐步完善考核机制，确保计量管理层层到位。制定详细的计量管理考核细则，由专门负责计量工作的人员根据考核细则，定期对计量工作开展情况进行检查，检查结果与绩效工资挂钩，做到有计划、有检查、有考核、有兑现，使计量管理与监督工作层层到位。3、加强科技投入，为计量工作提供技术保证。为提高计量工作的准确性，要不断加大科技投入，不断更新

3、计量仪器仪表，为计量工作提供技术保障。二、加强站内用料管理，是保证减支降耗的重要手段在联合站成本的支出中，材料消耗占可控成本的很大比例，小到一个闸门，大到一块仪表的更换，支出都在千元甚至万元以上,因此必须加强材料成本支出的控制。在保证生产经营活动正常进行的情况下，合理安排资金，搞好材料预算，严格控制成本支出,是保证减支降耗的重要手段。根据单位实际建立一套科学、合理的管理制度。一是自下而上、层层编制、逐级汇总。即从各班组逐级上报月度用料计划，提料员审核把关，各种用料要落实到使用人，最后由站长签字认可，上报用料计划。二是建立严格的材料控制考核

4、办法。用料消耗与班组的经济效益挂钩，对超出计划用料的班组，给予处罚，节约用料的班组，给予奖励。三是为使材料消耗降到最低程度，一要做到交旧领新，只要是更换材料，必须交回旧料，防止材料流失。二要狠抓修旧利废，建立修旧利废制度，提高修旧利废的技术水平，以减少材料支出。三、加强安全管理，是联合站永恒的主题做为油气集输站库，安全工作是重中之重，关系到企业的稳定，抓好安全工作是最好的经济效益。在安全管理方面，要做到管理到位、措施得力，使员工自觉形成一种时时讲安全、事事要安全、人人重视安全的群体意识，为企业安全生产提供良好的环境，从而达到安全生产的目的

5、，创造最大的经济效益。要抓好安全工作，提高职工的安全意识和自我保护能力，可以从以下几个方面来进行：1、强化思想教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转化,从“与我无关”向“人人有责”转化。教育职工要结合各阶段的中心工作认真分析安全形势，学习有关安全法规，增强自制能力和鉴别能力。2、落实安全责任制，强化监督管理。一是每个职工进入作业现场进行操作，都要具备高度的责任心，全神贯注地观察和把握各个环节的操作活动。二是认真严肃处理事故，实事求是，不护短，不大事化小，坚持“四不放过”原则，防止事故重复发生。三是把安全责任制纳入职工工作成绩考核中，对存

6、在的问题公开曝光J引以为戒。3、加强安全技术培训，制定出培训计划，并要分层次培训，如新工人入厂、特殊工种培训取证上岗、改变工种等培训要与普及安全教育分开进行，通过多种形式的培训，增强职工对事故的预防能力和应急能力。4、建立“事故隐患治理台帐”，存在隐患内容、时间清楚，治理、整改及时，方法到位；坚持对职工进行安全知识的培训和教育，做到一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛，达到安全知识常学、常用、常巩固；重视提高职工的安全生产技能，根据岗位实际，制定“事故应急预案”、定期开展“反事故演练”活动。强化严细管理是联合站实现效益的根本途径刘利波