监理人员责任制

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1、XXX项目工程监理人员责任制编制单位:XXX工程监理有限公司编制日期:XXXX年XX月XX日监理人员责任制一、总监理工程师岗位职责1、接受监理公司法定代表人的委派,主持项目监理部日常工作,实行总监理工程师负责制,领导项目监理部全体人员,对工程项目监理合同的实施全而负责。总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作,在技术工作上受公司总工程师的领导,经济工作上受公司总经济师领导。2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系;协调建设各方之间的关系,确保监理业务的实施。3、组织项目监理部人员根据公司“有效文件一览表”编制并审批本项

2、目监理部的“有效文件目录”。4、主持编写工程项目监理规划,组织编写并审批监理实施细则、旁站监理方案、见证取样计划。5、组织监理人员学习并贯彻国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件,以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。6、按照公司《管理手册》要求,根据公司的管理方针、管理目标制定本项目监理部的质量目标、环境目标和职业健康安全目标。7、组织编写并审批项目监理部《危险源台账》、《重大危险源台账》、《环境因索台账》、《重大环境因索台账》、《渴望施加影响的环境因索台账》及环境、职业健康安全目标、指标、管理方案,按规定对相关方施加影响。8、确定项耳监理部人员的分工,明确

3、项目监理部人员的岗位职责。对监理人员的日常工作定期进行检查和评价,对不称职人员及时进行调换,根据工程项目的进展情况进行人员调配。领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。9、主动与建设单位及相关方沟通,征及改进服务工作的意见,提出改进方案,经批准后执行。10、根据工程进展情况,提出人员、基础设施及分承包需求计划,对试用人员及新员工进行培训与考核,并做好记录。11、在建设前期监理阶段,主持收集相关资料,调查了解情况,进行分析论证,协助建设单位编制可行性研究报告。12、在设计监理阶段,协助建设单位提出项目的设计要求等文件;协助组织设计招标或设计方案竞选,协助建设单位选定设计单位、

4、签订设计委托合同;审核初步设计;督促设计单位按合同规定的日期保质保量的提交设计图纸;对图纸及设计概(预)算进行审核。13、在施工招标监理阶段,协助建设单位编制招标文件及标底,完成招标准备工作,并参加开标、评标、定标,协助签订施工合同。14、施工监理阶段:(1)组织项0监理部全体人员分析本工程项0的监理合同及施工合同;(2)组织项目监理部全休人员熟悉施工图纸,对施工图纸中的问题提出书面意见,参加设计交底;(3)组织项冃监理部全体人员参加第一次工地会议并进行监理交底;(4)审核项并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案;(5)审批承包单位的工程动工报审表;(6)审批承包单位报

5、送的工程进度计划和延长工期的申请,并组织各专业监理工程开展进度控制工作,进行工程进度的检查;(7)签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》;(8)审批承包单位报送的分包单位资质;(9)对承包单位的严重违法、违约行为签发通知或指令,要求承包单位改正;(10)依据《建设工程安全监理规程》负责安全监理工作;(11)主持召开监理例会及各项重要的专业会议,并督促检查会议决议事项的执行情况;(12)指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理;(13)主持审查和处理工程变更文件;(14)参与工程质量、安全事故的调查,对工程中发生的质量、安全事故,应及时报告监理单位;(15)组织编写和签

6、发监理月报、监理会议纪要、监理阶段报告、专题报告及其他需总监理工程师签署的项B监理部文件;(16)审批承包单位报送的用款计划,付款申请并签发支付证书;(17)协助建设单位处理第三方提出的索赔要求;(18)调解建设单位与承包单位之间的合同争议;(19)主持分部工程及重要分项工程的验收工作;(20)主持单位工程竣工预验收,带领项口监理人员参加工程竣工验收;(21)主持审查并核准工程竣工结算;(22)组织监理人员编写工程质量评估报告及监理工作总结;(23)签署“竣工移交证书”;(24)组织监理人员整理监理资料,于工程竣工后移交监理单位档案管理部门,督促承包单位整理竣工资料。15、

7、保修阶段监理(1)在工程竣工验收阶段,要求承包单位按规定向建设单位出具工程质量体修书,明确工程质量保修的范围、期限和责任等。(2)、项口总监理工程师应指派监理人员对工程进行定期回访,并检查承包单位在保修期内对工程缺陷进行修复的质量。(3)对建设单位反映的工程缺陷的原因及责任进行调查和确认。并协助进行处理。(4)作好保修期监理工作的相应记录。16、在各阶段监理工作中总监理工程师可按监理规程的有关规定将部分工作以书面形式授权给总监理工程代表,并定期检查其工作。17、指派专人填写工程项口监理日志,认真填写个人监理日记。二

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