管理者怎样体现管理价值

《管理者怎样体现管理价值》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理者怎样体现管理价值?一.管理价值体现的方式1.通过数字方式2.通过冇效性3.通过绩效4.通过创建企业文化5.通过管理目标二.具体变现为:质率木期全存等品效成交安库等1Z父4.3$7三.管理者应该具备的基本要求：一、基本精神1.凡事合理化为目标2•敬业乐业的精神3•有品质观念与数字观念4•善于吋间管理，有时间观念5•追根究底，卓越精神，好还要更好6•整体规划，成木效益，人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向8.从基础做起，不怕吃苦，不好高鸯远9.为人所不能为、不愿为，而做得好10.要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么11•待遇是工作绩效的副产品:一流人才

2、创造一流利润，一流利润才有一流待遇12.积极主动的态度13.忠诚度与责任感14.做人、做事有原则有重点15•就业要有作为，职务不分贵贱16.永远怀着-颗感恩的心二、关于工作方面16.认清目标，实施目标管理17.做好自主管理、检查18.工作标准化、管理制度化19.职务工时分析，人员合理化21•有创新与突破22.有主见与果断力23.尽量吸收工作新知识新方法24.尽量使用作业电脑化25•全心投入，尽心尽力工作26.做好P-D-C-A管理循环工作27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28.做好5S整理整顿管理29.工貝齐备，保养妥善30.公正合理的工作分配31•随时检查工作绩效32•重视数

3、据，善于统计分析33.注重安全与保密34.尽可能尊重部下的建议35.研究如何改进工作36.必须具备工作上所需的知识37.周密计划38.审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面39.尽力更正上司得当误解40.上司所发命令或政策，如有不明了Z处应请示明白41•对公司及上司有信心42.贯彻上司的命令43.不烦扰上司44.凡亲身解决的问题，应向上司报告45.有备无患，随时掌握状况46.不在背后批评公司与上司47.对本单位工作负全责不作任何解释48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50.互相合作协助51•不侵犯他单位Z职务52.成功有效的会议主持53.良好

4、的人际关系与沟通52.互相交换知识见解55•与他单位取得密切联系与协调56.均衡适当的组织能力57.对同事诚心与热心58.了解同时的工作职务59.必要时可以代理处理其职务60.接受同事的批评建议五、关于部属方面61•激励部属工作的责任62.培养团体协力精神与士气63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64.维持纪律65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66.公平对待部属67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐68.命令与指示应恳切、明了69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属Z提案改善71培养各人的长处，运用他的短处72.尽避免处罚、责骂73.教育训练部署74.培养职务代理人75

5、.有关部属的事尽量告诉部屈76明确指示各人的职务77.选才、育才、用才、留才78.关心部属、了解部属79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处80.摒弃优越感与虚荣心81・建立并维护良好形象82.运用幽默感，能言善道83.不断学习，充实口己84.成功而不自满85.监督者须负全部责任86.不说下属的坏话87.不可阴谋行事，投机取巧88.经常保持情感的平静89•清楚自卑感90.勿做轻诺与轻浮91•口我健康管理，糟力旺盛92.择善固执但不执着，平常心93.处处做模范，以身作则94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它95.保持部F的面了不与争论96.冷静而细心、从容不迫四•

6、思考：结合我们公司的实际状况，各车间主任应通过怎样的方式去体现自己的管理能力呢？4.1部门组织架构人员配置的合理性评估。4.2产值与投入产出是否成正比。4.3品质直通率的高低。4.4有没有花小钱办大事的能力。4.5物料的制程损耗超击规定标准的杜绝方法。其他等等