管理者的素质及能力体现

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1、管理者的素质及能力体现一、管理目标1、战略执行准确理解企业战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中的能力：①准确理解组织战略及目标；②能将目标进行分解，善于制定较适宜、明确和具有可接受性的目标；③明确工作目标，在开展工作的过程中排除无关干扰，使工作重心不偏离。2、决策判断管理中分析和判断的能力，包括所做决策判断的正确性和应变性：①能够对问题进行综合分析和整体概括；②能够透过现想了解本质，迅速发现事情的关键；③灵活迅速的做出正确决策并下达明确的指令。3、全局思考关注全局，从全局出发考虑问题：①做出变化时，评估投入产出比；②制定决策时，分析决策对

2、组织其它模块的影响；③讨论中，准备引用组织其它模块的关键信息以辅助决策。4、结果导向设置具有挑战性的工作目标，希望获得优秀的成绩，专注于结果的达成，通过各种方法和途径获得想要的结果：①主动承担有挑战性的目标，付出更多的努力，以追求在竞争中取胜；②追求明确可量化的结果，紧盯结果是否达成；③以结果评判下属表现，批判不完美表现。5、经营意识为企业获取利润的意识及谋略：①客户导向，关注客户的需求，通过体察客户的实际需要并提供相应的服务使其满意；②成本控制，主动对影响成本的因素和条件进行管理，采取一系列预防和调节措施以降低成本；③风险控制，积极主动地为

3、公司识别主要的风险，采用有效手段做好事前防控。二、管理事务6、资源整合寻找、整合资源，实现目标：①善于发现并能通过多种渠道及手段获取资源；②可以将获取的资源进行加工重组，为实现目标服务；③乐于资源共享。7、规划安排在管理工作中对工作计划实施统筹安排的能力：①对工作任务进行统筹安排，按轻重缓急制定具体可行的计划；②明确而有针对性的分配任务，条理有序的达成目标；③对于工作的整体状况进行宏观掌控和推进。8、时间管理合理地安排和有效利用时间，并善于把握时机，保持严格的时限观念的能力：①制定时间计划及时间节点，具有限时观念；②按照时间计划，合理把握工作

4、节奏推进工作进度；③善于把握时机。9、绩效管理为下属订立合理的绩效目标，督促目标的达成：①根据下属的能力制定合可实施、可达成的绩效目标；②过程中监督目标的达成，并对员工的工作进行考核反馈；③帮助下属进行绩效改善。三、管理团队10、打造团队团队人员配置，分工，凝聚力：①合理规划，根据战略配置充足的团队成员，打造高质量的人才梯队；②团队成员职责明确，优势互补；③待人处事公平公正，提升团队凝聚力。11、激励关怀对别人表达正向期待，主动关心他人，愿意支持、帮助他人获得成长，并适时给予激励，推动其成长：①肯定他人的潜力，发现他人的闪光点，在他人付出努力

5、或取得进步及时给予肯定，支持和帮助他人成长；②主动与他人沟通工作之外的事，例如生活近况、职业发展；③在他人受挫后给予安慰，在他人犯错时表达“相信下次能做好”的期待。12、开放包容保持开放、包容的心态，愿意接纳不同的观点、想法和行为：①讨论中要求大家表达不同的意见；②倾听并认真考虑与自己有冲突的观点；③对他人的批评意见表达赞同。13、授权从培养他人出发，适度授权，安排可以促进下属成长的工作机会：①下放权力和责任，给下属一定的自由度；②对授权给他人的工作，定期了解进展，必要时给予支持和指导；③给他人安排挑战性的任务。14、督导对他人提供指导与反馈

6、，促进他人反思与提升：①通过指导、示范，帮助他人成长；②发现并指出他人工作中可改进之处；③为下属的职业发展提供建议。15、培育下属具备培养他人的意识，帮助下属学习与进步：①关注下属成长，能根据下属特点安排工作，适时提供学习实践机会；②主动给予下属正确指导及必要支持，乐意分享经验成果；③具备接班人培养意识。四、管理自我16、高效执行关注效率，保质保量、一丝不苟的完成工作任务：①具有积极主动的态度和工作方式，能够自己主导工作；②崇尚高效的工作风格，使用各种手段提升办事效率，保质保量的完成工作任务；③善于自我激励，为达成目的坚持进行持续而有效的行动

7、。17、自我提升关注个人提升和自我成长，通过有效的学习手段获得进步：①不断获取胜任本职工作所需的专业知识技能；②关注行业发展，了解行业前沿信息；③乐于分享。18、坚韧性以毅力、精神克服阻力和困难实现既定目标：①面对困难仍坚守之前承诺的目标；②面对异议坚持自己的决定；③在遇到障碍时加倍努力或尝试更多方法。19、敢为性敢作敢为，工作中顾忌较少：①一有想法马上采取行动；②失败可能性超过50%时也愿意尝试；③挑战权威、资深人士的观点。20、诚实守信遵守职业道德，坚持诚信原则：①严格遵守公司政策原则及规章制度，不做超越职权的事，不以权谋私；②公平公正的

8、评价及处理事情；③不轻易承诺，但对承诺的事会尽力实现。