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时间:2019-10-24
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1、管理学复习要求参考书目:《管理学原理与方法》(第五版),周三多,复旦大学出版社复习范围:传统管理思想、人本原理、组织文化、决策与计划理论、领导理论、组织设计、激励理论、沟通理论、组织创新参考题型:一、名词解释1.管理哲学2.5W1H3.领导4.风险型决策5.双向沟通6.战略性计划7.彼得现彖&组织文化9.冃标管理10.沟通网络二、简答题1.简述马斯洛的需求层次理论的主要论点?2.人木管理有何主要观点?3.集体决策的优点有哪些?4.决策少让划的关系是什么?5.组织结构设计的步骤?6.过分集权有何弊端?7.对员工进行激励时,要注意哪几点?8.适度控制应能同时体现哪些方面的要求?三、论
2、述题1.“先发制人”给企业带來的贡献有哪些?2.据有调查显示,86.2%的企业经营者们认为提高企业竞争力的关键是“好的领导班子”(“高素质的职工队伍”为50.7%,“强冇力的技术创新能力”为32.2%)。何谓领导班子?好的领导班子的基木要求是什么?3.有效的管理要求适度的集权和分权,怎样才能使集权与分权合理地组合?请举例说明。4."决策遵循的是满意原则而不是最有原则〃,这句话你如何理解。四、案例分析1•某金业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、牛产部、人事部等)独立把各白部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后來,対此过程作了些调整,
3、这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由口己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个由各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的而对面讨论,最终形成冇关决策。请对该企业的决策变化过程阐述你自己看法。2.中华商务中心是一家合资金业,以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试分析:(1)整个公司和物业部内部的组织结构设计分別釆取了何种部门划
4、分形式,并画图说明。(2)若业务规模持续增长,该如何对公司组织结构进行变革,并请说明变革后新纽织机构的优点。3.华东输油管理局有8000多名职工,1万余名职工家属,管理着沧临、濮临和鲁宁三条输油管线,担负着华北、胜利、中原三大油111生产原油的输送任务,这样一•条地下大动脉,在我国经济建设中有着重要的战略意义;但在管线建成投产后的一段时间内,出现了职工不安心在泵站工作、劳动纪律松懈等问题。通过调杏、分析,找岀了问题的原因;从客观原因上看,输汕生产有着与其他金业不同的点多、线长和分散等特点,四个输油公司和20多个输油泵站,70%以上建在远离城镇的乡村。正是这种特殊性,给生产第一线的
5、职工带來了一系列因难,如购粮买菜、了女上学、幼儿入托、家属就业、食堂伙食花样少和质量差,以及业余文化牛活单调等等;从主观原因上看,一•些单位的领导片而的强调“先牛产,后生活”甚至把生活后勤工作和生产对立起来,这样,就形成了落后的生活后勤和广大职工、家属生活方面的盂要不能相适应的矛厉,并逐渐上升为影响职工思想情绪、影响生产的主要矛厉。例如在儿个问题比较突出的泵站,有20%以上的职工向领导提出请调报告;有的由于食堂办的差,50多个职工竞有30多个煤汕炉,做小锅的人数远远超过了在食堂就餐的人数;有的由于吃菜困难,职工屮脱岗买菜的现象时有发生;有的为了买一斤盐、一支牙膏也要跑儿里路。运用
6、有关激励理论分析华东输汕管理局存在的问题,如何调动员工的积极性?4.心远书屋心远书屋成立于20年前,开始的时候,只是利用了林心远家临街的一个房间开办的小铺面,但是林心远有远大的目标和精明的头脑,而且吃苦耐劳,经过他的不懈努力,心远卩屋已经发展成了在全省有30家分店的中型企业。林心远一直为他的成就感到自豪,至今,他仍然对各种事情亲力亲为,公司总部只设立了一个办公室,替他处理一些日常'事务,从采购、广告、销售策略、存储、配送到安全,以及公司总部的事情,所有的问题他都要一一亲自安排。每两周,所有分店的经理和总部的负责人都要参加例会,在例会上林心远做出各种指示。在两次例会之间,林心远会抽
7、出两到三天的时间到各个分店去视察。尽管林心远付出了很大的努力,他仍然感觉到公司中存在着一些问题。他发现虽然每次开会大家都仔细聆听他的指示,但是,员工的实际行为却令他怀疑他们是否真正明白了他的意图。在视察时,他看到很多政策并没有得到贯彻,他英至不得不重新书写公司的广告。他也听到了-•些议论,员工们抱怨他们无法了解林心远到底想要T•什么。他觉察到员工们工作缺乏动力,一些他手下最优秀的人员已经辞职,加入到了竞争者那里。一天下午,林心远的老同学肖小平来看望他,肖小平刚参加了一个管理培训班
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