管理死记概括

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1、管理死记概括2Z101000施工管理项H周期vr决策编制项ri建议书，可行性研究报告实施设计准备（设计任务书），设计，沌工，动丿ij前准备（竣工验收），保修L使用2业主方，设计方，项H总承包方的管理FI标包括投资控制。3GC和MC都负责为分包施工单位提供必要的施工条件，GC负责施工资源的供应组织,MC不负贵。4竹理工作流程（投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更）信息处理流程（月度进度报告有关的数据处理流程）物质流程（深化设计，物资采购，施工工作流程）5施工纟F1织总设计：工程概况施工部署及施工方案进度计划I

2、资源需求量计划施工平面图主要经济技术指标I施工准备计划单位施工组织设计：工程概况及施工特点分析施工方案进度计划＜资源需求量计划施匸平而图主要经济技术指标施工准备计划'技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施特别重要，技术复杂，新工艺新技术的分部分项施工组织设计（工程概况及施丁特点分析施工方法及工机貝的选择进度计划＜资源需求量计划施工平面图施工准备计划I技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施（没有上耍经济技术指标，多了措施）6浚基础,无粘结预应力混凝土,特大构件吊装,大量土右方,泄向爆破工程需要编制分部分项施工组织

3、设计。7加强施工管理的信息技术应用是管理措施。8动态控制周期是1±旦，重要项目控制周期为1旬，1周。9投标价-＞合同价-〉成木规划-＞实际施工成木-＞工程支付10国内项目经理是施工企业法定代表人在项目上的代表人，国际上则不是。11FI标责任书的编制依据：项HA同，项冃管理规划大纲，纽织管理制度，组织经营方针和口标12项目经理的职责：（责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划,对项目系统管理对资源动态管理）建立各种七业管理体系，并纟R织实施］授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程验收接受审计，处理项

4、目经理部解体善后I协助组织进行项冃检査，鉴定和评奖巾报13项目经理的权限：:参与招投标和合同签订参与组建项冃经理部主持项目经理部工作＜决定授权范I罚内项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项口有关的内外部关系只有•个主持，其他都是参与组建和选择工作14项Id经理失职，企业主要追究经济责任，政府主要追究法律责任。15概率AC3A50D1B3损失量-►16风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制17组织风险A，3人组织工具经济管理风险施工纟fl织设计

5、，合同，防火设施环境风险不可抗力技术风险设计文件，施工方案，材料，机械（类型选择）18风险识别-〉风险评估-〉风险响应-〉风险控制规避，转移，减轻，自留，组合风险管理计划I1=1标、范围、方法、风险分类排序，职责权限、跟踪、预算19监理工作性质：服务性，科学性，独立性，公匸性20建设监理是一种高智能的有偿技术服务,在国际上归于「•程咨询服务,我国建设监理属于国际一卜•业主方项H管理范畴o21监理方对GC在施工质量，建设工期，建设资金使用进行监理。注意无英他22监理工作方式旁站542页例了看下），巡视，平行检验23监

6、理规划由总监在监理合同订立后编制,监理单位技术负责人批准是指导性文件。监理实施细则山监理工程师在实施监理而编制,总监批准,是操作性文件。2Z102000施工成本控制1P44页表重要26个月内病假是辅助工资，6个月以上病假是劳动保险费。3材料费从采购地运到工地仓库出库为止的费用。4机械折旧费二机械预算价格*（1■残值率）~折旧年限*年工作台班~5大修理费二一次大修理费*（台班总数/大修台班间隔-1）耐用台班总数6五险_金：（养老，失业，医疗），丄伤,生育保险住房公积金7环境保护费，文明施工费，安全施工费、二次搬运费的

7、计算基数为〕T•接工程费这3个加上临吋设施拔合并定义为安全文明施工费。8企业筹措资金发牛费用为财务费屈于企业管理费。9工料单价法计算基数：①直接费②人工费+机械费③人工费综合单价法计算基数：①直援工程费②人工费+机械费③人工费ttC二材料费/人+材+机C>COC

8、价法计价，分包法计价12其他项目费：何列金，何估价，计H工，总承包服务费13规费，税金，安全文明施工费，暂列金，暂佔价不得作为竞争性谿用报价。淸单项目特征描述是投标人确定综合单价最重要的依据。14定额按生产要索分人材机。按编制程序和用途分施工,预算，概算定额，概算，投资估算指标按编制单位和适用范围分全国,行业，地区，企业按费川性质分建筑工程,设备安装工程，建