管理交流-奖惩条例

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1、员工奖惩管理条例一：总则第一条：为加强企业管理，提高员工队伍素质，鼓励员工的工作积极性和创造性，同时为了规范并严格执行公司的各项规章制度和工作纪律，确保生产经营工作的顺利进行，树立凯泉人形象，根据国家有关法律、法规和规定，并结合本公司的实际情况，制定《员工奖惩管理条例》（以下简称条例）。第二条：本条例适用于集团公司及下属各子公司、分公司、分厂全体员工。第三条：公司对员工采取激励和约束相结合的原则，为社会和公司作出突出贡献的员工，给予物质奖励和精神鼓励；对违纪员工坚持教育和处罚和结合的原则，给予帮助，促其改正错误。第四条：员工受到奖励或惩罚将作为其晋（降）级和绩效

2、考核的依据z—。二：奖励员工奖励分为A、B、C、D、E类。A类奖励：口头表扬；B类奖励：书而嘉奖；C类奖励：记功；D类奖励：记大功；E类奖励：记特等功。第五条：员工有下列事迹之一的给予A类奖励：1、在公司各项经营管理工作屮开动脑筋、积极提出合理化建议并被公司采纳的。2、在经营管理中积极参与各项增收、节支或修I口利废活动达2000元以上的。3、坚持原则、抵制损害公司利益的行为或预防各类灾害、事故发生或当灾害、事故发生时挺身而岀的。4、在对外业务交往及用户服务中，表现突出并为公司赢得声誉，有具体事迹的。5、检举违规或损害公司利益经查属实的；员工有以上事迹Z—的给予A

3、类奖励——表扬，并发给奖金100-500元/次。第六条：员工冇下列事迹Z—的给予B类奖励：1、创新、发明或提出合理化建议，经采纳实施后产生直接或间接年经济效益达1万元以上的。2、在经营管理中增收、节支或修旧利废产生年经济效益达1力元以上的。3、坚持原则、抵制损害公司利益的行为或预防各类灾害、事故发生或当灾害、事故发生时挺身而出，采取有效措施，从而避免或减少公司财产损失达1万元的。员工有以上事迹之一的给予B类奖励——书面嘉奖，并发给奖金600-1000元/次，记入员工人事档案。笫七条：员工有下列事迹之一的给予C类奖励：1、创新、发明或捉岀合理化建议，经采纳实施后产

4、生直接或间接年经济效益达3万元以上的。2、在经营管理中壇收、节支或修旧利废产生年经济效益达3万元以上的。3、坚持原则、抵制损害公司利益的行为或预防各类灾害、事故发生或当灾害、事故发生时挺身而出，采取有效措施，从而避免或减少公司财产损失达3刀元的。员工冇以上事迹Z—的给予C类奖励一一记功，并发给奖金1500-3000元/次，记入员工人事档案。第八条：员工有下列事迹之一的给予D类奖励：1、创新、发明或提出合理化建议，经采纳实施后产生直接或间接年经济效益达5力元以上的。2、在经营管理屮增收、节支或修旧利废产生年经济效益达5万元以上的。3、坚持原则、抵制损害公司利益的行

5、为或预防各类灾害、事故发生或当灾害、事故发生时挺身而出，采取有效措施，从而避免或减少公司财产损失达5万元的。4、办理重要业务成绩特优或有特殊功绩的；员工有以上事迹之一的给予D类奖励——记大功，并发给奖金3000—5000元/次，记入员工人事档案。第九条：员工有下列事迹Z—的给予E类奖励：1、创新、发明或提出合理化建议，经采纳实施后产生直接或间接年经济效益达10万元以上的。2、在经营管理中增收、节支或修旧利废产牛年经济效益达10力元以上的。3、坚持原则、抵制损害公司利益的行为或预防各类灾害、事故发生或当灾害、事故发生时挺身而出，采取有效措施，从而避免或减少公司财产

6、损失达10万元的。4、有其它特殊贡献或功绩，足为全公司表率的。员工有以上事迹Z—的给予E类奖励——记特等功,并发给奖金5000元以上，记入员工人事档案。第十条：以上奖励种类实行依次递增原则，如当年累计发生两次（含）以上A类奖励行为，则递升为B类奖励；如当年累计发生两次（含）以上B类奖励行为，则递升为C类奖励；依此类推。第十一条：奖励权限按公司相关奖励审批权限规定执行，有莫它各项奖励制度的按具体制度执行，原则上不重复奖励。三：违纪处罚第十二条：违纪处罚种类分为：A类处分一口头警告；B类处分一书血警告；C类处分一记过，书面公告，记入员工人事档案；D类处分一记大过，书

7、面公告，记入员工人事档案；E类处分一降薪降职或解除劳动（劳务）合同，书面通告，记入员工人事档案。违纪行为如造成公司损失的，按照实际赔偿公司损失。如有经济处罚的，经济处罚、赔偿与以上处分种类一并适用。第十三条：以上处罚种类实行依次递增原则，如当年累计发生两次（含）以上A类处分行为，则递升为B类处分；如当年累计发生两次（含）以上B类处分行为，则递升为C类处分；依此类推。达到D类、E类处分行为的，公司可以根据劳动合同法相关规定对其解除劳动（劳务）合同。第十四条：违纪处罚程序：详见附件一《违纪处罚程序》。第十五条：A类处分一口头警告适用于具有下列行为之一的：1、员工上班

8、每次迟到10（含）分钟以