管理临考突破B

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1、全国二级建造师执业资格考试建设工程施工管理临考突破B一、单选题（共70题，每题一分。每题的备选项中，只有一个符合题意）1.施工组织总设计的编制依据不包括（）A.计划文件B.合同文件C.有关的标准，规范和法规D.工程的施工图纸和标准图纸2.施工质量是指（）的质量A.施工活动B产站C.施工活动及其产品D.施工人员3.凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行验收，并经（）检验认可A.监理工程师B.项目经理C.施工单位技术管理员D.建设单位项目负责人4.项UH标动态控制的准备工作是将项忖忖标进行分解，以确定用于II标控制（）A.偏

2、差值B.调整值C.计划值D.实际值5.丿施工进度计划以既定的（）为依据，并在充分考虑施工质量，安全和成本冃标控制的要求下进行编制A.施工方案和合同规定B.施工方案和节约材料C.施工方案和工期目标D.施工管理和施工任务6.项冃组织结构模式反映了一个组织系统中（）A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各了系统的工作任务7.某网络计划中A工作的紧后工作B.C其持续时间为A5天B4天C6天。如果B.C的最迟完成吋间是笫25天和23天，则工作A的最迟开始吋间为（）天A.21B.17C.12D.168.（）有权对工程

3、施工分包单位进行确认和否认A.建设单位B.施工总承包单位C,监理单位D.质量检测部门9.合同风险属于（）A.组织风险B.经济管理风险C.工程环境风险D.技术风险10.调-整项目组织结构，进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（）A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施11•在施工过程中对丿施工进度冃标进行动态跟踪和控制的步骤包括;⑴搜集施工进度实际值;⑵定期对施工进度的计划值和实际值进行比较⑶如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（）A.1-2-3B.2-1-3D.3-2-1C.3-1-212.要控制工期必须编制进度计划，建设工程进度网络计

4、划与横道图计划相比，优点是A.明确表达了各项工作之间的逻辑关系B.直观表达了工程进度计划和计算工期C.明确表达了各项工作之间的搭接关系D.直观表示各项工作的持续时间13.按我国现行建筑安装工程费用构成，材料二次搬运费应计入（）A,直接工程费B.规费C.企业管理费D.措施费14.在施工成木核算的基木内容屮。不包括（）A.捲施费核算B.项目管理效益的核算C.项冃刀度施工成木报告编制D.分包工程成本核算15.按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指（）所增加的管理费B.工效降低期间D.工作窝工时间）B.关键丄作连结起来形成的通路D.关键工作与自由时差的通路

5、）B.事中管理D.目标比较）排在前面。A.工程变更期间。C.工程延期期间16双代号网络计划的关键路线是（A.总时差连结的通路C.自由时差连接起来形成的通路17.项忖管理的核心任务是项忖的（A.目标管理C.目标控制18.事故是指造成（）A.人员伤亡，财产损失的一切事件B.伤亡，疾病，损失和损坏的意外情况C.各类不可预料的突发事件D.生产过程中不正常停产情况19施工合同文件优先顺序的原则是把（A.签署日期在后和内容重要的B.签署口期在前和内容重要的C.签署口期在后和时间紧迫的D,签署H期在前和时间紧迫的20.职能组织模式的特点是下级员工和工作部门（）A.有

6、多个指令源C.冇唯一的指令源B.只向一个顶头上司负责D.冇纵向和横向两个指令源21.项日质最，进度，成木控制编码的基础是（）B.项目结构图A.组织结构图C.合同结构图D.任务分工表20.—个建设工程项目虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，管理的核心是（）A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项冃管理21.某企业根据规定对某些特殊工种职工进行培训，则培训费用应计入（）25既可以对已发住的，乂可以对询未发牛的或正在发住的经济活动进行核算的是（）B.统计核算D.成本核算A.业务核算C.会计核算26.利用（）的方法编制进度计

7、划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系。A.工程网络图C.关键口期表B.横道图进度计划A.关键路线27.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策期选用吋，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑（）29.按照建标【2003】206号关于卬发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为（）A.直接费，间接费，计划利润，税金B.直接费，间接费，利润，税金C.直接工程费，措施费，规费，企业管理费D.直接工程费，现场经费，管理费，临时措就费30.工程排污费属于（）A.其他直接费B.现场管理费C.规费D.企业管理费31.病假在六个

8、刀以上的生产工人的工资应计入（）A.生产工人辅助工资B.劳动保险费C.待业保险费D.现场管理费