管理故事和管理法则

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1、.一农户在杀鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿!第二口，见鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷他妈也不是好惹的。当对手知道了你的决定之示，就能做出对自己最有利的决定。——纳什均衡理论所以保密、信息安全很重要B.血说：我时时刻刻睁开眼睛，就是为了能讣你永远在我眼中！水说：我时时刻刻流淌不息，就是为了能永远把你拥抱！！锅说：都他妈快熟了，还这么贫！！！约束条件变了，原來的收益，一下子都变为成本。牛命如果架在锅上，成本自然也就很高了。C.男人为什么喜新厌IH?经济学上有个著名的戈森法则可以解释——同一厚乐不断重复，

2、其带来的满足感会不断递减；同一享乐不断重复，笫一次和笫二次所获得的满足感最大。D.男人和女人，谁更容易在感情上受伤？所谓受伤，应该就是投入太多，收获太少，也就是产生了亏损。一个企业亏损，最主要的原因应该是没有竟争力，如果绝对优势不足的话，发掘一下自己的优势。比如说，中国企业往欧美国家卖纺织品，口然是手到擒来，如果非要往欧美卖汽车，肯定要受伤了。如果一个人能够不计亏损的话，应该就不会受伤了。当然，耍达到这样的境界实在困难，只有我们的某些国有企业可以做到。E.为什么不能一夫多妻或者一妻多夫？一夫多妻或者一妻多夫会打破市场的均衡，冇些又帅又冇钱

3、的王老五可能会形成市场垄断，从而像电信、铁路一样，成天被人骂娘。轻则引起内分泌失调，重则引起和谐社会失调。夫一妻制已经形成了帕累托最优。B.飞机上，乌鸦对乘务员说：给爷来杯水！猪听后也学道：给爷也来杯水！乘务员把猪和乌鸦扔出机舱，乌鸦笑着对猪说：傻了吧？爷会飞！外界因素是一种约朿条件，自身能力也是一种约束条件，往往更重要。所以，别人能成功的事，未必自己就能成功。C.黑猩猩不小心踩了长臂猿拉的大便，长臂猿温柔细心地帮她擦洗干净后他们相爱了。别人问起他们是怎么走到一起的，黑猩猩感慨地说：猿粪！都是猿粪那！路径依赖在经济学里说的是，你当下的选择

4、是被你的前一个选择决定的，如果你要改变路径，成本将会高到你不愿意改变。有关素养〜〜〜蓝斯登原则在你往上爬的吋候，一定耍保持梯子的整洁，否则你下来吋可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家h.卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。托利得定理测验一个人的智1力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。提出者：法国社会心理学家h.m.托利得点评：思可相反，得须相成。二、统

5、御刺狛理论刺猾在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。鳏鱼效应鳏鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鳏鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力。行动也发牛•紊乱，但其他鳏龟却仍像从前一样盲目追随。提出者：德国动物学家崔斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。雷鲍夫法则在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你T了一件好事3、最重要的六个字是

6、：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的三个字是：谢谢您6、最重要的两个字是：咱们提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重耍的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。提出者：美国管理学家「.洛们点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。三、沟通斯坦纳定理在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳点评：只有很好听収别人的，才能更好说出自己的。费斯诺定理人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这

7、意味着人应该多听少讲。提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理1.费斯诺点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。牢骚效应凡是公司屮有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚了里的公司要成功得多。提出者：美国密歇根大学社会研究院点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。避蕭针效应在高人建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。点评：善疏则通，能导必安四、协调氨

8、基酸组合效应组成人体蛋白的八种氨基酸，只要冇一种含虽不足，英他七种就无法合成蛋白质。点评：当缺一不可时，”一”就是一•切。米格・25效应前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件■美国的相