管理金钥实务

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1、您觉得「123优惠方案」还不够吗？您觉得TQM、6o、TPM太过庞杂，无法得到即时又切身的效果吗？您觉得目前公司的体质所需要的不再是一张证书或不切实际的管理系统吗？您觉得公司的管理系统只是为了应付各项林林总总的评审与实际操作南辕北辙吗？在「123优惠方案」后，新翰推行「管理金钥实务」.以流程规划导入管理实务领域中，使贵公司得免除华而不实的管理炫惑，进而稳健的突破管理窘境，提升企业竞争力在一片经济不景气的旋风下，企业永续获利来自历久弥坚的坚持与管理，唯有重回最真实、最基础的管理实务，才是强化体质、追求成长的最佳良方。一、行销管理流程主题课程时数辅导时数目的•行销人员基本

2、认知6小时12小时6小时36小时利用SWOT分析了解公司目前5P所处的优势、劣势、机会与威胁，并仔细思考分析后着重方向。ASWOT分析♦创新管理♦SWOT分析1r♦脑力激荡法♦QFD实务运用时时36小时运用品质机能展开寻找公司产品机能、特色、行销方法与其它竞争对手的差异化，优劣性以提供产品彳丁销的指针。QFDr♦如何做好一份企划■6小时24小时善用规划，整合人力、物力、财力…拟订公司内部新的5P计划。行销企划案执行上r亍追踪•稽核12小时跟催各项分析结果与企划执行成果，并提出总结报告。二、高阶层管理者流程主题课程时数♦生产力与竞争力6小时之分析与提升♦企业竞争力之五6

3、小时力分析法♦SWOT分析与企6小时业策略规划♦变革管理12小时♦全方位领导统御12小时♦构筑企业愿景♦目标管理与方针管理♦标竿学习♦企业流程再造♦企业内控自评6小时3小时3小时3小时3小时辅导时数24小时36小时目的了解收益力、生产力、成长力、活动力与安全力对企业活动的重要性，如何利用五力经营绩效分析提升竞争力。世纪竞争力的关键要素有哪些？如何提升？高阶管理者需有善用资源的能力。掌握的层面不再只限于技术生产而是创新、经营与分析。再配合全方位的领导统御，将企业的状况以系统方法进行剖析。了解企业在大环境的状况后，应将企业未来的方针与方向明确构筑，鲜明的呈现企业的企图心与

4、追逐的目标。36小时36小时36小时21小时高阶主管在宣示愿景之后,需拟订可衡量的目标，并透过目标管理、由高阶往基层展开，透过向同业企业标杆学习，将企业等级跃升，因此顺应时势，利用流程再造检讨公司作业流程，创造新契机成为有竞争力的公司拟订方针与方案后，所展开的具体行动，应以内控自评方式，检视目前状况是否符合未来发展？未来发展是否与时代潮流相符合。三、中阶层管理者流程主题课程时数辅导时数目的♦管理者的角色与人格特质♦全方位领导统御♦学提升员工向心力♦FMEA失效模式效应分析♦生产力的规划与提升♦价值分析与价值工程6小时6小时6小时6小时6小时6小时18小时12小时中层管

5、理者承受高阶管理者的指示后，如何使有限的资源与最经济的投入，创出最丰硕最有效的产出C这与管理者本身的素养人格特质及领导统御的运用关系密切，至于风险评估，生产力分析与价值分析亦是主管掌握信息的重要课题♦机能别管理♦丰田式管理♦JIT♦项目管理♦同步工程寸寸寸寸寸n「rr一rm*rrrrrr\\■■■-*-*/////6666618小时了解生产力的状况后如何提升创造力？是降低投入的人力、物力、财力•…或提升产出，运用各项管理的技术与手法，使设计上、生产上、人资上、销售上掌握系统操作的要领♦督导人员与工作改善♦绩£评估♦奖工制度6小时6小时6小时12小时评估员工的绩效

6、，拟订奖励的方式或运用时机激励员工的技巧需明确掌握，方可使员工清晰地了解努力后能得到什幺，才会更努力去争取绩效♦内稽12小时各组织机能依生产力发展所拟订的方法，是否适宜？是否确实提升竞争力？奖励制度是否得到预期的效果，须确实查核，方可检视执行的成果。四、基层管理者流程勺白目管人管知♦♦时側IJ-/»/648有的t,管分发皿濯态对応滅里覺基!iII的澹知与惬率任认力管淆耕效担本能任混准有化基本初者清最强的基使理理展舌善排1+-防协理郵改第跖瑯与裁管案程作面储购品提日工全仓采♦♦♦♦♦♦♦时时时时时时时\\\ddddddd666266648小时6小时面加因It,

7、合管效所善也妬以法的者不2對并方理囂控剧證谊儈管琐失种事訣到层为有各项謎达基较恐过各4/以于的理透类化，。由临管此分理制能FP4hfTTm二上、精理员职管人在管导善质经督改优品♦♦♦时时时\ddd633时/»27—10于楸饴癖济口完命员决精文的方与可使稽内♦时/«2般劇±1情持部孑-于者人维内执五、个人基础管理主题课程时数辅导时数目的第阶段♦谈判技巧实务♦工作伦理与工作规则♦情绪管理与压力纾解♦人际关系与沟通协调♦时间管理♦5S推行实务♦提升品质的手法♦演示文稿技巧♦优质在职精神与全方位成功♦会议管理♦问题分析与解决时时时时时时时时时时时\