管理工具不是刑具管理与被管理都应换一种思维

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1、管理工具不是刑具管理与被管理都应换一种思维前天晚上下班回家，在公交上听见两个年轻人在聊天：一个说咱们公司每天还要写日志，这点真不爽；另一个说，是呀，偶尔写一下还好说，每犬都要写我都不知道写什么。因为我们也要求员工每天坚持通过我们口己的今目标软件记录H志，所以对这两个人的对话格外多了些关注和感触。我想类似的现象肯定不仅仅只是两个人而已，我想作为一个企业的员工，只要这个金业抓管理，要求员工要写H志就都会有这样的声音存在。每个人立场不一样，对同样问题思考的也度不同，结论自然也不尽相同。作为一名员工，在职场中所扮演的角

2、色不只是一名被管理者，其实，更应该成为一•名管理者。徳鲁克认为任何一名知识型员工都应该是一名管理者，都应该学会口我管理，并找到口己的贡献和企业绩效之间的联系，以便在为企业贡献智慧和力量的时候发挥更人的作用。如果认为自己是一•名知识型员工的话，就应该照大师的话去做，如果认为口己还不够资格成为一名知识型员工，那么更应该照人师的话去做，先通过学习成为一名知识型员工，然厉再成为一名管理者。有句老话“制度都是去约朿不自觉的人的”。打卡机对那些每天准时上下班的人来说，它是一个证明你每天能按时工作的一个机器，而对于经常迟到的

3、人來说，它就是一个紧箍咒了；电话录音对一个只用电话谈工作的人來说，它就是一个记录工作进度的工具，而对丁•一个总用电话打私事的人来说，它必然会让他反感，觉得自己被约束。当年齐天人圣孙悟空随唐三藏去西天取经，如果没有头上的金刚箍，那是任何人都不能制服得了它的，取经这样的大业也是肯定无法完成的。据最近的数据统计，一个没有网络管理制度的企业，员工每周会有7.8个小时的时间去聊和工作亳不相关的话题。这样的企业是没有什么效率可以谈的。企业需要改革才会有竞争力，员工工作效率才会提鬲。但具体要改到什么程度，有些什么具体措施就要

4、看各个企业的具体情况來确定了。但有一点是一定的：舒舒服服的改革是不会有什么作用的。没冇任何一个管理者仅仅靠员工的口觉能经营好企业，也没有任何一个员工靠自觉就可以实现理想。在残酷的现实面前，自觉显得是那样的不堪一击。制度就好象是钟表里的发条，只有上紧了才可能精确的报时如何让新员工一步到位血试：让沟通更自然-个新的员工进入公司，与公司的第一次“亲密接触”，--般都是与人力资源经理的面试。每一个面试者都是公司潜在的新员工，对新员工的了解，在与其交谈的过程中就开始体现。要开启真正的沟通，增进彼此关系，不妨“知彼解C”，

5、用了解的心去聆听。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下“包袱”，坦然而谈，彼此的了解也就更流畅口然。而试一般分为结构化而试和非结构化而试。结构化而试主要考察的是新员工的智力素质、专业素质等。而非结构化面试主要考察的是应聘者的服务意识、人际交往能力、进取心等非智力素质。在非结构化而试过程中，人力资源经理可以在轻松愉快的情景中，全而了解新员工，除了受教育经历和工作经历Z外，他业余喜欢做什么，他中意哪种工作环境，他曾经最难忘的一段工作经历是什么，他对这份新的工作有什么样的远景设计等等一系列的问题，足以让人力

6、资源部门在而试过程中，根据对他的了解，设计令公司及个人都愉快的岗位、酬薪及发展空间。上班第一天：感受大家庭和谐有人将上班第一•天称为“最重要的八个小时”，这种说法不无道理，因为这八小时中公司能否讣新员工产牛归展感，往往影响着他以后的工作效率和工作热情。但是，我们不难看到很多这样的情呆：新员工來到公司，往往而临的是一个完全陌生的环境，他无法融入同事们的工作情境,而口他的电话没有安装，电脑没装配完全,其至还没有自己的办公桌，无法立即投入工作令他感觉尴尬而备受冷落。相反，如果员工上班第一天，公司就已经女排好关于他的一

7、切，公司的公告栏中可以看到他的简单介绍，有“欢迎他加入我们”的字样，会令他为之一振，马上意识到公司对自己给予了高度的重视。同时建立一个快速入门流程，由人事部门计划安排，行政部、技术部等部门及时配备设备、川品，每个新员工一来就能到配备齐全的岗位上工作，并且接受专人指导，学习使用桌面工具，这样不仅大大提高了人事部门和新员工的工作效率，而且让新员工从上班的第一天就鼓起髙昂的士气。岗前培训：帮助员工迅速进入角色为新员工提供封闭式岗前培训，并准备详细的新员工指导计划，其至为每位新员工安排专人以便提供个性化的具体工作指导，

8、是帮助员工迅速适应环境，进入角色的最佳手段。新员工培训的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作坏境，认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况，让新员工全面了解、认识公司，减少陌牛感，增加亲切感和使命感。另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备，要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款，并在