管理黑洞是执行

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1、TO：FROM：《房地产人力资源量化管理》研修班（成都站〉——管理黑洞是执行，而执行取决于量化【时

2、b]:2008年10月25-26日地点:成都罗曼大酒店】管理的本质是人力资源的管理，柳传志先生说过：“小企业做事，大企业做人。”当万科的人力资源管理上升到战略高度，您企业的人力资源管理水平处在何方？“跳出地产看地产，他山之石可攻玉”源自百年跨国企业的六大量化管理工具助推地产人才管理新高度：►人力资源战略量化管理►人力资源薪酬福利与绩效考核量化管理►人力资源素质模型量化管理►职业生涯规划量化管理►人力资源预算量化管理►员工招聘与培训量化管理决策资源集团联合人力资源量化管理王牌导师：梁沈先生，

3、共同推出《房地产人力资源量化管理研修班》，向全国房地产学员分亨从企业人事管理、人力资源管理、上升到人力资本管理三阶段量化管理的成功实操经验，构建企业核心竞争力！课程目标■六大量化管理工具解析，让房地产人力资源管理数字化！■借鉴顶级外资企业的成木管理模式，让房地产人力资源管理成本可控化！■“学习在课内，解决问题在课外”，全国同行精英经验智慧碰撞，让问题解决简易化!王牌导师梁沈决策资源首席人力资源咨询顾问，有超过10余年跨国外资金业人力资源高层管理经验；曾在美资安利公司、徳资明新国际、港资李锦记集团、美的房地产公司、娇雪贝儿连锁、中大管理咨询公司等担任金牌培训师、人力资源总监、人力资源副总、

4、营销副总、总经理等职务，多家房地产企业常年人力资源顾问。20余年工作期间，主持金业战略、人力资源、营销、企业文化等房地产咨询项Id30多个。扌亶长把外资企业专业化、规范化、量化管理模式成功移植到国有、民营企业。中山大学特聘教授，注册管理咨询师特聘讲师。广东省企业联合会、广东省企业家协会人力资源专家委员会委员。入选中国企业联合会评选500名具有影响力的中国管理咨询专家。撰写《人力资源帀场营销学》中国首创，《人力资源量化管理》、《员工满意度忠诚度敬业度管理》、《厉地产人力资源管理》、《研发系统人力资源管理》、《营销系统人力资源管理》、《培训营销16字秘诀》、《大规模批量生产销售冠军4字秘诀》

5、、《企业盈利模式设计》等专著20余本，部分已出版。梁先生已培训服务的部分客户单位冇：广东碧桂园、广东雅居乐、羊城房地产、中大房地产EMBA班、广东光大集团、重庆长安房地产、山东恒兴、淄博美达集团、厦门汇景集团、桂林中实、广西中大、北京新锐行、西安万国、乾豪集团、BP石油、百事可乐、太古可乐、广州本皿、TCL、科龙电器、美的电器、中国电信、中国人寿、中国银行、中国石化、中国南方航空、中国银河证卷、广东中旅、广州交通、广州口报、广百集团、广州大厦、广州好又多、联邦家私、立白集团、宏城连锁超市、华凌集团、一品堂、21CN、等。课程对象房地产企业及其相关企业的董帝长、总经理、副总经理、人力资源总

6、监、人力资源经理、主管等相关人员。http:/Mwi.Winfang.com咨询电话：020-6107321061073296成老师孙老师传真电话：020-61073299课程简要一、企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度＞人力资源量化管理HRQM模型＞企业发展三阶段二、如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理＞DPI人力资源战略规划量化管理方法A人力资本构成比率＞人力资源4C模式量化管理＞房地产案例分析三、如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析＞房地产案例分析四、如何让自己身材苗条——房地产组织结构量化设计方法＞纽.织结构效率3/6法则＞纽•织结构

7、宽度及深度量化管理方法管理游戏：盖高楼大厦得启示五、如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法＞职位说明书量化设计方法房地产案例分析房地产案例分析＞美国海氏量化工作测评法六、如何评价人的质量——员工招聘量化管理＞人力资源量化测评方法＞量化招聘测试＞招聘成本量化分析管理游戏：评选亚洲小姐七、如何通过降低成本倍增利润提升效率——＞招聘渠道效益量化分析＞人才品质能力测量＞房地产案例分析绩效量化考核＞BSC平衡记分卡绩效量化管理考核方法＞KVI/KCI/KRA/KPI绩效量化管理考核方法＞利润中心绩效量化管理考核方法＞EVA绩效量化考核＞项目制考核方法＞房地产案例分析＞360度绩效量化考核方法管

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