管理表格大全

《管理表格大全》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、产品售价表产名名称规格：产品说明及图样规定售价销售条件说售价范围决定者备注编号月日订年总经理审核拟定产品售价计算表编号年月日材料成本具他成本成本项目量用別货售内销m单价mm单价m单价m单价金额单价金额计合材料成晶nnnrrnnnrn目项用量1^1用量1^1用量成本用量1^1用量成工人木□口□□□□口□□□制造费用nnnuunnnun费管销用nnnrrnnnrn润利备注总经理经理分析员产品定价分析表编号沁I年月日产品市场性分析表产品名称推出H期销售年数获利率市场山冇率价格品质外观竞争产品婷产品粕性产品改

2、良WA-其它产品广告预定及实施报告表预定实施备注0的实施方法（期预算付款七广告代理期间契约金额商品名销售重丨丨标月份：年日月日年产品营¥肖分析表产品分析品质类别说明土兄争状况分析厂牌价格等级品质外观服务信誉功能詁质等级夕卜观耐久性故障率使用难易价格品名称成木项FI市场动态1.顾客评价2.顾客转变状况原料成木辅助材料成本人工成木制造费用制造成本评期间费用总成木定获利率产品销售计划表产品名称去年销售量m价jj丿」jjjj月淡季吒季销量金额销量金额销量金额销量金额销量金额销价格表售价类别冇效日期别1234

3、5规格售价规格售价规格售价规格售价规格售价规格$别12345规格售价规格售价规格售价规格售价规格售价规格售价类别效日期有企业畅销产品分析表品名二条目项容内门市条件地区门市占杂顾客条件年龄层岁O岁20岁30岁40商品条畅销商量詁商件品商品特长包装品质价格调查议评对销售人员的议评对店长的议评对消费者的调查传播媒介利用分析表□★阅读对象的检查□1.是否阅读全国的报纸或有名杂志各5种以上□2.是否也阅读地方或小规模杂志一□3.是否也阅读漫画或妇人杂志—□4.是否也阅读小型传播杂志、PR杂志—□5.是否也流览专

4、业书籍或外国杂志★内容的检杳□1.是否会边读边思考社会上所发生的事件的内情与原因□2.是否阅读对谈、手记、告白等记事一□3.是否也不漏掉短评或方块记事□4.是否也阅读专业以外、有兴趣的记事之外的情报□5.是否也阅读青少年、妇人、家庭等情报★整理的检查□1.是否会剪下或影卬有用的记事□2.是否会剪下有趣的记事、挂心的记事—□3.是否将剪下或影印的内容整理、分配—□4.是否偶尔会再阅读剪下或影印的内容一□5.是否会丢弃不要的、老旧的资料，吸取新情报★用法的检查□1.是否仔细检讨可利用于工作现场或企划的记事

5、内容■□2.可利用的记事内容是否会调查其根据一□3.是否积极地提供其他单位可利用的内容□4.是否确实记录记事的岀处、日期□5.MEMO估计产品占有率比较表年度月份本公司金%金%金额%金额%金额%—-二三四五六七八九十十一十二合计—-二三四五六七A儿十+-十二合计促销成本分析表方式方式说明期间估计费用成本收侖.分析农评语裁决审核分析表促销活动计划表月〜H■针对产品促销方式促销期负责人配合事项预计经营预期效果备起止历年客户营业额统计表客户名称年年年年年销售金额%排名销售金额%排名销售金额%排名销售金额%排

6、名历年销售业绩比较表年度营业额营业人数每人营业额销售费用费用比率广告费用广告费比率利润率85年86年87年88年89年90年91年92年93年9W年度年度年度%客户信用度分析表（公司）O业界动向□1.生意往來企业之业界动向是好是坏□2.现今国际环境、状况下之动向如何□3•金融环境如何□4.业界未来之展望是光明还是黑暗□5.业界Z长期展望如何O经营索质□1.牛意往來企业Z经营是法人还是个人（同族）□2.其资本、资金如何□3.同行的评价如何□4.总公司、关系企业、主要银行的信赖如何□5.资关系如何O评语□

7、1•是否冇不当交易的谣传□2.是否有政治性不明朗的谣传□3.与问题多之外部团休的联系如何□4.是否有计算上不公止的谣传□5.税务是否正当O市场□1.主力商品之利益率多少□2.销售战略是否困难□3.批发商或零售商品是否安全□4.对新产品开发、技术开发是否热心□5.库存管理、交货措施是否万全o财务状况□1.过去之平均利益如何□2.公司的资产怎样□3.贷款是否适当□4.过剩投资是否安全□5.是否有不良的债权评价客户信用分析表（管理人员）DO负责人的素质□1•负责人的人品是否可信赖□2.负责人领导能力如何□3

8、.负责人的健康、体力如何□4.负责人的年龄是多少□5.经营理念是否坚定O负责人的个人条件□1.负责人的家庭是否圆满□2.是否有花边新闻□3.酒品是否很坏□4.是否爱好赌博□5.是否有很多兴趣、嗜好O负责人的评语□1.在商场上的声誉如何□2.是否受职员敬爱□3.是否有不给朗的政治关系□4.是否与特别的暖味团体有关联□5.是否有犯罪的丑闻O负责人之经营能力□1•负责人Z经营手腕如何□2.业绩如何□3.指导部属是否卓越□4.是否费心地培育后继人材□5.顾客或主