程波行管本论文

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1、中央广播电视大学“人才培养模式改革与开放教冇试点”行政管理专业木科毕业论文论企业管理中的人本管理学校安阳广播电视大学专业行政管理本科年级11秋行政本科学号1141001261549学生姓名程波指导老师王淑峰目录一、人本管理的定义及内涵1（一）人本管理的精神，阐述员工与企业的关系1（-）尊重并满足员工的需求2（三）关心生活与注重员工情感2（四）激励员工发挥潜力2（五）人才开发是企业持续发展的动力源2二、人本管理在企业管理中的应用3（-）行为规范管理3（二）领导者的索质建设3（三）员工的培养工作3（四）精神风貌建设4（五）企业的凝聚力4三、我公

2、司人本管理的不足与改进5（一）激励员工的方法应改善5（-）普通员工参与管理、□主管理的程度比较低6（三）创建和谐的企业文化6结束语7参考文献移动公司企业管理中的人本管理摘要：知识经济吋代，金业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发，是管理领域一次变革和创新，而把人当作一种使组织在激烈的竞争中牛存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。这种知识经济所倡导的管理，称之为人木管理。人木管理，是对传统企业管理模式和理念的变革和创新，反应了知识经济的木质和要求，

3、木文主要对人本管理的定义和内涵、在企业管理中的应用、以及本公司的人本管理现状作以分析和探讨。关键词：人木管理企业管理应用21世纪，知识型员工越来越多，那种管理者高高在上指挥下屈完成工作的时代已经过去了，员工希望得到认可、尊重、赏识，在工作上，他们懂得知识技能要比门外汉的管理者多得多，因此，他们希槊能够自主的完成任务，或者在协商讨论、共同研究的环境下完成任务，而不是在管理者的操纵下机械的完成任务，不是管理者让做什么，就得做什么，他们与管理者的关系，将不再是棋子与棋手的关系。在这种现状下，以往那种“管理人”的观念逐渐被以人为本的人本管理思想所冲

4、淡。一、人本管理的定义及内涵人本管理是以人为本，把人作为管理活动的核心和组织最重要的资源，组织全体员工作为管理主体，从尊重人性的角度最大限度的开发、利用组织中的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，进而实现组织耳标并逐步实现全体员工的自出全面发展。人本管理是一种管理模式，也是一种管理哲学，具有以下精神内涵：（-）人本管理的精神，阐述员工与企业的关系金业组织结构可以是职能型、事业部制、矩阵式、混合式、网络式等结构。由于扁平的组织结构更冇利于突岀人的重要性而不是组织的重要性，进而更容易人本管理的实施，所以我认为短阵式、网络式更有利于人木管理的实

5、施，更能体现人木管理思想，这里只说矩阵式组织结构。矩阵式组织结构的好处有：资源共享。在矩阵式组织结构框架下，企业人力资源会得到更为有效的发挥据相关研究表明一般用炬阵式组织结构的企业能比传统企业少用20%的员工也就是说这种结构下的企业可以比一般企业更为有效的发挥人的作用。员工不再只局限于单一的固定职位，有更多的机会接触其他各个部门容易满足个人目标发展的需要；在这种情况下，员工的自主性得到充分发挥，企业有任务时，将各种不同职位员工调配组成一个团队，然后交给这个团队，由团队成员通过I办商讨论，共同解决问题直到完成任务。在这一过程中，即实现了员工个

6、人发展与组织目标的一致性。（-）尊重并满足员工的需求全球500强金业为您服务公司总裁比尔波拉徳认为，承认人的价值和尊严，并且帮助他们发展，去追求卓越，这0是企业成功经久不衰的秘诀。人性在整个管理过程中处于突出的地位，企业要想得到源源不断的持续增长力量，首先必须获得源源不断的动力源，在人性化管理下企业员工被激发出的创造力，正是这样的动力源。（三）关心生活与注重员工情感美国著名的心理学家马斯洛的“需求层次论”指出，人有多种需要，其未满足的需要产生他们工作的动机，也是激励他们不断进步的因素。人的需求按重要性和层次分为五个等级，即生理需求、安全需求

7、、社交需求、尊重需求、自我实现需求。人本管理相信并关注上述关于人的各种需求，尊重人的主体意识，充分肯定人在生产经营活动中的主体作用，要注意员工的喜怒哀乐，关心员工的生老病死，帮助员工解决实际困难。（四）激励员工发挥潜力激励在管理中广泛釆用，并切实有效。人本管理，就其职能而言就是科学地运用齐种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，其根本目的就是调动职工的积极性，保证企业生产经营一直处丁最佳状态。耍根据企业的实际情况，通过对不同激励手段的综合运用，最大限度地发挥员工的积极性。（五）人才开发是金业持续发展的动力源人0开发，作为

8、企业人本管理模式的重要组成部分，是指为充分发挥人的才能而进行的一系列活动。随着企业改革速度的加快、力度的增大以及企业竞争的日益激烈，企业应及时地考虑在经济发展中如何增强企业的凝聚