第15章内业管理

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1、第15章内业管理沙田湖景花园工程施工组织设计第十五章内业管理第十五章内业管理第一节内业管理1、施工合同管理1.1、施工合同由商务经理负责管理,主要内容有:本工程项目施工合同、工程或劳务分包合同、材料供货合同等。合同的止本保留在公司相关部门,项冃经理部保留合同的副本原件一份。1.2>工程开工前应明确的合同要求:工程目标:项目经理及其下属应清楚地了解合同内的施工范围,甲、乙双方在本工程施工中的权利、责任、义务,以及本工程施工的工期、质量、安全要求等。并可要求业主明确工程目标的优先次序,必要时以文件形式规定下来,

2、并纳入此计划。技术标准:应明确本工程施工所采用的技术标准、规范。工程价款和结算方式的确认:应明确工程价款确认所执行的定额、取费标准以及相关配套文件,明确材料的采购方式和材料价格的计价原则。应明确工程量增加和减少时的计量、定价原则。明确结算的依据以及结算的报送时间,双方核对后甲方的确认时间和结算价款的支付方式与时间。付款方式:应明确甲方资金的来源以及支付进度款的方式与时间。明确以上的合同要求,让项目主要管理人员了解清楚,这对于实施本质量保证计划是十分必要的。及时掌握工程建设情况和各种现时条件的变化,根据合同条

3、款规定的耍求,督促业主(甲方)严格履行规定的职责,为施工创造良好的条件。1.3.合同执行期间的评审工作:合同执行期间的合同评审以生产会议为主,合同评审负责人负责把评审的资料发放到项目经理、业主代表等人手中,并负责评审中发现问题的处理。合同评审负责人将与甲方联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议纪要等进行分析和处理,并保存好各种资料,同时将评审记录上报成本管理部。2、工程设计文件管理设计图纸和技术资料由项目总工程师负责组织管理,执行《文件和资料管理控制程序》的规定,负责收发、传递、整理、保管等管理

4、工作,确保施工过程中使用有效的文件及图册。根据广东省和东莞市资料整理的要求,所冇竣工资料均要求提交原件,在上述资料的管理过程中,要注意除给监理设计政府部门等单位外存档时应保留原件三份。工程设计文件包括•施工图纸、设计变更、图纸会审记录等,所有设计文件应有设计出图章、注册设计师章及设计人员的会签。登记后的设计文件,应送项目经理部总工程师审阅,根据总工程师的指示分发,并做好登记手续。分发给本项目经理部各部门的设湖南省郴州建设工程集团有限公司15-1沙田湖景花园工程施工组织设计第十五章内业管理计文件要加盖受控章。

5、建设单位、设计单位对设计文件、施工设计图纸的变更和修改应以“设计变更通知”的方式由建设单位发给施工单位作为施工依据。设计变更通知必须经设计单位代表、建设单位代表双方签证。若建设、设计单位双方商定同意由一方签认即可生效时,施工单位应取得建设和设计单位签章的书面通知凭证。项目技术负责人在接到“设计变更通知”后,应立即安排技术人员在原设计图上进行修改,或注明作废标记,标明变更的FI期及变更编号。3、工程施工技术文件管理工程施工技术文件包括本工程质量计划、施工组织设计、工程施工联系单、监理工程师通知单、各种监理报表

6、、施工方案、施工技术交底、分部分项工程作业指导书等,此部分文件由项目总工程师组织或指导编制,由资料员负责工程施工技术文件的管理(登记、归档、保管、分发)。登记后的工程施工技术文件,应送项目经理部总工程师审阅,根据总工程师的指示分发,并做好登记手续。分发给本项目经理部各部门的工程施工技术文件要加盖受控章。4、工程施工资料管理工程施工资料包括质量保证资料、安全资料、机械资料、质量检验资料、物资资料、施工内业资料等。其管理如下:质量保证资料(包括原材料出厂合格证、原材料试验报告、材料进场报验单、混凝土(砂浆)配合

7、比设计报告、原材料准用证等)由试验员负责管理。安全资料(包括新工人入场安全教育、三级安全教育、特殊工种操作证、安全施工记录、安全交底记录、工伤台帐、安全主任证和安全员证等)由安质环保部部长负责管理。机械资料(包括塔式起重机基础施工方案、塔式起重机安装拆除技术方案和安全技术交底、施工升降机基础施工方案、施工升降机安装拆除技术方案和安全技术交底、塔式起重机和施工升降机验收材料、使用许可证、小型机械安全使用规程、机械安全使用标志、特殊工种操作证等)由机械员负责管理。质量检验资料(包括分部分项工程质量自检记录、分部

8、分项工程质量检验评定记录、质量交底记录、质量员证等)由安全质量员负责管理。物资资料(包括公司合格分供方名录及评审记录、物资进出场台帐或记录、月报表等)由物资供应部部长负责管理。其他施工内业资料及汇总收集由资料员负责管理。5、文件和资料管理的其它规定湖南省郴州建设工程集团有限公司15-2沙田湖景花园工程施工组织设计第十五章内业管理本工程受控文件名录:表15-1受控文件名录表所有文件和资料的往来均要进行登记,要建立收

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