内业管理总结

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1、2012年技术内业工作计划2011年是我来到工作的第一年。冋头想想，收获颇多。2012年，JHW项目的施工建设也将如火如荼的开展起來。今年是FY地产为JHW别墅改造项目打造辉煌开端的一年，也是让我充满挑战和憧憬的-•年。从去年的工作中，我得到了很多宝贵的经验。为了提高工作效率和质量，我对技术部内业的工作内容、岗位职责进行了梳理规划，为新一年的工作做充分的准备。作为技术部内业，我主要负责本部门的技术资料管理及后勤工作。在工作中确保技术部设计图纸、文件资料的管理以及相关工作流程的规范性，并配合本部门其他工程师完成和关工作，为部门正常运转提供细致

2、的支持。同吋做好工程部、技术部和设计单位之间的衔接工作。技术部内业主要工作职责包括以下几点内容：一.图纸管理二.设计文件及资料的管理设计合同及设计费用计划管理四.统计整理五.本部门图书报刊管理六.本部门日常后勤工作下而根据JHW别墅改造项目的具体情况，我对岗位职责具体梳理如F：图纸管理技术部是公司总的图纸发放部门，此项工作也是内业工程师的重点工作之一。图纸的管理绝不只是图纸接收和发放的简单记录工作，更多的是图纸的动态管理。匚作屮需要更多的严谨性，条理性和前瞻性。只有把这项工作做得井然有序，才能对项冃的前期、施匚期、销售期及竣工验收提供内业方

3、面完备的支持。1.首先还是耍认真做好图纸的接受、清点、分类、发放、存档等最基础性的工作。详细记录所接收的图纸的具体情况，总结图纸存在的问题，例如图纸的版本与日期问题，图纸与目录的核对情况等，并将问题反馈给各专业工程师，以便于各专业工程师与设计单位沟通、解决图纸出现的问题。图纸的整理与存档需要一定的条理性以便于日后的查找。由于JHW别墅改造项目的施工图纸有报批版、实施版等不同版木，图纸需要根据版木的不同而严格分类存档，每个月末核查图纸的数量，做到心中有数，不发生图纸混淆的情况。2.去设计院领取图纸Z前，提前做好沟通和协调工作，避免在领取图纸时

4、，长时间的在设计院等待的情况发生。对于急需出图并发放的图纸，与设计院协商出图的确切时间，严格要求设计院遵守出图时间。提前一天将取图的计划时间报给行政部，避免发生去年车辆浪费的情况。1.图纸变更时，我的建议是施工、监理等单位人员领取新图纸的同时，也将原图纸送回，以防止施工时用错图纸的情况发生。如果原的图纸丢失，丢失单位和部门的图纸管理责任人应到内业工程师处签字并确认丢失的图纸数量和编号。做到内业工程师的任何工作都留有痕迹，任何事情均有迹可循。2.在办理各种审批手续前，内业工程师需确认办理手续所需的图纸版本及份数，严格避免报错图纸现象的发生。应

5、保证存档的图纸Z中详规图及综合管网图等办理手续常用到的图纸要存有三到五份的复印件，防止办理手续前临时抱佛脚，匆忙去复印或增晒图纸，既耽误时间又容易出错。在填报各种审批表格时也应准确填写项目名称及各种项目信息。1・主要负责设计变更、资料的收发登记、存档、发放。设计变更的操作流程严格按照公司制定的规范执行。需要强调的是，在接收设计变更和技术核定联系单后，尽量在当日内完成会签流程和发放工作,避免工作发生延误对现场施工工作造成重大影响。2.与设计单位及环评单位等咨询公司保持良好的沟通关系，跟进相关设计文件的进度。3•总结和整理办理本项目的各种手续所

6、需的资料，将办理的流程形成脉络，办理手续前将所需资料整理完备。一.设计合同及设计费用计划管理1.建立设计合同台帐，所有设计合同根据专业分类、编号。2.跟进合同会签及合同的请款和付款丁作。为了便于合同请款和付款的动态管理，我将所有设计合同的付款节点和付款信息等详细情况汇总为《合同付款明细表》，及吋更新表格并在每月25FI整理所有合同的付款情况并在主管领导和专业工程师的指导下制定付款计划上报给公司财务部。!1!统计整理1.口常工作中对一些数据和信息的核对、统计整理。在统计各种数据及核对各种信息时，需要细心认真。任何一点小的差错都有可能引起很严重

7、的后果。避免返工就是提高工作效率，积极思考统计整理数据的要点，并以最适合的表格形式呈现出来。2.负责工程变更的统计、分析工作，每刀5口形成分析报告。五.技术部图书资料管理负责部门图书资料购买、管理。对库存的图书资料定期进行盘点，认真填写借阅记录，避免丢火和漏记的情况发生。定期统计木部门技术资料图书的需求。六.本部门日常后勤工作1•会议纪要。详细记录每周例会和其他会议的的各项内容，会后总结整理，做到细致周全。形成电了文件后转给相关专业工程师进行补充和修改，最后进行存档。2.负责本部门办公用品申请、登记、存放、分发工作。3.负责部门报销等内勤工

8、作。以上是我在一年来的工作中，逐渐梳理并总结的工作职责和注意事项。由于缺乏经验，在未来的工作中可能会遇到很多问题和困难，我会在每一次的工作任务中积极吸取经验，提高工作效率和质量。