王浩最优库存策略研究

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1、武汉轻工大学毕业设计(论文)开题报告2016届毕业设计(论文)题目带一路”战略给苏北经济发展带来的机遇院(系)经济与管理学院专业名称学生姓名张子恒学生学号1208070103指导教师武汉轻工大学毕业设计(论文)学生开题报告表课题名称最优库存准确率策略研究课题类型论文课题来源自拟课题导师张维华学生姓名王浩学号1208090202专业物流管理一、选题的意义库存是指某个时刻企业所存储的全部成品和材料,库存优化的忖的是发现和解决库存管理屮的问题并使企业库存实现最优化配置。请注意,库存优化不是一味地降低库存,而是寻求最优化的解决方案,这个方案既要能满足企业实际运作的需要和客户的需求,乂要

2、能尽可能地减少企业的库存负担。我们都知道库存需要成本,它耗费现金、占用空间、随时间老化、容易损坏、必须定期盘点、移动等。那为什么降低库存这么难呢?因为库存能藏惓问题。举例來说,供应商供货不可靠、企业内部牛产设备不稳定、产品质量缺陷高。怎么办?库存是供应链的缓冲剂,多放库存就是了。然而危险结果是,一□多余库存被建立起来,问题就变得不再那么紧急,多余库存允许我们“活”在问题Z中,永远不去解决那些最根木的问题。拥有一个可靠的供应商巫要么?控制成木巫要么?高质量交货重耍么?敏捷、快速响应重要么?当然重要!但是,一旦我们拥有了一个感觉很“舒服”的焊存水平,这-切都变的不那么紧急了。时间管

3、理的研究结论显示管理者们花费了大部分的时间在解决那些看似“紧急”的问题,却把那些真正重要的事情给耽谋了。合理地降低库存能让这些问题第一时间浮出水面,使重要的问题变得紧急。库存优化不是一朝一夕的工作,企业应当为此建立长期的机制和文化,按照项H管理的方式定期评估报告库存优化的成效和问题,确保金业向更加精益的方向而前进。一个好的方法是通过建立忖标、检查白审、制定战术、计划实施、定期测量、分析评估、报告结果、建立新目标这八个关键的步骤来实施库存优化项目。在库存优化过程中,我们应当尽可能地去发现并解决导致库存过高的深层次的问题,建立一套完善的企业库存预警系统,通过库存优化來帮助金业优化全

4、供应链的价值流程,而不仅仅是局部的流程。随着经济全球化和知识经济时代的到來,市场竞争口益激烈,这要求企业经营更加深入化和细致化,提高対市场资源的可控程度。库存管理作为企业管理中的重要一环,止越來越受到制造商的重视,因为库存资产在企业总资产额屮所占的比率和当可观,降低库存是实质性的减少流动资金需求的最快方式Z-o在用户需求不确定性和个性化増加,产品寿命周期缩短和产品结构越來越复杂的竞争环境下,快速有效地满足顾客的个性化和多样化需求、提高顾客的满意度使得库存管理在企业活动中占有极其重耍的地位,库存量太人或太小都会降低企业竞争力。因此,研究制造企业最优库存策略,対于加速企业库存周转和

5、资金的利用,提高企业的竞争力有重要意义。二、文献综述1、从宏观角度把握“一带一路”战略对苏北发展的彫响及对策凌申在《“一带一路”建设与苏北振兴一体化发展研究》一文屮认为苏北五市地处“一带一路”陆海交汇的枢纽地区,在区域空间上具有一定的重叠性,在一体化发展上具有较强的联系性。耍实现“一带一路”建设打苏北振兴一体化发展的良性互动,既要集中力量建设连云港、盐城沿海中心城市,乂要加快徐州都市圈的建设步伐,更要加大淮安苏北地区重要中心城市建设的力度,同时还要凝心聚力地推进宿迁的城市化进程。其一,淮安地处苏北屮部,具有优越的区位优势、交通优势,重点打造以淮安为中心的苏北重要屮心城市将是苏北

6、振兴的一个亮点。其二,要加强徐、淮、宿三市与沿海港口联动,可以考虑通过行政区调整使淮安市拥冇直接出海的港口。将大丰市并入盐城市,使盐城市结束“沿海的内陆城市”的尴尬,从而形成苏北新型城镇体系格局。苏北地区必须进一步解放思想,大胆实践,挖掘内生动力,进一步构建一体化交通体系,加快全面到达小康与基本实现现代化进程。郑志来在《江苏省“一带一路”战略融合发展路径与对策》一文屮没有对“一带一路”的战略意义、发展思路等角度开展研究,而是著眼于対“一•带一路”战略与既有国家战略融合,以及省际间融合发展的意义进行分析,结合江苏省“-•带一路”战略实施情况,提出江苏“一带一路”战略融合发展路径:

7、一是由连云港节点城市向沿海地区、沿东陇海线区域融合;二是将江苏“一带一路”战略与江苏沿海大开发战略、江苏“长江经济带”建设、江苏沿东陇海线产业带总体规划进行融合。最后提出“一带一•路”战略五通有机协调均衡发展,“一带一路”节点城市向节点区域融合与“一带一路”战略跟既有国家地方战略规划融合。2、从城市白身角度把握“一带一路”战略所带來的发展机遇高古龙、古璇、赵巍在《“一带一路”交汇点的理论阐釋与路径探索——基于连云港丝绸之路经济带路桥通道视角的研究》一文中从新亚欧大陆桥对丝绸之路经济带的必要性

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