煤炭企业多元化发展与财务管理的对策建议

《煤炭企业多元化发展与财务管理的对策建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、煤炭企业多元化发展与财务管理的对策建议煤炭企业多元化发展与财务管理的对策建议以冀中能源股份有限公司为例近年来，在国家宏观政策的引导下，煤炭企业的规模在迅速扩大，为了能在激烈的市场竞争中获得一席之地，各煤炭企业开始进行兼并收购、重组，实行多元化经营，为下游行业的快速发展提供有利的支撑。煤炭金业经营规模和领域的不断扩张，对企业集团公司的经营水平和筲理能力捉出了更高的要求。财务管理作为集团公司管理工作的核心，它贯穿于金业牛产经营的各个环节，如何搞好集团公司的财务管理工作事关金业的成败。因此，为了充分适应集团公司的总体战略要求，跟上产业多元化发展的步伐，煤炭企业要尽快转变财务管理理念，将财务管理工

2、作作为头等人事來对待。一、冀中能源集团公司概况冀中能源集团是山河北金牛能源集团与峰峰集团联合重组而成，2009年到2010年相继收购了华北制药集I才I，河北航空投资集I才I和河北航空公司。现公司以煤炭为主业，同时从事医药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多种产业，在全国拥有7个生产矿区和11个子公司。目前，企业集团运转良好，发展势头迅猛。2009年冀中能源综合实力居中国企业第97位，2010年销售收入位居全国煤炭行业前三强，是中国第二人焦煤产地。截止到2011年7月7日，冀中能源成功跻身世界前500强，成为全国煤炭行业发展最快、效益最好的企业Z—。二、冀中能源集团公司财务管理现状分析

3、（一）财务管理水平较低1.资金管理有待于进一步规范。随着企业经营规模和经营范围的不断扩张，资金作为整个财务管理的核心内容，在企业管理中扮演着越来越重要的角色。但是H前冀中能源集团公司的资金管理规章制度并不能完全适应企业多元化经营的要求，公司管理层对资金管理的垂视度有待提高。2.资产和成本管理有待于述一步调整。资产是企业赖以生存的物质基础，它能够为企业创造未来经济利益。随着冀中能源集团公司规模的不断扩人，其资产数量也在不断增多，虽然对资产管理制度和方法作了相应调整，但资产管理仍然相对较为滞后。另外，与同行业先进企业相比，冀屮能源集团公司的成本管理方法还不是特别先进，更多的是注重成本，强调节约

4、，从而削弱了对整体效益的亜视度。1.财务信息资源有待于进一步优化。虽然信息技术己经应用到大多数企业的财务工作中，但总体来看真正利用信息技术进行财务管理的企业是少Z乂少，当然冀中能源股份有限公司也不例外。基于行业环境的影响，企业长期以来以追求产量最大化为1=1标，一定程度上忽视了综合效益。虽然能源集团公司拥有着庞大的财务信息系统，但是利用财务信息系统进行财务管理工作的能力相对较弱。财务人员的人部分时间都是在迹行财务核算反映企业己经发生的财务活动和结果，虽然也委派专门的财务人员对金业未來的财务状况进行分析和预测，但是相对于前者來看，对此项工作的执行情况并不是特别好。（二）财务管理人员的综合索质

5、参差不齐作为高危行业的煤炭企业本身就存在管理难度人的问题，加上财务人员能力参差不齐，这使得煤炭企业的财务管理工作难上加难。2006年以来，财政部针对煤炭企业发布了一系列新的财务会计准则，也相继组织相关财务人员参加了一系列系统的技能培训。但从日前情况来看，由于财务人员的专业背景，阅历和价值观的不同，对准则的理解和领会程度也不同，部分财务人员还没有真正将这些先进的财务知识贯穿和执行到企业的财务工作屮。综合来看，当前企业财务部门还不能充分发挥其应有的管理和协调职能，财务管理在金业管理中还只是处于被动和从属的地位。（三）企业财务管理意识淡薄长期以來，冀中能源集团公司一直将女全牛产作为企业全部工作的

6、車点，高度注重牛产技术的开发创新，将财务管理仅仅定位为一项辅助工作。财务管理理念有待进一步巩固，财务风险管理意识有待进一步强化。实践中，把财务管理工作简单地等同为会计工作，财务人员的大部分时间都投入在了编制会计凭证、登记账簿、编制会计报表等简单的H常会计核算业务上，认为企业财务管理工作是为牛产工作服务的，财务管理工作从属于牛产经营活动。然而，随着市场经济的快速发展，企业的经营领域不断扩大，企业将会血临来口各方血的风险和挑战，仅仅将财务管理工作局限F某一方而，不能充分发挥其应有的职能，这与企业的经营目标相悖。三、加强煤炭企业财务管理的重要性（一）加强煤炭企业财务管理是煤炭企业多元化发展的必然

7、要求随着社会主义市场经济体制的不断健全和完善，为了能够在激烈的市场竞争中获得一席Z地，煤炭企业作为市场经济主体的一员，也在不断地从单一煤炭业向着经营多元化的方向发展。在这样的大背景下，财务管理工作就愈发显得亜要。企业只有把财务管理工作做好，才能实时掌握企业的经营状况，从而挖掘有助于企业目标实现的潜在因素，以便及时调整经营策略。（二）加强煤炭企业财务管理有助于维护市场经济秩序，树立企业形象《会计法》明确规定企业应按规定的要