立面综合整治施工组织设计

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1、第一章编制说明1.1工程概况:1.2本施工组织设计依据以下几项编制:1、根据现行国家设计施工验收规范及质量检验评定标准;2、根据施工现场实际勘察情况,了解施工环境、核对施工空间与设计图纸;3、编写好的施工方案应严格执行;4、在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措曲5、本施工组织设计如与施工图纸有出入,应以丿施丄图纸为准。1.3编制原则:1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同

2、规定的工程竣工丁•期:2、实行施T、设计和建设单位三结合,做好施工部署;3、采用流水丿施工方法和进度计划技术组织冇节奏、均衡和连续施工;4、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产;5、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工;6、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动住产率;使用计算机辅助工程项日实现质量、工期和造价的控制。第二章总体目标及施工部署2.1工程总体目标加快施工过程的动态管理,合理安排劳动力、施工设备、材料的投入,在确保工程质量的前提下,抢吋间、争进度、科学的组织施工

3、,严格把握关键施工工序,确保T•程按时、按质的完成。工程质量要求:合格;工期目标:45日历天。2.2施工部署本工程施工中,为了确保业主的利益,我公司将组织高效、粘:干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工。我公司将组建项目经理部,项日经理作为企业法人在木T程中的全权代表,负责工程的全面工作,同时设项冃经理一名和项冃技术负责人一名,其中项冃经理负责池工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理,项冃技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方而的管理。以上为该工程的领导层,负责工程的计划、协

4、调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长,将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图貝体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项冃作业层市公司统一安排,抽调具冇较好操作技术和操作经验的工人组成。2.3施工管理目标及实现保证1、施工管理目标:针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成木四方面着手,制定如下丿施工管理bl标:⑴质最目标:合格。⑵安全冃标:无重大伤亡事故。⑶工期冃标:根据卬方有关要求,并结合我单位施工力

5、量,工期控制在45日历天内。⑷成本H标:通过加强管理,减少不必耍开支。⑸消防冃标:消除现场消防隐患。⑹环保目标:达到1S014001国际环保认证的要求。⑺竣工回访和质量保修计划:根据我公司对业主服务的承诺,每年定期对用户进行冋访,严格执行保修合同内容。2、1=1标实现的保证若我公司中标,该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理,为此有以下方血保证:项目班了组成。我公同是一个智力密集型企业,管理人员均是高学历,管理人员年轻化,公司将组建“年轻、精T、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外,

6、选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上,公司财务对项目重点保证,不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络,确保物资设备采购定货畅通。第三章总平面布置及管理3.1施工总平面布置(1)在满足施丄需耍前提下,尽量减少施工用地,就工现场布置耍紧凑合理。(2)合理布置起重机械和各项施匸设施,科学规划施工道路,尽呈降低运输费用。(3)科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业。(4)尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量采用装配式施工设施,提

7、高英安装速度。(5)各项施工设施布迸都要满足:有利牛产、方便牛活、安全防火和环境保护要求。3.2施工管理1.人的控制:人,是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象,是要避免产生失误;作为控制的动力,是婆充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外,还需要根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方而来控制人的使用。如技术复杂、难度大、精度高的工序或操作,应由技术熟练、经验

8、丰富的工人来完成;反应迟饨、应变能力差的人,不能操作快速运行、动作复杂的机械设备。此外,特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训,并収得和应作业操作资格证

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