煤矿调度重点工作总结

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1、八月份重点工作总结八月份重点工作回顾:（一）应急值守工作。除了正常的值守工作外，生产指挥屮心重点调度重要时节、重要场所及各厂矿的生产运营工作。八月份多矿井搬家倒面，而且雷阵雨也相对往年多一些，所以，雨情调度和搬家倒面的调度是八月份的重点工作。（二）应急处置了星期六、日的临时加急任务。八月九日，集团凌文总经理就苏州昆山金属粉尘爆炸事故作出重要指示，令各子分公司立即组织针对粉尘、火工品的专项大检查，检查出的结果要有各了分公司主要领导的签字，于当日报送集团。当天我们经请示杨吉平总经理，立即发了紧急通知，并协调了当日各厂矿的专项检查活动，直至零点经苏总签字后才报

2、给集团。七月二十七日，苏海图矿打来紧急报告，报告原煤外放3号皮带走廊严重变形，廊体出现裂缝廊架结构出现位移，井口的裂缝也继续加宽，已经存在重大安全隐患。我们在苏金元副总的指示下，立即组织安监局、工程管理部、生产技术部、经营管理部、规划发展部和纪检监察部的相关领导奔赴苏海图矿，在现场组织了强拆，消除了重大安全隐患。八月九日，平沟矿011022车场掘进头出现瓦斯超限报警信息，在董事长的指示下，我们会同通风、安监等相关单位，立即赶赴平沟矿对事故进行了追（三）对公司下属的煤矿、洗煤厂、煤焦公司和电厂等单位,进行了调度质量标准化验收活动，加强了“双基”工作。（四）

3、对苏海图矿、苏海图洗煤厂的原煤和精煤进行了抢运的协调工作。进入八月份原煤和精煤场地出现重大险情，裂缝加长、原煤都漏进了宽大的裂缝里、物流公司因场地内有大量的裂缝拒绝进入装车。在公司领导的指示下，我们将如何协调好苏海图矿原煤外调、苏海图洗煤厂精煤外调工作，作为本月的重点工作来抓，我们八次深入现场，与销售和厂矿的同志一道查看调煤线路、加固调煤通道、解决过磅问题,积极抢运煤炭产品。截至月日，共调岀原煤吨，调出精煤吨。（五）积极要求和协调苏海图矿的同志清理和清扫积存在厂矿各角落、各设施旁的精煤和原煤，虽经抢运了大堆的原煤和商品煤，但整个场地和整个工业广场附近仍有

4、多年积存下来的垫场地煤和遗留煤，这是我们矿工几代人从井下开采上来的产品，必须要全部回收。为此，我们多次与矿上的同志协调命令，在安全的前提下,必须干净回收，这也是减亏增盈的成果。（六）积极协调黄白茨矿的原煤调往五虎山洗煤厂,使黄白茨矿的原煤尽量少落地，减少了部分短到费用,保证了黄白茨矿的正常生产。（七）八月十五日，苏海图矿给我们打来紧急报告，说明井下的设备即将回撤，地面已经堆放了大量的设备和材料，急需协调将回撤上来的设备和材料调出去。我们在苏金元副总的指导下，会同经营管理部、机电动力部、设备租赁中心等相关部门，召集各矿机电矿长和科长在苏海图矿开了个现场会，

5、就如何调出设备材料制定了流程和必须的手续，为苏海图矿的正常回撤提供了保障。（八）按照公司党委的整体安排，我们开展了党员评议活动。评议活动前，我们对全体党员组织了党章学习和相关文件的学习，并进行了每个党员…对i的谈心活动，下一步将开展群众评议党员和党员民主生活会，通过此项活动，力争使每位党员在本职岗位上发挥好战斗堡垒和先进的作用。（九）认真开展督察督办工作。八月份我们本着督促、协调的原则，共完成领导交办的任务项。使任务的完成做到了即吋性和准确性。（十）对公司后五个月的生产运营指标进行了调研和调整。本着效益好的、销路好的在安全的前提下多排一些，对那些效益差的

6、、销路又不好的原则上不许超产，只能按安排定的计划严格组织生产，同时，在生产技术部的牵头下，对2015年的生产运营指标进行了摸底和调研。二、九月份的重点工作（一）继续做好应急值守工作，特别是星期六、日的应急处置工作；（二）继续做好重要场所、重点工程、重要时节的调度协调工作，使生产运营的信息不拖延、不衰减，以便使公司领导及吋掌握；（三）继续做好苏海图矿回撤期间的调度协调工作。越是在这种特殊吋期，越要认真细致地做好苏海图矿回撤封井的各项领导交办的协调工作；（四）继续做好调度员的取证培训工作；（五）继续做好内调煤的协调、调度工作；（六）做好2015年的生产运营指

7、标的调研工作，为公司领导提供详实的数据和信息，以便领导对2015年的工作作出正确科学的决策。生产指挥中心：蔡富军二0-四年八月二十五日