矿领导班子三严三实民主生活会剖析材料

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1、矿领导班子三严三实民主生活会剖析材料(2015年10月22U)按照集团公司要求,以“践行'三严三实',提振干事创业精气神”为主题,矿领导班子通过集体学习研讨,广泛征求职工群众意见和建议,并根据年中考核反馈的意见,对工作中存在的不严不实的问题进行了认真反思,现结合今年以来的工作开展情况,对矿领导班子存在的主要问题以及下一步努力方向剖析如下:一、今年以来开展工作情况(一)主要生产经营指标完成情况。前三季度,累计生产原煤43万吨,完成年度预算的72%,同比降低4.9万吨,基本实现产销平衡,其中销售精煤28万吨,同比减少5.7万吨,完成年度预算的64%;实现销售收入1.68亿元,低于

2、预算进度6000余万元,完成全年预算的55%,同比减少8460万元;实现利税-2456万元,低于预算进度3000余万元,同比减少6804万元;累计亏损5499万元,较预算进度增亏1749万元,利润较同期减少5553万元(上年同期实现利润53.75万元)。总体经营形势更加严酷。产量下降,主要是受二采区2307、2308煤质变化的影响,造成今年以来生产接续非常紧张。销售收入下降,主要是受煤炭价格持续下滑的影响,同时,还受到掘进工作面煤种发生变化,粘结指数为零,以及综采面过变焦区,原煤不能入洗的影响,造成产品只能以极低的价格售出,既影响了精煤产量,乂降低了销售收入。(二)经济运行质

3、量得到进一步提升。今年以来,煤炭价格共出现14次下调,9月底精煤含税现金价已降至520元/吨,较年初下降220元/吨,同比去年平均售价降低172元/吨,这意味着因价格下降直接减少利润就达6843万元,加上产量下降的影响,按去年同期经营水平,今年前三季度亏损应超过实际发生的5499万元较多。可以看出,虽然出现了亏损,但经济运行质量并没有降低,相反,有了进一步提升。从成本情况也可以说明这一点,今年前三季度,吨煤综合完全成本507元,较预算降低近80元,同比降低15元。(三)“三项制度”改革取得显著成果。在人事制度改革方面,组织机构由28个精简为22个;中层以上管理人员精简为42人

4、,专业技术人员22人(包括区队技术人员),副区级管理人员38人,全部低于集团公司规定。在分配制度改革方面,全面落实了绩效工资;口7刀份开始,采掘工区取消了岗位、岗级工资,全部纳入计件工资;辅助工区取消了半计时工资,纳入计件工资,实现了多挣多得和向一线及苦脏累险岗位的分配倾斜;职工食堂创新实施了岗位、技能工资承包制,工资多少与营业额挂钩。在劳动制度改革方面,积极推行企业内部市场化运作,出台了《零星工程内部承包经营管理办法》。率先实施了职工通勤班车改革,减轻了企业班车购置负担,大大较低了班车运营费用。自9份始,矿上又出台了《职工内部退养制度》,拓宽了员工退出通道,减轻了企业负担。

5、(以)“双提双创”活动减亏成效明显。一是生产、机电材料,通过优化开拓布局、改革支护方式、加大周转性机电材料的循环使用、实施区队限额材料本制度、加强用电计量考核、大力推进自营工程建设等,节约资金1000多万元。二是通过提高精煤产出率,增加精煤产量近1万吨,创效500多万元。三是一支外委队伍退出,减员110人,减少外委费用1000多万元。四是矿自己采购的物资及外维设备费用在上年的基础上再降5%,节省资金20万元。五通过资产盘活和修旧利废,创效155万元;通过法律诉讼,成功解决充填液压支架买卖合同纠纷,为企业免除债务4000余万元。六是非生产支出大幅降低,1-9月份实际支出246万

6、元,比预算缩减288万元。这些成果有力地冲减了矿上的经营亏损。(五)扎实开展“三严三实”主题教育。印发了“三严三实”专题教育实施方案;举办了“强化责任和担当,务去不严不实作风”的专题教育党课;矿党委中心组重点学习了习近平总书记系列重要讲话精神,学习了党章和党的纪律规定,重点研读了《习近平谈治国理政》和《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》;按计划开展了“严以修身,加强党性修养,坚定理想信念,把牢思想和行动的'总开关'”和“严以律己,严守党的政治纪律和政治规矩,自觉做政治上的'明白人'”两个专题的专题学习研讨;自觉以焦裕禄、孔繁森、朱彦夫等先进典型为镜,深学细照笃行,以

7、中央、省委、市委通报的一系列违纪违法典型案例为戒,深刻吸取教训;并按照召开一次高质量的民主生活会的要求,广泛征求了职工对矿领导班了及班了成员的意见和建议,同时,每名领导干部对照前三季度的工作,聚焦“不严不实”问题,把自己摆进去,深入查找了在思想和作风方面的问题和不足,同时,本着增进团结、促进工作的目的,对班子成员的其他同志实事求是提出了批评意见,认真撰写了口我剖析材料,为民主生活会的召开做足了准备工作。(六)深入开展形势任务思想政治工作。开展了“攻坚克难、度危求进大讨论”和“煤炭再降50元,我们怎么办?

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