科技创新协会近期整顿报告

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1、科技创新协会近期整顿报告近期我协会因某些原因被上级组织要求进行内部整顿，自今年6刀18H考核会议Z后，我I办会内部成员对自身进行了深刻的反省，后来发现自己在以往的工作中的确存在许多不足Z处，即使不被上级组织要求整顿，我们协会内部也是有必要自行进行一下内部整顿的，整顿的原因有两个：其一是为了明确自身在工作中的不足，便于自己在以后工作中的改进；其二是给下届干部做一个警醒，让他们不要再犯相同的错误。下面我就简单说明一下现任干部在工作中的不足以及下届干部在以后的工作屮具体的改进方法：首先，我先来简单谈一下我协会在以往工作中存在的不足Z处。我们协

2、会在以往的工作中存在的不足总体概括起來主要有两人方血：活动方面和管理方面。对于活动方面，我们协会主耍有三处做得不足的地方。其一在配合学社联活动方面做得存有欠缺，主要表现在活动出勤率较低。对此我们深刻进行反省，并且在下届我们尽量不发生相同的情况。其二是在我们协会活动考核材料没有及时上交的方面，我们在上学期展开了很多内部的活动，可是这些活动的材料并没有及时交到学社联那边，这让学社联对我们协会造成一定的误解，这其中的原因也是因为本协会的策划执行部、工程部和监察部工作的不认真所导致的，对此我们进行深刻反省，并保证在下届绝对杜绝此类问题的发生。其

3、三是我们协会在木届举办的活动的参赛系别有些单一，这让学社联那边有些误解，认为我们协会似乎在活动举办方面做得有些敷衍，我相信这其屮一定存在某些谋会，在这里请容许我简单分析一下原因，首先我们协会所举办的活动的宗旨是以科技创新为核心的，那么我们所举办的活动一定存在一定的设计制作的难度，有些活动内容可能还要多少涉及一些理工类的专业知识，这让大一的同学们产生一定误解，以为自己还没有学习过多的专业知识，所以这样的活动对口己来说存在很人难度，由于这个原因导致他们报名热情大减，再加上有些文科类专业的同学认为科技创新是理工性质的活动，这和口己的专业没有多

4、大联系，所以报名人数几乎没有，综合以上两点原因，我个人认为并非我们在举办活动屮过于敷衍，而真正的问题在于我们协会在实质上的问题没有处理好，才导致我协会举办的活动报名系别有些单一，对此我们协会内部进行深刻反省，保证在下届举办活动的形式加以改进，防止此类问题的再次发生。对于管理方面，我们协会主要存在的不足也可分为三个方面：其一是协会内部成员彼此之间的联系过少；其二是学社联考核会议的出勤情况有些不太乐观；其三是协会的考核成绩有些不太理想。这三个方面彼此之间有些因呆联系，由于成员内部联系的过少，必然导致了一下两方而情况的岀现。其屮的本质原因其实

5、很简单，主耍是没有加强本协会会员Z间的联系。所以我们协会内部对此进行深刻的反省，在下届我们会加人会员之间的联系。其次，我再来谈一下我协会下一届干部的具体改进方案。在管理方面的具体改进方案：科协以后会是一个团队式管理，也许会有人提出來：“难道协会以前不是团队式管理吗？”对此，我只能说：“以前的协会只能算是名义上的团队管理，实质上的个人管理。”主要原因在于科协内部述缺少一份共同的理念，缺少一份公共制度，所有的职能各级部门还不够明确，所以各级的所有工作都有由会长一人进行调配，这极犬影响了科协内部的工作效率，在下一届的协会管理中我们会杜绝这一问

6、题的发生。确立一份科协的管理制度，一切的奖惩按制度执行。在下一届的协会管理屮，我们会极力将协会打造成为一个团结和谐、积极向上的组织，为此我们必须要想办法增强I办会内部成员Z间的联系。所以我提出下一届的协会要定期开一次工作会议的方案，会议的目的有两个，其一是让协会各级干部清楚的了解协会在一段时间内的工作进展。具二是增加协会内部成员Z间的见面次数，让每名成员对彼此有个了解，慢慢熟悉，只有这样协会内部才能逐步变得团结。针对这一管理策略，据我侧面了解，在木届协会的T部也提出过这样的管理理念，可是到冃前为止，可以看得岀这一策略实施的效果并不令人十

7、分满意。为什么会出现这种情况呢？我认为主要原因应该有三个方面：其一就是协会内部的管理体系还不够完善；其二是人家的时间分配不够统一，据我侧面了解,在本届每次要开工作例会时，似乎每个人都很忙，没有时间，针对这一点，我认为协会以后开会要设定一个会议制度，对于开会的时间逐渐趋于固定化，这样到了开会的时间段每名成员必须要集合开会，至于会议的考勤T作将交由监察部负责，监察部另外还要负责会员对会议的意见反馈工作以及对各级干部管理工作的意见反馈工作。办公室要做好会议记录；其三就是消息传达不够到位。协会以往的消息传达方式是由会长传达给办公室，然后由办公室

8、传达给其他部门，最后由各部门的副部传达给本部门的成员。我认为这种消息的多级传达方式，对于消息传达的准确性是很不科学的。为此我们在下一届管理的时候，会由会长统一•建立一个飞信群，在以往传达消息方式的基础上，再