激励员工的策略

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1、激励员工的招术:管理者梦寐以求的是：希望员工乐于加班而没有丝毫埋怨；经常岀差却从不找理由拒绝;对组织目标的实现，有着极为强烈的追求；工作忙不过来时，会主动请家里人义务协助,样做，办法只有一个，那就是对员工进行有效激励。对企业忠心耿耿；视能为顾客服务为至高无上的荣j其实，没有多少人能主动为你这1、工资激励法所有员工，都希望能从工作中获得满足。工资待遇是满足其生存需要的重要手段。冇了工资收入，不仅感到生活有保障，而且还是社会地位、角色扮演和个人成就的象征，具有重要的心理意义。2、奖金激励法奖金是超额劳动的报酬，设

2、立奖金是为了激励员工超额劳动的积极性。在发挥奖金激励作用的实际操作中，应该注意以下三点：（1）必须信守诺言，不能失信于职工。失信一次，会造成以后重新激励的困难。（2）不能搞平均主义。奖金激励一定要使工作表现最好的员工成为最满意的人，这样会使其他人明白奖金的实际意义。（3）使奖金的增长与企业的发展紧密相联，让员工体会到，只有企业兴旺发达，才有自C奖金的不断提髙，而员匚的这种认识会收到同舟共济的效果。3、工作激励法工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化所以能起到激励作川，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。工

3、作丰富化的主要形成有：在工作屮扩展个人成就，增加表彰机会，加入更多必须负责和具有挑战性的活动，提升个人晋升或成长的机会.让员工执行更加有趣而困难的工作，这可以让员工在做好日常工作的同时，学着做更难做的工作。可以鼓励员工去上夜校提高自己的技能，从而能胜任更亜耍的工作，做更困难的工作,给了员工展示木领的机会，并会增强才能，成为有价值的员工。如果以为员工在工作中不断得到发展，那么他往往是一位奋发、愉快的员工，其创造力、聪明才智会得到充分发挥。给沖真诚的表扬。当员工的工作完成得很出色时，要恰如其分地给沖真诚表扬，不要

4、笼统地用“谢谢你做出了努力”这样的评语，而应具体、有针对性。“你管理小组的方法真妙，我真不明白你怎么能让小组员工干得这么出色，接着好好干吧”这将有助丁•满足员工受人尊重的需要，增加干好本职工作的自信心。4、支持激励法在企业的人们可以明显地感觉到，对一个员工来说：“我批准你怎做”与“我支持的怎么去做”，两者的效果是不同的。一个好的企业管理者，应善于启发员工口己iii主意、想办法，善于支持员工的创造性建议。善丁•集中员工的种慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出來，使人人开动脑筋，勇于创造。要爱护员工的进取精神和独

5、特见解，爱护他们的积极性和创造性，创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，没有什么能比参与做出一项决定更有助于满足人们对社交和受人尊垂的需要。因此，岀色的管理者，应让员工参与制定口标和标准，这样他们更加努力,发挥出最大潜能。5、关怀激励法得到关心和爱护，是人的粘神需要。它可以沟通人们的心灵，增进人们的感情，激励人们奋发向上，挖掘人们的潜力。作为一个企业管理者，对全体员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、畅快的感情，有利于开展工作

6、。相反，如果员工生活在冷漠的环境里，就会产生孤独感和压抑感，情绪会低沉，积极性会受挫。6、人们总有一种在竞争中成为优胜者的心理。组织各种形式的竞争比赛，可以激发人们的热情。比如，各技术工种Z间的操作表演赛，以及鬧绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛。这些竞争比赛，对员工个体的发展有较大的激励作用，主要表现在两方而：(1)能充分调动员工个体的积极性，克服依赖心理。由于竞争以个体为单位，胜负完全取决于向己的努力和聪明才智，没有产生依赖心理的条件，因此，能激励员工个人更加努力。(2)能充分发挥员工个体的聪明才智，

7、促使员工个体充分发展。员工在竞争过程中，要完成各种任务，克服各种困难，这就促使他们努力学习、思考，千方百计地去提高和完善自己。7、强化激励法强化包括正强化和负强化两种方式。对于人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这个行为巩固与保持，这就叫强化。对员工正确的行为，有成绩的工作，就应表扬和奖励，表扬和奖励就是正强化。相反，对一些行为给予否定和惩罚，使它减弱、消追，这叫负强化。强化激励，可归纳为如下64字口诀：奖罚有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。标准合理，奖惩适当。投其所好，有的放矢。混合运用，奖励为主。趁热打铁，

8、反馈及时。一视同仁，公允不偏。言而有信，诺比千金。8、荣誉激励法从人的动机看，人人都具有口我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比钱突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，都是很好的梢神激励方法。对员工进行精神激励可以体现人对尊重的需耍，在荣誉激励中述要注重对集休的鼓励。当然在荣誉的激励上，存在着评奖过滥、过多的反激励现彖。如评优中的“轮庄法”、“抓阀法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、