电建组织诊断

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1、XX电力寒设公司组织诊断调查问卷天津电力建设公司组织诊断问卷回答说明本次调查的目的在于对天津电力建设公司组织管理和经营状况有一个总的认识和把握。调查面向电力建设公司各级各类人员，采用无记名的方式。参加调查的人将有机会表达您个人对电力建设公司的看法、希望和建设性的意见。您个人的意见对电力建设公司的决策会提供有价值的信息。请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“o”标在答卷的相应选择项上。每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对的程度：A表示您很不同意B表示您不同意C表示您说不准自己的感觉D表示您

2、同意E表示您非常同意问卷填写要求：1、问卷采用无记名方式。但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。2、所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对电力建设公司现状的意见和看法，不必有什么顾虑。为了电力建设公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。3、请把您的回答标在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。问卷部分1.各级员工都感到对整个电力建设公司的目标负有责任，并能通过行动去实现。2.电力建设公司的事业定位（事业定位就是企业对

3、未来从事事业的选择）是有远见和成效的。3.员工升迁的标准是客观的，政策是透明的。4.电力建设公司实施了能有效激励员工学习的措施。5.电力建设公司经常积极征求员工关于改革的意见并愿意接受。6.在我周围的大多数员工对电力建设公司的目标都很清楚。7.我的个人价值在电力建设公司里得到了科学的评价。8.我很清楚木电力建设公司的使命和追求的口标。9.我己经得到干好本职工作所需要的各种训练。10.电力建设公司内重大的方针政策都能够及时并准确地传达给每个员工。11・电力建设公司各部门Z间有充分的沟通和交流，信息能够分享。

4、12.多数员工的行为方式同电力建设公司的主导文化是一致的。13.为实现电力建设公司的总体口标，电力建设公司的资金和人力资源能进行合理的配置。14.我所在的部门内部的业务流程是顺畅的。15.我的工作能给我提供发展和提高口己的机会。16.电力建设公司建立的信息系统在很大程度上能帮助领导学控全局。17.由于与同事或上司缺乏信任，我们之间的沟通存在问题。18.电力建设公司的规章制度不仅考虑了组织的利益，而且考虑了员工个人的利盒.O19.我认为我部门工作所需权限是充分的。20.电力建设公司已经形成了统一的文化理念和

5、价值观念。21.口前我看不到能对电力建设公司发展构成威胁的因素。12.员工可以自由地表达对电力建设公司的不满或意见而不会感到有压力。13.我认为电力建设公司的控制系统是冇效的，高层领导能把握电力建设公司运作情况。14.我现在的收入水平符合我的期望。15.电力建设公司的医疗福利政策有利于调动员工的积极性。16.各部门的职责范围和工作任务界定十分明确。17.对大多数员工來讲，升迁的机会太少。18.现有的考核制度是公平合理的。19.就个人能力而言，我认为口前的收入水平是比较高的。20.电力建设公司的整体目标具有

6、有效性。21.屯力建设公司的经营战略是符合市场环境的。22.我所在的部门与其他部门的关系是令人愉快的。23.进电力建设公司后，我接受过与工作有关的正规培训。24.我感觉电力建设公司小基于等级制度的执行特权和管理权力正在缩减，基于个人知识、技能和效率赢得的权威正在上升。25.员工个人的目标是电力建设公司目标的有机组成部分。26.电力建设公司鼓励员工口由争辩，即使是上下级Z间。27.电力建设公司推行计划与目标管理是全面的、有效的。28.电力建设公司的住房分配制度是合理的。29.员工个人的技能在电力建设公司里能

7、得到充分和有效地发挥。30.同事之间经常能就工作中的问题进行有效的沟通。31.电力建设公司能用最佳的技术和专业知识进行决策。32.电力建设公司的工资和奖金分配政策是公平的。33.电力建设公司上下形成了有序的分权。34.由于电力建设公司内部信息网络建立，使得沟通更加及时、有效35.由于沟通不畅，我吋常被误解36.电力建设公司的业务决策的责任正尽可能的向真正作该项工作的人转移。37.我对电力建设公司在社会上的声誉和地位很满意。12.员工对电力建设公司都有归屈感。13.我的收入水平在本地区是上等水平。14.电力

8、建设公司各部门的职责分工是合理的。15.电力建设公司高层注意及时了解员工的心态和工作感受。16.每个员工的工作积极性和主动性都很高。17.高层管理人员能将电力建设公司的重大信息自上而下地进行沟通。18.屯力建设公司鼓励员工冒风险。19.电力建设公司的组织体制是合理的，有助于支撑电力建设公司的战略。20.电力建设公司过于重视从外部招聘管理人员。57•齐部门的工作都能围绕电力建设公司的总体口标进行。58.电力建设公司从上到下的指挥