浅谈电建工程电气调试的组织管理.pdf

浅谈电建工程电气调试的组织管理.pdf

ID:52365650

大小:781.85 KB

页数:4页

时间:2020-03-27

浅谈电建工程电气调试的组织管理.pdf_第1页
浅谈电建工程电气调试的组织管理.pdf_第2页
浅谈电建工程电气调试的组织管理.pdf_第3页
浅谈电建工程电气调试的组织管理.pdf_第4页
资源描述:

《浅谈电建工程电气调试的组织管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、·90·内燃机与配件浅谈电建工程电气调试的组织管理上艳粉(西北电力建设第三工程有限公司,咸阳712000)摘要:本文从火电建设发电厂电气调试管理的工作角度谈谈电气调试工作在安装工程中各阶段的管理工作。在电力系统中,电气设备的调整试验占据着其重要地位,调试的深度对系统的可靠性和系统的正常运行产生严重影响。关键词:火电安装工程;调整;试验1电气调整试验的重要作用在电建公司同时承揽几个项目的工况下,设备的单体调试作为火电机组电气设备安装调试系统中一道关键工序,在一定程度上对电气设备的安全运行起到决定性作用。尤其是在电气智能化的今天,电气调试工

2、作会与电气工程的质量、施工进度以及投资效益直接挂钩,其重要性更是不言而喻。火力发电厂的各种设备(主要包括发电机、厂用高低压设备及锅炉辅机、汽机辅机、输煤系统、化水系统、供水系统、给水系统、润滑油系统和电厂其它辅助系统的设备)是否能安全投运。将关系到最后整套运行及168小时能否考核机组至关重要,稍有不慎就会造成设备损坏或人力安全,影Ⅱ向到168小时的运行,造成前功尽弃。这就要求我们对调试工作中的设备达到不拒动、不误动安全稳定运行。2电气调试应具有的责任心及工作能力调试工作因其本身的特殊性,而被众多的旋工企业所重视,加之近年来随着国民经济的

3、持续高速发展作为基础能源的电力在全国范围内出现了电力缺口的增加现象。近几年科技进步与发展,一些新技术的应用,设备元件还在不断的改进,更新换代。要想全面掌握各种电气产品的性能,不经过一定的努力,没有一定的经验积累是很难做到的。电气调试必须不断地更新知识,掌握发展动态以充实自己,深入了解和掌握各种电气设备元件及智能化系统的产品技术性能,具有综合的业务水平和工作能力等。任何任务的完成与前期的准备和过程的监督控制是分不开的,作为电气调试工作的整体管理工作是决定任务完成的关键。下面着重谈谈如何有组织的管理完成电气调试所需要进行的各项工作。3调试工

4、作的组织形式3.1按专业分①仪表调校组(负责现场安装的仪表的校验和调整,试验用O.5级仪表的校验和调整)。②高压试验组(负责电气设备的绝缘试验和特性试验等工作)。包含的主要电气设备如下:发电机、主变、启备变、厂用高压变、励磁变、电除尘整流变及厂用低压变、避作者简介:上艳粉(1980一),女,陕西乾县人,2000年参加工作,历任试验班施工员、技术员,项目部工程科专工,公司质管部专工,参加了多台大型火电机组的调试工作。雷器、电流互感器和电压互感器、交流高压及低压电动机、直流电动机、全厂高低压动力电缆、高低断路器。③继电保护组(负责继电保护的

5、校验和整定工作)。④二次调试组(负责校对图纸、查对接线、回路通电试验及操作试验等工作)。3.2按系统分①厂用电机组;变压器组;发电机组等。②每个组的工作任务均包括:仪表、高压、继电保护、二次调试等的调试工作。③但是以上两种方式并不是一成不变的,往往根据调试人员的水平、工期的长短等而有所改变,目的是更好地完成全厂的电气调试任务。对于调试人员的培训,可按“多能一专”的原则进行。4人力资源配置及人员工作能力要求4.1人员知识工作能力要求从以上的工作范围来看,电气调试工作涵盖了火力发电厂所有电气设备,这就要求调试人员具有一次设备试验和二次设备回

6、路调试以及保护装置调试知识。加之现在企业对经营的利润考虑等原因,承揽的项目工程多,而工期往往不能错开,几个项目几乎同时开工,造成人员少,这就对调试人员知识全面性要求越来越高,不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范和试验标准,还要有丰富的弱电各系统的知识和经验,同时还必须对某一设备的各种试验数据进行综合分析、判断来做出决定设备是否可以投入运行,不经过一定的努力,没有一定的经验积累是很难做到的。现在国内及国外的一些新技术的应用,特别是微机保护及数字化的综合保护装置已经发展到智能化的水平,设备保护智能化是设备保护发展的趋势,而且在技术和应用上发

7、展很快,投资比例不断提高,调试人员必须不断地学习新知识,以充实自己,深入了解和掌握各种智能化保护装置和产品的技术性能,工程业绩(包括成功和不成的案例),投资情况,投入使用后的效果等,只有这样才能跟上时代的发展。调试人员还必须具有综合的业务水平和工作能力,如工程概况、预算、工序衔接及安装专业的配合,各种关系的协调等。调试人员对所负责的调试工作应有高度负责的责任心,充分应用自己的专业水平,深入细致地搞好电气调试的技术、质量、签证、进度、安全等工作。4.2人力资源配置调试工作共分五个阶段:前期准备阶段、工作展开阶段、整套启动消缺阶段、记录整理

8、阶段、工作总结阶段。按照不同的阶段及工作量的大小和工期长短进行人力资源配制。图1为一台大型机组电气调试人员人力资源分配工期情况。161412人数1:610台大型机组电气调试人力资源分配工期表前期准备工作展开

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。