电机生产企业成本控制的现状与对策研究_免费下载

《电机生产企业成本控制的现状与对策研究_免费下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电机生产企业成本控制的现状与对策研究摘要：随着帀场竟争的加剧，成本控制的地位越发重要。传统的成本控制认识存在着不少的误区，导致了我国电机生产金业成本控制失效，竞争力下降。现代企业必须加强对成本的控制和管理。1电机生产企业成木控制现状1.1成本意识淡薄，观念滞后随着经济与市场的发展，电机牛产企业不能再将成木管理简单地等同于降低成木。因为电机生产金业不仅要关注产品的生产成本，而n要关注全员、全过程、全方位的成本控制,还要关注其产品能在市场上实现的效益。适应瞬息万变的环境，以取得持续性的竞争优势,是现代电机生产企业必须考虑的首要问题。的确，在相关指标不

2、变的情况F,降低成本支出的绝对额，会相应增加企业的效益。然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成木支出的绝对额，反而也会增加企业的收益。因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成木最小化。1.2成本管理理论和内容僵化（1）只注重生产过程的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理。购买设备、原材料，劳动力使用等祁是山企业自主决定。因此，不加强供应过程的成木管理，自目采购,势必提高牛产投入的成本。在销售方面，企业也要进入市场，产品往哪儿销售、销售给谁、采取什么手段等等，这都是企业经营管理的重要组成

3、部分，也是销售过程成木管理的重要内容。因为不同的销售方式或手段，销售成木的高低不同。另外，随着销售自主权的扩大和市场竞争的激烈，企业在销售过程发牛的成本，在产品成本屮的比重也会加人。（2）只注重投产后的成本管理，忽视投产询产站设计以及牛:产要索合理组织的成本管理。产品投产后，降低各种消费、提高生产效率当然是降低成木的一条途径。但是，如果产品设计木身不合理，存在过剩功能，生产投入要素组合不合理，不能充分利用生产要素，那么必然造成先天的成木缺陷，给投产后的成本管理带來因难。另外，产品投产后的成木管理,由于投入要素价格的不可控制等客观I大I素影响，使其

4、处于想管又管不住的境地。产品投产前的成木管理，主要受企业技术经济决策水平的影响，可控性很大，但目前却没有得到应有重视，使其査于该管乂没人管的境地。（3）只注重产品成木本身水平高低，忽视成木效益水平的高低。长期以来，在评价电机生产企业成木管理水平时，往往把成本的升降作为唯一的标准。电机生产企业的冃标是提高经济效益，但它毕竟不是电机生产企业的唯一H标，尤其在我国FI前投入要素价格不尽合理，而且处于上涨趋势的情况下，片面强调降低成木，把成木降低水平作为评价成木管理水平的标准，势必会打击电机住产金业成本管理的积极性，造成弄虚作假或者完全放弃成本管理的局面

5、。1.3成本管理方法和手段的老化从成本管理的方法和手段看，没能形成真正科学、系统的成本管理方法体系。经过几十年的成本管理理论与实践的探索，在理论上捉出了建立成本预测、成木决策、成木计划、成本核算、成本控制、成本监督、成本考核和成本分析的成本管理方法体系。但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成冇机联系方面，还存在很多问题。尤其是事前成木管理与事中成木管理和事后成木管理严重脱节，因此，电机生产企业缺少科学的成本管理冃标，势必造成事中成本管理和事后成本管理的盲冃性。1.4成木核算体系不健全，成木考核监督制度不完善建立完善的成本核算体系是构成电机牛•

6、产企业成本管理工作的基础。虽然电机生产金业较多地推行了二级成本核算制度，但不少企业明显反映岀厂（公司）级成本核算与车间成本核算脱节。而科学规范衔接厂（公司）级成木核算与车间二级成木核算，是保证电机生产企业成本核算工作冇效运行的关键，在企业成木管理中具冇非常重要的作用。从目前多数电机生产金业來看，虽采取了多种成本考核监替办法，对于成本费用的控制和考核有积极的作用，并取得了很好的成效。然而，有的企业由丁•控制成本费用的项FI不全面，而不具体，导致对成本费川的控制往往不能落到实处，进而达不到预先所期望的成木管理目标。2电机生产企业成本控制对策2」要树立

7、战略性成木意识，在成木管理中融入成本文化思想成木意识是现代成木管理屮一个最基木的立足点。我国电机生产企业必须树立现代完整意义上的成本意识，表现为：一是把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门，真正形成全过程、全员式、全方位的成本意识；二是降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注入成木思考，确立科学发展观的“战略成木意识”。成木文化是企业文化的一个重要方面。电机生产企业要想真正发挥成本文化的作用，就必须在金业内部构建成本文化，在成本管理中融入成本文化思想。2.2进行业务流程重组，实行供应链管理，实现战略性

8、的成本削减战略性成木管理思想为企业降低成本和获取竞争优势提供了更多的手段和方法，我国电机生产金业必须站在战略的高度，进行战略性的成本削减