班组建设作用

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1、班组建设作用（精选多篇）第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:浅谈开展qc活动对班组建设的作用第二篇：浅析班组建设的重要作用和现实意义第三篇：浅谈班组建设对收费站的促进作用第四篇：强化班组建设发挥班组作用第五篇：浅谈行为文化对班组文化建设的推动作用更多相关范文正文第一篇：浅谈开展qc活动对班组建设的作用浅谈开展qc活动对班组建设的作用摘要：目前，越来越多的企业重视开展qc活动，各种优秀的qc成果也层出不穷。通过qc活动不仅能有效的改进质量、降低消耗、提高人的素质和企业经济效益，还能有助于企业班

2、组建设。事实证明qc活动小组以明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性，在现代企业班组建设中起着重要的推动作用。关键词：qc活动、班组、团队、创新正文：众所周知，班组是企业最基层的组织与作业单位,人们常以企业的细胞来比喻班组在企业中的重要作用。班组不仅是企业发展战略、管理思想和管理目标的实施载体，更是企业效益和安全生产的重要保证。建设技能型、管理型、创新型班组，对于实现企业各项经营目标，培养造就高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。而qc活动是以qc活动小组为载体，以改进质量、降低消耗、提高

3、人的素质和经济效益为目标，解决企业在经营战略、方针目标和现场存在问题的活动。qc活动有利于提高人员素质、实现全员参加管理、预防质量问题和改进质量等作用能很好的促进班组建设。第一、qc活动能有效提高班组成员的业务水平，推进技能型班组建设；qc活动小组的特性主要体现在自主性、群众性和民主性。这些特性都集中的体现小组成员是以自愿参加为基础，通过自我学习，共同提高，通过群策群力分析解决问题。qc活动巧妙调动成员的学习积极性和查找问题的主动性。成员在完成日常安全生产过程中，主动去发现和解决问题，在这个过程中提高成员

4、的技能。我公司投产之初，因新员工多、技能水平低导致生产成本高，产品质量差。公司开展群众性qc活动和合理化建议，发动员工去寻找工艺、设备和操作中的问题和缺陷，让员工在寻找过程中熟悉流程、设备和操作，使员工由被动填鸭式技能培训改成了员工主动参与的qc活动。员工在qc活动过程中很快得到培养和锻炼，技能水平迅速提升，快速成长为公司生产经营的中流砥柱。事实证明，企业开展qc活动不仅能培养员工主动发现问题解决问题的能力，还能提升员工的技能和业务水平，能有效的推动技能型班组建设。第二、qc活动能有效提高班组成员的团队意

5、识，促进管理型班组建设；开展qc活动不仅有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神，更有利于改善和加强管理工作，提髙班组的管理水平。在qc活动小组中注重团队协作,运用科学的分析方法开展工作，遵循pdca循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面的管理技术。每个小组成员都有自己的任务和工作重点，通过团队协作最终解决问题。在整个活动过程中，小组成员容易形成共识和建立统一的目标，共同奋斗、互相启发，极易形成良好的团队意识和管理意识。另外企业成立qc活动小组，不是靠行政命令，而是小组内部人员自愿组合

6、而成。通过qc小组活动，增强了成员的主人翁责任感，提高了成员的思想素质和职业道德，强化了精神文明建设，促进管理型班组建设。企业在开展qc活动中，涌现出许多有凝聚力和战斗力的管理型优秀班组。第三、qc活动能有效提升班组成员的创新意识，促进创新型班组建设；开展qc活动能有效的提高员工的创新意识,提升班组的创新能力。通过群众性的qc小组活动，能发挥广大员工的聪明才智，集思广益，不断解决实际问题。qc活动能激发员工的智力资源，推动班组技术创新和理论创新。qc活动让员工主动的去发现和查找生产流程、管理措施、技术等方

7、面的问题，利用pdca循环不断攻关实践、总结经验,将qc成果归纳成新的技术和理论。以我公司为例，公司将qc活动成果转化成为创新技术，已经有多项技术荣获省市科技奖项，有十余项成果转化为专利技术。qc活动已成为公司技术创新的重要源头，有效的促进公司科学发展。结束语：企业开展qc活动能推动效益型班组建设。班组主动的开展“挖潜增效”、“节能降耗”、“质量提升”等方面的qc活动，将成为企业的利润增长点和最小的创利中心。总之，企业将qc活动和班组建设有机结合，能有效推动技术型、管理型、效益型和创新型班组建设，提高企业

8、的综合竞争实力。第二篇：浅析班组建设的重要作用和现实意义浅析班组建设的重要作用和现实意义XX年来我们的企业管理制度日趋完善，但依然有执行不到位的情况，这主要是班组在落实制度上出了偏差。如一些以罚代管的办法使职工产生了抵触情绪，因而班组长在执行制度时难免要倾注感情，致使制度执行不力。因此，任何再好的办法、再科学的制度不通过班组的具体实施，是落实不了的，这些制度办法只能成为无源之水、无本之木。五是具有质量管理的保障作用。任何企业的