浅谈县供电企业财务风险及防范措施

《浅谈县供电企业财务风险及防范措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈县供电企业财务风险及防范措施摘要：在市场经济竞争日益激烈的坏境下，电力企业体制的改革不断深化，县供电企业在经营管理过程中，受到冲击和挑战，面临着很多不确定因素和风险，同时也暴露出在财务风险管理方面存在的诸多问题。文章就财务风险的定义进行了阐述，分析了县级供电企业可能存在的财务风险的具体表现，并提岀了一些有益于防范县供电企业财务风险的措施。关键词：县供电企业；财务风险；防范措施在市场经济竞争H益激烈的坏境下，电力企业体制政策不断深化，但在市场经营的过程中遇到的不确定性和各种风险因素口益增多，同时经营管理也面临着更多

2、的财务风险，尤其是县供电企业。而这些财务风险的存在，如果企业没冇及时地分析原因，有效地采取措施来规避和化解财务风险，将会引起财务危机。木文针对县供电企业存在的财务风险及防范措施,谈一些自己的认识和看法。一、财务风险的含义财务风险是企业风险中最为常见的风险，财务风险与企业资金的筹措、运用、管理密切相关，具体是指企业在特定的客观情况下和特定的时间内，在经营运作过程中，由于各种无法预料、不可控的因素的作用，使得企业资金流的效益性降低和连续性中断，导致企业实际财务收益与预期收益出现偏差，从而对企业的经营、发展、盈利目标产生负

3、面影响或不利结果的可能性。二、县供电企业的财务风险的具体表现形式县供电企业财务风险的表现形式多种多样，比较典型的表现主要有。(-)内部控制风险内部控制风险是指公司内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果而造成的风险。从目前的现状来看，很多县供电企业管理粗放,内控制度不完善，主要是：内部控制组织机构不完善、已有的内控制度缺乏连续性和可操作性、财务预算管理执行刚性不足等。具体的表现有：基层供电所自主权过大，坐支挪用电费资金、擅自对外借款、恶性透支费用等现象。这些管理漏洞层出不穷，都给企业带来一定的财务风险。(-)

4、电费不能及时回收风险当前县供电企业在回收电费方面主要施行先用电后缴费的冋收模式。根据商品交易的程序可以看出，供电企业在供应电力过程中并没有适时回收相应资金，当遇到恶意拖欠、用户经营恶化、信用度不高、破产等多种情况导致无法回收电费时，县供电企业将面临着不同程度的呆坏账风险。(三)县供电企业内部财务关系不清，权责不明内部财务关系界定不清是当前县供电企业财务经营风险难以控制的最大体制性障碍。县供电企业主业与多经关联单位之间在职能界定与划分、资金管理和使用等方面，存在违规关联交易行为，如主业向多种经营企业违规出借资金、提供担

5、保，多种经营企业无偿占用主业资金，无偿使用主业资产，交易价格有失公允等。这种关系不清、权责不明、管理混乱等现象，直接会导致资金使用效率低下，资产流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。（四）财务风险意识淡薄冃前，在实际工作中，许多县供电企业财务风险意识认识不足。分析原因，一是由于大部分县供电企业负责人以前多是从事牛产或营销管理，财务知识相对较为匮乏，财务风险认识不足；二是县供电企业财务人员由于各种因素，财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，财务风险意识非常淡薄，旧的财务

6、管理观念尚未彻底改变，素质参差不齐，专业知识不过硬、业务不精、知识结构不全面、职业判断能力不足等，使其尚不具备与其职位相应的抗风险能力，无法从大局上对企业经营状况予以有效把握，财务风险监控能力不足导致了企业的财务风险加大。三、对防范县供电企业财务风险的几点建议（一）建立全面的内部财务控制制度内部控制风险观念薄弱，会引发经营风险，把轻微的暂时的风险演变成严重的连续的风险。因此，县供电企业在全面贯彻落实国家法律、法规,以及省市公司相关规章制度的基础上，建立健全财务部门，制定本企业完善的各项财务管理制度，理顺财务管理体制，

7、完善的财务体系有利于实现英经济活动的全方位、全过程控制。主要包括各项基本业务程序控制制度、预算控制制度、授权控制制度、岗位责任制度。冇效的内部控制可以使财务人员在应对风险时能充分发挥自己的专业判断能力和创造性思维，在面临口J预期的风险时有足够的应变能力。（-）加强财务风险控制面对财务风险，企业通常采取风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等策略。风险降低是企业财务风险管理中最为积极和常用的方法，主要包括风险防御和风险控制。加强县供电企业财务风险控制，应从以下几方面入手。1.筹资风险控制供电企业是典型的资金密集型企业，

8、供电资产通常数量多、金额大、更新快，新建和更新改造设备需要大量的资金，但由于县供电企业供电量少，资金紧缺，因此，筹资活动成为企业电网建设的一个起点，筹资得当会给企业带来更多的利润，为企业注入新的活力，反之，就会带来很大的筹资风险，因此，必须严格控制负债经营规模。2.投资风险控制企业进行生产项目投资时,合理确定工程项目的实际规模,进行科学性规划，