浅谈施工项目质量的控制

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1、1施工项目质量管理的重要性“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业牛存和发展的牛命链，已被国内外众多的金业家所认识，对于建筑施工企业來说，在激烈竞争的市场角逐屮认识更加深刻。把质量视为金业的住命,把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中Z重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜〃，走质虽效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竟争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项

2、目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质虽要实行“两个'，覆盖（即：耍覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质虽管理的重要性。2出现施工质量问题的原因影响施工项冃质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下：2.1违背建筑程序如不经可行性论证，不作调杏分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣

3、工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发牛。2.21程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供的地质资料,数据有误。地质勘察吋，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩血起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。2.3未加固处理好地基对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层

4、出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重人质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特点，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计牯施、结构搖施、防水扭施、施工措施方面综合考虑治理。2.4设计计算问题设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载収值过小,内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计时未了解清处工程地质情况，丿施工时又未对现场悄况进行核实，加上丿施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反

5、馈给设计人员，因此，尽管上部结构设计、施工质量良好,但因棊础设计不合理，以至于使用荷载尚未达到设计值的一半，扌当土墙就出现了滑移和倒塌。乂如某圆筒仓开裂事故，也是山于设计人员疏忽，在试投产时就简壁开裂，致使建筑物建成后不能满足基本的使川要求。3影响建筑工程施工质量的因素3.1建筑工程施工质量控制纵览建筑工程施工质量控制，这里所说的质量，指的是符合国家法律法规、技术规范标准、设计文件及合同规定、满足业主需要的特性综合。工程项目质量的形成，受诸多环节的制约。主要包括项目的可行性研究、投资决策、工程勘测、工程设计、工程施工、材料和

6、设备供应、工程验收、保修服务等方面。阳在这些环节中，建筑就工活动是重中Z重，施工活动是建筑物的物质形成过程，也是形成建筑丄程项冃质量的过程。只有在建筑工程施工过程屮注重质量控制，强化施工质量，才能控制住项目工程总质量。2.2影响建筑工程施工质量的因素彩响施工质量的因素分为外部因素和内部因索。工程施工的质量控制的关键对象是内部因索•，也就是施工单位本身的因素。内部因索可以概括为：人员因素、材料因索、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因索等六方面。3.2.1人员因素人员因素主要指领导人的素质和操作人员的素质。工程施工涉及到

7、的人员主要有：领导、技术人员、管理人员、生产人员、服务人员等，这些人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、管理能力、作业能力、控制能力、职业道徳、身体素质等因素，都会影响工程规划、决策、勘察、设计和施工质量。3.2.2材料因素主要是指建筑材料、配件和半成殆等。施工过程屮要注意把好四个关卡:材料采购关、实验检验关、运输保管关和使用关。材料和半成品质虽直接关系着工程施工质蜃，工程施工过程屮，节约措施绝对不能在质量方面进行削弱。建材市场产品质量龙蛇混朵，对材料和半成品进行质量控制十分有必要。按照设计图纸要求，采购符合规范要求

8、，有质保书的材料，坚决杜绝因材料不合格造成工程质量不过关的现象发仝。3.2.3设备和工艺因素施工阶段必须根据施工现场的条件、建筑结构形式、施工工艺方法、建筑技术经济等条件，合理选择机械类型和性能参数，重视技术装备的配备。操作人员必须认真执行各项规章制度，加强对施工机械的维修、养护和管理工作