浅谈建筑施工项目管理的质量控制

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1、浅谈建筑施工项目管理的质量控制陕丙化建工程有限责任公司712100摘要：随着我国城市化进程加速、经济的掘起、房地产业的兴盛发展都带动着我国建筑行业的迅猛发展，房屋建筑、路桥建筑、基础设施建筑等工程建筑不断的出现在我们的牛.活中，建筑质量关系到人民群众和国家的切身利益，可以说建筑工程质量是建筑产品的牛.命线。木文通过总结多年亲身从事建筑施工管理实际工作的经验，对我国目前建筑施工质量控制的现状进行分析、浅谈建筑施工项目管理质量控制方面的对策和管理方法。关键词：建筑施工；项目管理；质量控制.1八爲刖g:我国建筑工程施工发展呈现规模

2、化、现代化的趋势，项目施工投资者和管理者的目标是缩短施工周期、降低施工成木，在此情况下建筑工程施工涉及的管理越来越复杂，项目管理的难度也越来越大，对施工项目的质量控制和工期控制提出了更高的要求。建筑施工项目质量是保障建筑使用寿命和人民群众根木利益的关键，它不仅影响建筑的使用效果和使用寿命，更重要的是关系到人民群众生命和财产安全。因此我们一再强调建筑项目管理质量控制的重要性，在施工过程中加强质量管控，才能有效保障国家、企业、个人等多方利益。一、我国建筑施工项目质量管控现状1.建筑施工企业法律意识淡薄我国1998年3月1H起施行

3、的《中华人民共和国建筑法》，其中第六章明确了建筑工程质量管理相关技术规范、法律法规及质量控制标准，既明确建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在质量管理中的操作规范。但很多企业在施工管理过程中由于法律意识的淡薄，依然存在偷工减料、以次充好、违规验收等等违反建筑法操作规程的情况，导致建筑工程质量无法得到奋利的保障。法律意识的淡薄很容易埋下建筑工程质量隐患，影响人民群众生命和财产安全，其至会造成重大的质量事故，因此加强建筑施工项0的质量管控必须从培养法津意识、懂法守法开始。1.建筑施工项S质量管理体系不完善目前我国的建筑

4、施工企业针对工程项目制定的建筑施工项目质量管理体系程序文件多是空有其表，程序文件及操作流程等等同形式主义，在多数项0上程序文件和操作规程未能得到有效的贯彻执行。B前在我国建筑施工项B中，这种质量管理体系不完善的现象普遍存在，例如：质量体系文件中要求的施工组织设计及施工方案、施工作业指导书等千篇一律，没有针对不冋工程项0的实际情况进行编制，无针对性和可行性；施工企业及施工管理人员资质与实际不符，假冒资质、借证挂证、打资质管理的檫边球；材料进场验收、阶段性施工验收、完工验收不规范不严格导致材料及工程质量存在问题；为了保证施工工期

5、而以付出施工质量为代价等。建筑施工项B质量管理体系的不完善，加之施工监管不到位不严格，使管理体系形同虚设，很难起到监管控制施工质量的作用。建筑施工项0质量管理体系完善需要经历一个长期的过程，在此期间，可以通过提高施工人员的质量意识、技术水平，加强工序检查交接报验和质量监督等方式来进行质量控制。二、我国建筑施工项0质量管控对策1.组建建筑施工质量管控小组好的管理制度体系都要有人监督其执行，我国建筑施工企业0前面临的问题不仅仅是意识的淡薄、体系的不完善，更重要的是缺乏强奋力的执行和监督。组建建筑施工质量管理控制小组有利于集合团队

6、成员的集体智慧和力量，专门开展质量管控、现场监督、跟踪执行等工作环节。质量管控小组管理成员必须是具有现场丰富的实践操作知识、充实的理论知识和具备施工现场丰富管理能力的双重人才。常言道：“内行管内行，没处躲没处藏”，施工现场质量管理是一个涉及多层面、多专业、多门类的复杂管理工作，没有一定的现场管理、协调、施工调度经验是无法胜任的，因此只有从基层选拔奋现场丰富管理经验人才组建团队，才能实现群策群力，将工作重点凝聚在施工质量管控方面。建筑施工质量管控小组岗位结构设置要遵循新人老人相结合、主抓分管相结合的模式，新人的参与能为小组注入

7、鲜活的生命力和现代管理理念，老人的加入能为小组带来丰富而宝贵的管理经验，领导主抓，成员分管的模式使建筑施工项0质量控制监督更全面更到位，不留质量监管的空白地带。1.提高施工人员法律意识和整体素质建筑工程施工项目管理关键还在于“以人为本”，人是建筑施工活动的参与主体，一切管理活动也是围绕人来实施的，因此，要从改变“人”的素质角度出发来思考质量管理的对策。从根本上转变施工人员的思想意识、提高人员素质是保证建筑施工质量的有效途径，如果项0施工管理的人员素质不高，将给管理带来很大的阻力。因此要从项B施工管理层面开始着手培养，一方面组

8、织管理层学4建筑相关法律法规，宣传质量控制的深远意义以及质量隐患给社会、家庭、个人等带来的危害，提高管理层人员法律意识和责任心；另一方面进行施工技术知识、能力和质量标准的培训，牢记施工质量标准。培养管理层的主要0地是通过运用领导者的力量，将施工项B质量管理的重要性宣扬传播开，以提高整个施工