浅谈企业管理的发展

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1、论文提纲：一、指出企业发展的三个方面：人事管理、企业管理、变革和创新。二、阐述企业发展的三个方面1、企业的人事管理应做到以人为本，要做到尊重人、依靠人、发展人，凝聚人。2、企业管理离不开制度，但制度必须做到“可执行化”、“人性化”，不然所有制度都是空谈。3、企业的变革和创新靠的是战略，战略决定企业的未来。正确的战略才能做出正确的全局的谋划和指挥。三、以辰龙集团为例阐述作为一个成功企业应如何管理企业。四、总结企业发展的重要性，其离不开创新发展。正文：企业发展无外乎三个方面，人事管理、企业管理、变革和创新。对于

2、一个企业来说，这三个方面至关重要，从中可以体现出一个企业的综合实力，也预示着该企业成功与否。一、人事管理企业近些年来愈发重视其员工的发展和能力，人事管理就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象•通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。著名管理学家陈怡安教授把人事管理提炼为三句话:点亮人性的光辉:回归生命的价值共创繁荣和幸福，这也是对人事管理的最精辟的解释。以人为本不是一句空洞的

3、口号而是渗透于企业的内外企业不仅要尊重每一名员工，发挥每一位员工的积极性和创造性还要想着每一位消费者和每一位客户，这是实施人事管理的必然要求。总的來说实施人事管理就要做到尊重人、依靠人、发展人，凝聚人。1、尊重人。没有一个人•不论是领导还是普通员工都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人应有的权利理应受到尊重。要把人的价值放在首位尊重人，尊重人的思想尊重人的首创。2、依靠人。现在多数管理者已经认识到决定一个企业、一个社会发展能力的主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活

4、动的主体是一切资源中最重要的资源。归根到底一切经济行为都是由人来进行的人没有活力企业就没有活力和竞争力。3、发展人。人们通常都潜藏着大量的才智和能力如何最大限度地调动员工的积极性释放其潜藏的能量是企业管理者的主要任务。4、凝聚人。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子。所以，管理不仅要研究每一个成员的积极性、创造力和索质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力形成整体的强大合力。二、企业管理如何管理才能整合公司的各种资源并且使资源最大化是各个企业家努力追求的方向和目标。那如何管理呢？现

5、在企业不缺少制度，但是缺少“可执行”的制度。原来企业建立的制度Z所以是一纸空文是因为那制度就像一堵墙，一堵不可逾越的墙，很标准化，公式化，但是没实际可执行的意义。我相信很多公司也都制定了制度，更有很多这样的“空口”制度，不具备可执行性。我们建立制度不是做一些高标准，严要求的制度。有人说只要执行下去就行，就能发现高标准严要求的制度执行的好处。那我想说，你能执行下去么？有人讲关键是执行力，我想说执行力是讲能执行的“力”，不具备执行的“力”就算能执行也不会有好的执行结果。长期的实践使我发现：制度的要求高了，就会有

6、人弄虚作假。因此，企业建立的制度应该是低标准、严要求的制度，是具有可执行性的制度，是说到就能严格做到的制度，是每个人都能做到而且必须做到的制度。当每个人都能把要求做到的时候，不要急于提出更高的制度，而是应该让员工继续做同样的制度。因为，习惯是管理公司的最高境界。当所有人-全球品牌网-都习惯于目前的制度的时候，换句话讲是能执行制度的时候，这时候就能休现出，什么叫真止的执行力。执行力我认为可以从两个方而来考虑：一个是执行，一个是力。执行是讲对“事”的执行。力是指领导发令所指之力，也就是对员工的管理。对“事”要狼

7、性执行，要坚决执行；对人要进行人性化管理。注意制度操作过程中的人性化问题。实践中大家往往把制度人性化错误的理解为充沽老好人，而以人性化的名义对管理制度不执行或执行走样，达不到制度管理的目的。其实,制度人性化不但不是不执行管理制度，而是对管理制度最好的执行，沟通是制度操作过程中人性化的核心因素，在使用制度之前，首先要通过沟通核实事实，通过沟通分析原因，进而适用制度。人性化操作的直接冃的，是让员工在违反制度被处罚后心服口服，而不影响工作情绪和积极性。人性化管理除了沟通之外，背后还隐藏了管理双方的尊重、对话、交流

8、互动等许多有利于管理进步的要素。三、变革和创新企业变革和创新靠的就是战略。战略的本意是指对全局的谋划和指挥。所谓企业经营战略，就是在市场经济条件下，企业为了在竞争中求发展，根据自己的内部条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和对策。它是企业理念的集中体现，它的实质是实现外部环境、企业经营实力和长远发展目标三者Z间的动态平衡。记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。不少企