浅谈企业员工流失问题及防范对策

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1、浅谈企业员工流失问题及防范对策浅谈企业员工流失问题及防范对策内容摘要：在现代社会的经济发展中，知识成为了非常重要的部分，而人才对企业发展的作用也愈加突出。然而企业却面临严重的员工流失问题，这给金业造成了很大的损失。因此，应从人力资源管理的角度來解决这一问题，才能保证企业有持续良好的发展。关键词：人才，员工流失，发展一、引言在这个知识经济时代，知识对丁经济的发展越來越重要，而人才也决定着企业能否良好的发展，现在人才资源就是企业的第一资源，企业Z间的竞争归根到底就是人才的竞争，良好的管理町以较好的规划和管理企业的人才。但由于我国企业的现代化人力资源管理实施较晚，出现了很多的问题，导致了人才流失的现

2、象出现。冃前，企业面临较突出的问题就是员工流失的问题。员工的流失不仅影响了企业的稳定性，还可能带走企业的商业机密和客户的资料，给企业造成损失。：“当企业的人才流失率超过一定标准，通常为3%至5%,企业就将进（1）入危险地带，甚至将会导致破产与灭亡因此，如何防止企业的员工流失成为了当前急需解决的问题。二、企业员工流失原因分析我国众多企业所而临的一个重要问题就是如何降低员工流失率。总的说来。造成员工流失的原因是多种多样的。以下从人力资源的角度來分析：（一）人力资源管理缺少规划由于企业缺乏明确的发展战略，所以在人力资源管理方而也不可能有明确的计划。这一点问题在屮小企业屮常常出现，企业人力资源管理一•

3、般來说都会缺少规划。没有合理的人力资源规划，金业就不能正确地预见未来人员需求的増长。（二）职务设计不合理冇些企业的职务设置很不合理，冇些职务的工作量大，企业员工经常无法完成总作，导致加班频繁，影响了正常的生活，使得员工最终选择跳槽。而有些职务的工作量小，上班有许多空闲时间，使得许多员T觉得这样的生活状态不是自己追求的，认为这样学不到东西，无法成长，所以也选择跳椚。职务设置的不合理不但会提高人力资源管理的成木，也会破坏员工之间的公平，影响T作的正常开展。（三）人员聘用体制不健全首先，是招聘时太随意。-•些企业缺乏岗位职贵的明确说叨，所以也就无法明确到底需要招聘什么样的人员，此外由于缺少合理的人力

4、资源规划，所以招聘吋总是没有充分的准备。企业总是在急需用人时才招聘，因时间紧迫，对应聘者的挑选也就过于粗糙，不一定能为公司找到适合的人。一些企业在招聘时，一律只是耍求学历和相关的工作经验。但他们却不知道人的才能不一定与经验和学历成正比，因此有的时候金业往往错失了很多优秀人才。其次，是不能做到人尽其才。往往很多企业在招聘•时都想招到高端人才，而招进来后往往不能给其安排与其才能相应的工作岗位，这样大材小用。会使得员工觉得体现不了自己的价值，认为这份工作没有好的前景，最终会使人才流失。最后，是企业的诚信问题。一些金业在招聘时，为了吸引应聘者，会对口己公司的福利待遇及工作坏境等做各种令大。这样做只能暂

5、时诱使应聘者接受这份工作，但如果承诺不能兑现，它的负面彩响也会很大。一旦应聘者在正式被录川后发现事实并非如此，将会有一种心理落差，感到自己被骗了，会降低应聘者对公司的期待，一旦出现这种事，其跳槽就定迟早的事了。（四）企业内部沟通不足我国有很多企业都是家族式企业，企业内部管理一-般都是家族式管理和唯亲是用的用人机制，这就造成了员工忠诚度较低。因为这种用人机制使外來人员没有归属感，员工往往会觉得到，其木人再优秀，T作得再出色，也是一个打工仔，也是在为别人服务，不如给自己干踏实。因此，非家族成员的员工很难与家族成员达到利益上的一致。同时对多数企业老板来说，社会交际、客户应酬等占据了他们的大部分时间，

6、因而在企业内部沟通协调上时间精力的投入十分冇限。企业虽然也基木上实行按劳取酬并给员工提供合理的报酬，但企业老板的发展希望与员工的发展期望Z间存在着普遍的偏差。在缺乏有效的内部沟通的情况下，企业员工普遍有着过渡的心态和短期打工的想法。因此，企业的劳资关系在很大程度上只是暂时的经济互利，员工的高流动现象也不足为奇了。（五）缺乏适合员工职业发展的计划一般來说，人们应聘到企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳沱后，就会考虑个人的发展机会和途径问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展让划。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单-工作向复杂工作过

7、渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果企业无法实现员工的职业计划冃标，他就可能去更适介自己发展的其他企业去。另外在很多企业中，员工一般是被聘在某一固立岗位上工作，很少冇机会在不同岗位上变换，也很少有机会从低到高逐级上升。而由于企业多数为起步阶段的中小型企业，资金能力有限，无法定期给员工做提升能力的培训。当员工觉得自己的能力得不到提高时，而乂无法得到捉拔时，就会选择离开。（六）缺乏对员工的有效