浅谈纳税服务投诉形成的原因及应对策略

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1、浅谈纳税服务投诉形成的原因及应对策略浅谈纳税服务投诉形成的原因及应对策略王方荣吴建庆近年來，税务机关和税务人员被投诉案件频频发生，而且在某些地区呈逐年上升的趋势。纳税服务投诉，不仅折射了税务机关和税务人员在办理涉税事宜小存在的问题和薄弱环节，有利于提高纳税服务质量和效率，而冃有利于维护纳税人的合法权益，融合征纳关系。因此，正确认识纳税服务投诉，认真分析纳税服务投诉的衣现形式和形成原因，加强纳税服务投诉的管理监替，是当前税务机关及税务人员亟待解决的问题。一、纳税服务投诉的主要形式和对彖受投诉人法律

2、意识、文化程度、生活环境等因素的影响，纳税服务投诉的形式多种多样，作为税务机关和税务人员，应分清投诉形式，掌握投诉内容，正确对待投诉渠道，及时解决投诉人的合理诉求。（一）纳税服务投诉的主要形式1、根据投诉方式不同主要有以下儿种形式：（1）电话投诉。这类投诉人多是投诉内容简单，投诉涉及范围单一，能够较便捷、高效地解决问题。（2）当场投诉。纳税人対税务机关或者税务人的纳税服务质量、办税效率、办税程序等方而存有异议，当而向税务人员或者主管领导反应自己的诉求。（3）信函投诉。此类投诉一般涉及投诉内容比较

3、复杂，有的碍于情而，有的考虑今后的征纳关系，往往采取实名或匿名的办法通过信函的方式进行投诉。（4）网上投诉。纳税人利用税务机关内部网站或者社会公开网站反应自己的诉求。随着科技的发展和纳税人维权意识的提高，网上投诉将成为投诉人反映自C诉求的主耍方式。2、根据涉及利害关系人不同，纳税服务投诉可分为：（1）直接投诉。投诉人在税务机关办理涉税事宜时，对涉税事项的办理感到不满意或者认为侵害了白己的合法权益，直接面对被投诉人申明自己的意愿，提出批评或意见，甚至要求税务机关或税务人员变更、撤销税务机关的决定。

4、（2）委托投诉。受年龄、文化水平、地域、健康状况等条件的限制，纳税人对被投诉人不满意，委托其亲属及具关系人通过不同方式进行投诉。3、根拯是否愿意公开，投诉町分为实名投诉和匿名投诉。我国提倡和垂视实名投诉，实名投诉不仅冇利丁•尽快查清事实，维护税收法律的严肃性，而11便丁-対投诉事项查处的及时反馈。出于个人隐私和其他原因，投诉人有的采取匿名投诉的方式反应自己的诉求。4、根据投诉渠道不同，纳税服务投诉包括：（1）向同级税务机关投诉。（2）向上级税务机关投诉。（3）向纪检、监察等执法监督部门投诉。（二

5、）纳税服务投诉的主要对象税务机关的主体税收征管业务决定了纳税服务投诉的范围。对税务机关和税务人员在税法宣传、纳税咨询、办税服务以及纳税权益保护方而未按照规定要求提供相关服务，出于权利维护和人格尊严保护的考虑，纳税人可能对税务机关或者税务人员进行投诉。1、对税务机关的投诉。在实际工作中，投诉人认为税务机关存在执法程序不公开、不透明，管理制度不完备，涉税窗口、岗位设置不合理，税法宣传不到位，纳税辅导不及时，行政处罚不公平等不良行为，对本级税务机关进行投诉。2、対税务人员的投诉。冇的税务人员政治素质低

6、，服务意识差，实际工作能力不能满足纳税人的实际需求，在纳税人中造成了不良影响。具体表现为：办税效率低下，服务态度恶劣，执法不严，违法不纠。有的执法不能做到公平公止，收“关系税”、“人情税”；有的为税不廉洁，利用职务之便谋取私利；有的故意刁难当事人，该作为的不作为，不该作为的乱作为。一旦税务人员的行为侵害了纳税人的介法权益，便会使纳税服务投诉不可避免。二、纳税服务投诉形成的主要原因（一）税务人员素质不过硬。一是业务素质不能适应木职工作。有的税务人员放松了对业务知识的培训学习，尤其对新出台的税收政策

7、、法律、法规没有做到及时“充电”、“增氧”，于是在为纳税人处理涉税事宜时往往造成办税工作效率低，引用法律条文不准确，适川法律不恰当，执法程序不规范，处理结果不公平。二是服务意识不能满足纳税人的合理需求。冇的税务人员爱岗不敬业，不能摆正执法与服务的关系，把党和人民赋予的执法权力当成口己的私冇财产，居高临下，以权代法，以言代法，对纳税人在涉税过程中所遇到的实际问题视而不见，充耳不闻。三是执法意识差。没有好处不办事，有了好处乱办事，贪污、索贿、受贿；有的甚至故意帮助不法分子偷逃税款，丧失了税务人员起码

8、的道徳水准。（-）纳税人维权意识增强。随着我国法律体系的逐步健全和税收宣传的大力推进，纳税人越来越知法、懂法，越来越对H身享有的各项权利更加重视，开始注意用法律的手段维护口己的尊严和合法权益。一旦税务执法行为和纳税服务行为出现偏差，就很容易成为众矢之的。（三）税务机关对纳税服务投诉重视不够。部分税务机关和税务人员对纳税人投诉中反映的问题，重视不够，遮遮掩掩，和互推诿扯皮，不予认真处理，能挡就挡，能推则推；有的甚至认为纳税人投诉是对税务机关和税务人员过不去，明知有错也不闻不问，极力护短；有的对上级