浅谈竟争环境下的巨化通信发展策略

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1、浅谈竞争环境下的巨化通信发展策略作者：龚贤洪经过十多年的努力和等待，中国终于加入WTO,这意味着中国电信市场将要对世界开放，这对长期处于垄断地位的中国电信来说，是喜是忧，很难评说。但是一场规模空前、波澜壮阔的电信改革即将展开，电信业的竞争将会变得更加激烈，这是可以肯定的。这会对巨化通信的发展产生什么样的影响？面对机遇和挑战，我们应如何面对，采取何种策略来应对竞争？这是每个巨化电信人都应思考的问题。下面就竞争环境下的巨化通信发展策略谈一点个人看法。一、进一步理顺与衢州市电信分公司的关系，搞好通信建设规划，加快建设改造步代，并转变观念，逐步建立起具有巨化特色的通信市场。巨化电讯站伴

2、随着衢州化工厂的诞生而成立，并跟随化工厂的发展而壮大，特别是进入九十年代后，进行了电话交换程控化、电信传输数字化改造,巨化的通信技术水平和通信能力都有很大提高。2000年4月140,又与原衢州市电信局签订电信合作协议，联合成立衢州市电信局巨化电信分局，把巨化电讯站与衢州市电信分公司在业务上紧密联系在一起。通过合作，巨化的通信状况又有很人改观，如五千门原“61”电话实现全自动进网，新增五千门“362”交换模块，开通望柯村、花径村、南苑村、新昌苑村等信息化小区，浙西分校“201”校园网，建立了无线市话系统，安装开通了网络快车业务等等。尽管如此，在通信改造力度和发展速度上与合作之初的

3、设想仍存在较大差距。这主要是因为从去年开始，国内的通信市场环境发生了很大变化。根据合作协议，巨化电讯站的局内设备有偿调拨给衢州市电信局，并且以后设备的更新改造任务也由电信局负责。这一方面减少了巨化公司固定资产的折I口，减轻企业负担。但另一方面也失去了部分发展的主动权。由于电信企业在近十年的发展过程屮，忽视了对资产投入产出的宏观把握，导致固定资产过度彭胀，造成高额负债。加上电信体制变动及国家对电信资费进行结构性调整，取消了电话初装费，下调了长途电话资费，使电信建设资金来源日趋紧张。今年以来，电信部门普遍采取减缓设备更新周期、压缩建设投资规模等措施，来缓解资金紧张的矛盾。特别是在巨

4、化，由于内部通话不收费，就更加没有积极性了。因此我认为，要想加快巨化通信的发展速度，就必须对巨化现有通信体制进行一次大手术，使电信部门有利可图。根据巨化的特点，实行生产与生活相分离。生产电话仍维持现有模式，即使在设备更新后，仍可采用组建虚拟网方式实现生产电话内部通话不收费，体现企业通信为生产服务的特色。生活电话则参照市场化运作，一方面可以减少话务浪费，减轻设备负荷，另一方而也有利于职工淡化福利观念，培养市场经济意识。这样一来，电信部门就有积极性来对现有落后的电信设施进行改造，提升巨化的整体通信水平，职工也能享受到更多、更好的电信服务。二、强调以人为本，大力实施人才战略。只有拥有

5、一流的人才，才有一流的企业，在各个生产要素中，人始终是最主要的，它决定着一个企业能否持续健康地发展。一直以来，电讯站祁沿袭着国有企业的管理体制，并且许多制度都是根据化工企业的要求制订的，员工激励和约束机制都不十分科学，不利于调动广大员工和经营者的积极性，现有的人事制度也制约了人才的成长。特别是近年来，通信技术和通信水平飞速发展，新兴的电信运营商不断涌现，中国电信、中国移动、中国联通、屮国网通、中国铁通、吉通等公司都急需大量的通信人才。为了吸引和掠夺人才，各公司都提供了优厚的待遇和广阔的施展空间，于是一部分技术骨干的纷纷跳槽。离岗退养政策的推出，又使一部分业务精良、经验丰富、责任

6、心强的老职工离开了工作岗位。可以说电讯站冃前处在青黄不接，技术力量相对薄弱的时期，若再不抓紧培养，势必影响电讯站的发展前途和命运。所以，巨化通信要发展，关键在人才。我认为目前电讯站要重点培养二类人才，一类是高素质的通信工程设计及管理人员，另一类是通信工程施工监理人员。随着巨化发展的不断加快，近几年，巨化新上项目不少，老装置、老办公楼的改造也很多，通信设施的基建改造任务很重。冃前电讯站只有二十多位外线工人，既要做工程，又要进行装拆移改及日常的运行维护，显然是无法完成的。因此要把外线工人培养成人人都是一支施工队伍，人人都是施工队长，这样不仅可以节省许多劳动力成本，而且使大家都有成就

7、感。但是,耍实现这一目标就必须建立起能够体现经营者和各类人才资本价值的分配制度，广纳贤才，整合使用好人才，鼓励他们进行机制创新、技术创新、管理创新，让他们感到自己是企业真正的主人，共同推动企业持续健康发展。三、树立“质量是企业永恒的主题”，“质量是企业的生命”的观念，继续抓好通信服务质量，以此来促进和保证企业的竞争力。通信作为一个服务性行业，竞争能力的强弱在很大程度上取决于服务质量的优劣。电讯站自成立以来，始终坚持为公司生产、经营和取工生活服务的思想，为公司的通信后勤保障做出了很大的贡献，在