浅谈公路工程的成本控制

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1、浅谈公路工程的成本控制摘要:在市场竞争激烈的今犬，随着我国的市场经济体制的改革，施工企业的发展也同样收到了严峻的挑战。能否在市场上立足，能否在保证施工质量和工期的前提下，保证企业获得最大利润？这个问题给了我们神话说呢的思考。下面我就以道路施工企业在成本控制方面的个人意见，做简单的论述。关键字：市场竞争成木控制最大利润Abstract:Intodaythemarketfiercecompetition,alongwithourcountrymarketeconomysystemreform,theconstructionenterprisedevelopmentalsorec

2、eivedseriouschallenge.Whetherinthemarketbaseoneselfupon,whetherinensuringtheconstructionqualityandconstruetionperiodofthepremise,toensurethatenterprisesgetthemaximumprofit?Thisgivesusthinking・BelowIdosimpletreatiseinroadconstructionenterprisesinthecostcontrolofthepersonalopinion.Keywords:m

3、arketcompetition;costcontrol;maximumofprofit中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号引言：道路施工企业的生存与发展，主要是靠能否在激烈的市场竞争中能否获得更多的施工机会并一且保证质量、工期等前提下获得最大利益来。实践证明，在保证质量、安全、工期等前提下，企业通过科学的管理组织项目，进行成本控制，是完全可以获得可观利润的。因此，成本控制已经成为了现代道路施工企业的生存与发展之根木。一、现行道路施工成本控制存在的问题。长期以來，道路施工企业的成本控制管理水平还不能够适应新形势下的任务完成要求，管理的粗放形式并没有得到实质性的改

4、变。很多的实践证明，道路施工企业的成本控制管理存在着以下的很多的问题一是，只注意到了施工过程中单一阶段的成木控制管理，如只注重施工阶段的成木控制管理，并没有对项目生命周期全阶段进行成本控制的管理；第二，对丁程了解不够，不做实地的考察，有者甚至连工程实际位置，地形地貌的勘测资料都没有，就盲目的进行投标，结果与实际完全脱离的工程造价给企业带来巨大的经济损失；第三，由于市场机制的影响，价格的变动给材料的采购人大的增加了成木，从而影响了企业利润日标的实现；第四，老的施工企业并没有意识到新技术在道路施工企业的应用，老的施工方式跟不上现代成本控制的要求，这也就增加了企业的成本；第五，企

5、业常驻项目管理机构安排不当，不能人尽其才，浪费了可利用的人才资源，这样影响到施工项目的各个方面，增加了企业的管理成本，给企业带来了经济负担。二、道路工程成木控制的原则道路工程成本控制是有章可循的，有一定的原则可追寻。一是严格执行成本开支范围与开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的开出进行严格的限制和监督；第二，可控的能动性原则，道路工程的建设是在不断地环境变化过程中进行的，因此，针对成本控制也应该休现到能动性的理念；第三，价值工程原则，价值工程这一概念被广泛应用到各个工程领域,在价值工程的基础上选择适合本工程的方案、施工材料、施工技术等。第四、施工项目管理机构责、权、利三

6、者相结合的原则，好的施工项目管理机构往往是降低工程成本提高企业效益的关键部位。最后，企业应该对项目经理，项目经理对各部门在成本管理控制中的业绩要进行定期或不定期的检查审核和考评，要与工资、奖金挂钩，更要做到奖罚分明。很多的实践证明，只冇使得责、权、利三者相结合相结合，这样才能使成本控制真正落到实处，真正起到作用。三、道路丁程成本控制的一吐措施。3.1合理安排工程周期，注意到项目周期各阶段的成本控制相结合，项目成木的控制与管理涉及到项冃的各项生命周期组成部分，科学、合理地安排项目建设周期，可以使分解到各个单项工程的项目成本按时间节点进行有效、合理的控制。从项目准备开始，成本控

7、制工作时刻要伴随项目的全过程。为更好地控制成本，一方面要合理的安排施工顺序，按照设计要求和施工规范进行合理的统筹安排，充分利用现有资源确保工程质量、工期，使工程成本始终处于有效的可控制范I韦I内。3.2全面的对工程进行讨论，总结施工方案，合理报价。当前公路工程市场前景美好，建设任务多，这给我们提供了很多的工程建设机会，但是越是这个时候，我们越要做到细心谨慎的进行投标报价，企业要事先对工程进行时代考察，合理的进行现场讨论，进行工程造价预算，组织专门工作组，负责报价前期的所有工作，责任到个人，实行有效地奖惩制度,赏罚分