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1、浅谈公交企业成本控制途径及意义・？？•幣■・・」浅谈公交企业成本控制途径及意义武汉市公交集团覃婷张京华企业的成本管理包括成本的分配与成本控制两大环节•成本分配解决的是如何归集,分配产品或服务的成本问题，其核心内容是核算;成本控制所面临的问题是，如何使企业的成本达到最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力.知识经济和网络经济的兴起，使企业的生存环境正在发生着巨大的变化，在当前不断深入学习实践科学发展观的同时，我们应当使企业成本管理的FI标要做出适应性的调整,从传统意义上着眼于现实生产中追求成本降低,转向更具深度和广度的''用户满意''
2、层面上來•新型的成本管理方法不再单纯地以现时,现地的产品价值为中心，它从明确市场对产品要求到用户使用产品的整个价值流向来考虑，将非价值管理的手段融合其中,从战略性的视野，立足于市场來实施全面的成本控制.实施成本控制的作用在丁-：成本控制是企业增加盈利的根木途径，它直接服务于企业的目标;成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障;成本控制是企业发展的基础•由此可见,成本控制在企业管理中的重要作用.公交企业成本控制途径（一）建豆升列和考截目标责任村计划是公交服务行业的企业年度经营FI标的细化和分解，可以按本年利润，收入目标确定企业的成
3、本和费用目标，根据历史数据及本年任务确定各个成本及费用明细项目的计划目标，把计划和考核落实到部门和责任人.计划部门负责编制和分解计划单元，每月对计划执行情况进行分析，超支部分责成有关责任人员加强控制•基层单位必须严格执行分解的计划单元，月底考核，节奖超罚.同时，在公司的年度业绩评价考核工作中，成本指标可以作为一个层层考核的主要指标，通过考核进行奖惩兑现，最终目的是保证公司成本降低而达到实现总目标的完成.（二）孤俚废本瞻豫的【•把降豫成本胃皇目棵擅翻在稀准废本之内每个企业都有自己的成本结构,首先应找出成木的主要组成部分作为成木降低的重点
4、.外购配套件和材料（燃料和汽车零部件）占公司运营生产成本的大头，所以是成本控制最重要的部分.可以采取的降低采购成本的措施有:主要部件和材料的定点和定价权集屮在集团或木公司，以便于发挥大规模,成批量釆购的优势;可以考虑成立专门的采购部门，专职负责采购价格的管理和采购成本降低的任务，承担降低采购成本的主要责任，把采购成本降低作为其主要考核指标,把完成情况与其报酬挂钩;在采购管理•II严格执行比价釆购或招标釆购，通过货比三家选择质优价低的供应商.（三）擅射燎再废本和人工袭用对于公交行业来说，燃料动力费用是控制运营生产成本的重点之一，是可控费
5、用.财务部门和营运生产管理部门应一并制定比较合理的消耗标准定额，并使绝大部分燃料成本的发牛力求控制在标准定额之内，实行从公司到分公司，再到线路和个人的层层考核，落实责任.通过燃料费用的有效控制，达到降低成本的目的.营运管理部门通过合理调度和安排车辆运营线路，由于公交行业是服务行业，在不断提高和满足市民需求及社会效益的同时，要努力克服和减少运营过程屮的重复环节，合理安排好劳动用工,减少车辆的空载时间，加强对车辆的保养等手段也可以起到降低燃料成本和人工成本的目的.（田）接制瑚阍囊用蔑瓢.以升列健蕾疆•,」把审藏芙般的做法是将部门费用的发生
6、严格控制在计划之内，对部门所发生的费用进行核算并严格监控，同时各部门也应严格执行和落实好计划控制•为此，要建立严格的费用审核流程.费用发生前，由部门先行按定额审核，再提出申请经过计划管理部门或主管领导审批;费用发生后，要及时报账审核；费用报告填写要规范完整;要制定超期不报账或超计划定额报账的处罚制度等•在管理费用控制中，根据单位情况确定控制对象，般主要对招待费，修理费,差旅费，通讯费，办公用品费用等容易超支失控的项目制定专门的管理办法，最好按单位制定计划定额，一次包死,年内不调整.（互）怒骞资全一转逮度.降促占用.戎本主要是加强对应收
7、账款管理.应收账款管理应坚持预算管理，责任追究制度和信用政策相结合的原则，积极制定措施努力降低收账机会成本，坏账成本和机会成本.在不影响企业营收的前提下，应收账款的资金占用成本应逐步降低.对于公交企业来说，主要是做好专车费及时冋收，提高资金周转速度.降低占用成本主要通过对应付账款的管理來实现.油润料，燃料，轮胎，修车材料等是公交企业主要的成本支出，这些支出金额大，期限长,对企业资金周转速度影响很大，通过应付账款的偿还时间和偿还额度的合理安排，将有限的的经济资源优先为我所用，可有效的降低占用成本,提高资金周转速度，保障企业运营生产需求.
8、（六）1税欣本蕾理口皇基础工作应加强基层成本工作，包括成本制度的制定，成本信息的真实和完整记录,定期在公司内部召开成本工作例会等.因为内部基础工作是成本管理的必要组成部分，是基本的控制反馈过程，只有经过扎实的基础工作,才
