浅谈计划在项目管理中的作用

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1、浅谈计划在项目管理中的作用摘要：项目管理计划是项目管理公司在工程项目建设各阶段工作开展的依据，对项日管理成败起着关键作用。关键词：工程建设项目管理项目管理计划Abstract:theprojectmanagementplanisaProjectManageCompanyineachstageoftheengineeringprojectconstructionworkdevelopmentbasis,playsakeyroleinthesuccessorfailureoftheprojectmanagement・Keywords:engineeringconstruetionproj

2、ectmanagementprojectmanagementplan中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。工程项目建设是一项系统而复杂的过程，各参建单位在工程建设的不同阶段，因工作任务、目标的不同，对工程建设也分别起着不同的作用。项目管理公司是全权代表业主对工程建设进行全过程、全方位的管理。因此项目管理工作计划制定与执行的好坏，往往决定一个工程建设项目的成功与失败。一、项目管理计划的重要性项目管理计划可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较

3、强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划的过程中必须对将来作一些初步的预测，分析哪些事情可能会发牛，哪些事情可能会变化。在作出准确的预测后，制泄出行动方案。一旦未来发生变化，就能从容对付。即使将来的所有情况都是确定的，你还是得做计划。你必须选择完成某一目标的最好方法，使行为更有效率，实现目标更有利。项目管理计划的重要性在于项R管理计划是项日的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。项

4、目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件，可以帮助指导项fi的执行和控制。在其他知识领域所创建的计划可以认为是整个项n管理计划的补充部分。项目管理计划还将项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进项目干系人之间的通信、定义关键的管理审查的内涵、外延以及时间点、和提供一个进度衡量和项目控制的基准。二、项目管理计划的分类项目管理计划根据工作的内容可以分为以下几个方面的计划：1、工作计划；2、人员组织计划；3、设备采购供应计划；4、其他资源供应计划；5、变更控制计划；6、进度计划；7、成本投资计划；8、文件控制计划；9、支持计划。项目管理计划根据工程项目建设时间段可

5、以分为以下几个时间段的计划：1、工程项目前期工作计划；2、临时设施计划；3、设计工作安排计划；4、工程项H内部招标计划；5、施工作业计划；6、机电设备及主要材料采购供应计划；7、建设资金使用计划；8、竣工验收安排计划。有的工程项日具有规模大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设T程将受到许多因素的影响，项目管理公司在项目管理中可以针对工程的各项内容或者工程的建设时间段制定相应的管理计划，有的放矢，使工程建设的各个环节按预定的时间完成，及吋发挥工程项目的投资效益。三、项目管理计划的可变性项目管理计划不是一个固定的计划，而是在整个计划过程中都可以改变的一系列生

6、动的文件。像路线图一样，项目计划给出了整个计划的前进方向，计划在管理工作中具有预先性，同时，它对管理工作的执行和控制又具冇指导性。对项日计划最常见的误解是把计划等同于时间表，而时间表实际上只是整个计划的一部分。项目计划是整个筹划过程中最主要的工作成果，它包括筹划阶段的所有文件，换句话说，它并不是个实体，而是由一系列文档组成，在项H实施过程中这些文档也在变更，它如一张地图为整个项目提供了方向。项目管理计划应该是动态的、灵活的、并且随着环境或项目的变化而变化。这些计划应该很好地帮助项0经理领导项0团队并评价项目状态。四、项目管理计划的意义对于项目管理木身，加强管理计划工作，不仅仅可以减少

7、工作失误,还可以提高工作效率及经济效益，具体表现在：（1）计划工作为项目管理的每个阶段提供了明确的日标。（2）加强计划管理，可以减少风险损失。（3）加强计划工作可以充分利用资源，提高经济效益。（4）加强计划管理可以使各个部门之间更好的协调配合，发挥综合效应的作用。项0管理成功的重要因素Z—就是有一个良好的项S管理计划，制定一个清晰的项目管理计划。工程项目管理的各项工作的开展都是以计划为依据，使项日管理实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以