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时间:2019-10-24
《浅谈房地产企业成本控制的问题及对策正文(定稿)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅谈房地产企业成本控制的问题及对策内容提要:我国的房地产业经过多年的发展,已经逐步成为国民经济的支柱产业。目前,我国的房地产企业总体上取得了较大的发展,但成本控制水平较低,成本浪费现象比较严重,这严重限制了房地产企业的持续发展。在激烈的市场经济环境下,如何有效地进行成本控制,从而降低成本、提高经济效益,促进其持续快速发展,成为房地产企业生存发展的关键问题。本文首先详细阐述了房地产企业实行成本控制的意义;其次,对房地产企业的成本控制现状进行了深入的分析;最后,针对房地产企业存在的问题,提出了加强房地产企业成本控制的建议。关键词:房地产企
2、业;成本控制;措施随着房地产企业的迅速发展,房价的飙升,让这关系民&的产业备受国家关注,房地产企业受政府宏观调控措施影响,房地产企业必将面临着一场大规模的整合运动。由于国家调控措施的效果显现,必将导致房地产企业之间的竞争加剧,房地产的暴利时代也将结束,行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下,只有更加重视成本控制,提高企业成本管理水平,才能充分实现企业内部各方协调、合作、共赢的局面,才能使企业在激烈的竞争中立于不败Z地。一、房地产企业实行成本控制的意义(-)房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展首先要在充满竞争的市场屮生存下去,然
3、后才能谋求发展,这是任何企业要解决的首要问题,房地产企业也是如此。企业的“收”和“支”大体平衡,支出可由收入弥补,这是企业能生存的基本要求。支出得到节约,企业积累相应增加,这是房地产企业实行现代成本控制要达到的新要求,它能促进企业的长远发展。(-)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是成木控制口益激烈的市场竟争是房地产企业的主要外部压力。房地产行业在我国还是一个新兴的行业,很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而加入到这个行业,各企业之间的竞争越來越激烈。在激烈的市场竞争屮,房地产企业想要取胜,其重要武器是低成本,而企业降低成本的最有效途径
4、是实行成本控制。(三)可以促进房地产企业经营管理水平的提高在企业管理中,成本控制是非常重要的一项工作,一方面成本控制能保障有效控制企业的成本,另一方面对改进和提高企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。成本控制指标是一种经济指标,具有很强的综合性,成本指标的高低体现了企业各项工作的好坏。开展成本控制工作,对生产管理、质量管理、技术管理、物资管理和劳动管理等管理工作有很好的促进作用,能使企业的经营管理水平提高,因此,房地产企业非常必要实行成本控制。二、房地产企业成本控制的现状我国的房地产行业经历了近二十年的发展历程,行业也逐渐地走向公开
5、化、透明化、规范化并逐渐发展成为国民经济的支柱产业。随着口益激烈的市场竞争,房地产企业的成本控制越来越受重视。但目前多数的房地产企业的成本控制水平还比较低,造成大量的成本浪费。房地产开发企业成本控制主要以工程成本控制为主,其实质是对房地产项目开发成本的分析与控制。现阶段房地产开发企业的成本控制的现状主要表现在:(―)缺乏全面系统的成本控制体系长期以来,房地产企业实行以计划价格为基础,以事后核算为重点的成本管理方式,房地产企业由于其特殊性,采用目标成本核算方式,目标成木是由开发商通过市场预测。确定销售价格在保证期望利润的情况下,事先规定
6、的成本指标。并且这个成本指标是成本的最高限额。因此,在房地产企业中,相关人员主要是根据合同来控制项目的成本。不能在整个项冃开发过程中全面系统的控制成本同时,由于房地产企业的开发项目周期长,其主要涉及四个阶段:策划准备阶段、设计定型阶段、施工阶段和竣工阶段房地产企业的成本控制应贯穿以上四个阶段,包括开发成本以及开发费用和相关税费。冃前,由于房地产企业缺乏全面系统的成本控制体系造成成本管理与实际脱节无法全面对成本进行控制。(二)招标方式不够严谨,确定造价不科学许多房地产企业为了赶工期,喜欢采用费率的方式选择施工单位,它们认为费率低总价就低
7、。费率只是影响工程造价的一个重要因素而并不是决定因素,费率的高低并不能有效控制总价的高低。因此,以费率高低作为招标标准是不严谨的从而确定的工程造价也是不科学的。(三)设计阶段缺乏严格的成本控制投资计划得到合理确定以后项目工程进入了设计阶段。设计阶段是进行项目工程成本控制的龙头,它是把技术与经济有机结合在一起的过程。有效的工程成本控制要求在施工图中得到严密和全面的反应,但目前我国多数的设计单位在工程项目的技术与经济方面,分析还不够深入在设计过程屮重技术轻经济的现象比较普遍,设计人员只是对设计的工程质量负责。而不太关心工程造价的高低,致使
8、无法通过优化设计方案,编制初步工程设计。工程概算起到控制工程总价的作用。另外,工程设计图的质量也不高,工程量的错算和漏算等造成暂估项目的增加,使得招投标工作的质量得不到保证,从而无法进行有效的成本控制。(四)不严格遵守监
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