浅谈车间维修费用控制的意义及对策

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1、浅谈车间维修费用控制的意义及对策摘要在竞争日趋激烈的市场环境中，企业成本控制显得尤为重要，在提高生产效率的同时，如何降低企业的产品成本，成为提高企业竟争力的关键。而设备维修成本又是企业成本的重要组成部分，因此，如何准确的计算企业设备的维修成木从而降低企业成木费用是摆在我们面前的一个难题。本论文结合车间维修班组从维修费用控制的概念、维修费用的构成、影响设备维修费用的原因分析、降低维修费用的具体措施以及维修费用控制的方案规划等方面做一简单的讨论。［关键字］车间维修费用控制意义对策浅谈车间维修费用控制的意义及对策

2、设备是企业固定资产的重要组成部分，也是现代化企业的重要生产工具。设备管理是企业管理的重要组成部分，在企业屮，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成木，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产，也能在加强企业设备修理费用的控制有利于企业取得良好的经济效益。一、设备维修费用的概念设备维修费用是指为保持或冋复设备技术性能所支付的费用，不仅包括为了防止设备劣化而进行的检查、加油、保养、调整等日常保养活动，而且也包涵了为了测定劣化程度而进行的必要检查和为了修复劣化而进行的维修等。由于

3、设备的故障停歇和磨损、腐蚀造成的性能劣化给生产带来的损失越来越大，这就要求设备必须具有较高的利用率。所以设备维修不是单纯局限于单机设备的性能维修，而是与整个生产系统维持有关的一种活动。二、设备维修费用的构成它主要包括设备的维护费和修理费两大部分。设备的维护费主要是指设备的日常保养费用和设备检查、检验费用，而设备的修理费是指为冋复设备的性能而进行修理所发生的费用。为了防止设备劣化、保持设备正常技术状态、保证设备安全运行而进行的日常清洁、润滑、紧固、调整、防腐等FI常保养工作所支付的费用是设备FI常保养费。而为

4、了了解设备有无异常或是否良好而进行的点检、诊断、监测、检验等所发生的费用则为设备检查、检验费。从传统的角度设备修理费又分为小修、中修和大修理费，无论是大修理费还是小修理费都耍进入企业生产成本，但由于大修费一般数冃较大，为避免生产成本出现大的波动并保证设备大修资金有可靠来源，有许多企业在财务核算上采取预提待摊的方式处理大修费。从设备维修费用的构成分析，它主要包括备件费、材料费、人T费、检验费、技术咨询费等，其中备件费、材料费和人工费构成了设备维修费的主体。三、影响设备维修费用的原因分析（一）内部因素1、由于设

5、备使用年限的加长，设备的老化及磨损程度逐渐加剧，必须对无法满足设备正常运行的部件进行及吋更换，以保证设备的正常运转，因此设备的维修费用随着设备的使用年限的增加而呈增长趋势，造成成本的增加，进一步使企业的利润降低。2、设备的使用与保养相互脱节，很多时候点检人员没有及时发现设备存在的隐患，只有在设备在不正常运转时才会发现设备的故障。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用。这就需要岗位操作人员和设备维修人员随时注意设备各部分运转情况，发现问题及时报告处理。3、设备的点检定修制度未能有效地实施，这就使得很多维

6、修往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力等不必要的浪费，使车间维修费用大大增加，从而使产品成本提高，企业效益降低。（二）外部因素备件供应商较多，提供的备件质量参差不齐，使用寿命长短不一，而维修人员往往一时难以掌握各个备件的使用寿命及更换周期，甚至有时候造成备件的误换，造成备件的浪费，增加了车间维修费用，从而使车间纶产成木增加。四、降低设备维修费用的具体措施（-）车间应根据修理任务做好每次大修、中修、小修等修理任务

7、的维修费用预算工作。（二）车间设备技术员应做好车间维修任务（日常维护、定期维护和检查、大修、小修、中修和故障修理）维修记录和维修任务的费用统计工作。（三）将设备维修费用与设备完好率、利用率、设备故障停机率等故障等技术指标捆在一起进行绩效考核，使员工从根本上认识到设备管理的重要性，捉高车间设备综合管理水平。（四）适度的控制外委检修，若外委检修明显的经济但质量保证就应当进行外委检修，若其不经济车间应当自行检修。（五）严格实行“修旧利废”制度，加强对可以利用的备品备件的维修。对确已损坏所换下的备件，很多经过维修后

8、还可以再利用，并且在重新使用时和新备件没有什么区别，也能使维修费用大大降低。（六）加强维修人员的责任心，要求维修工有较强的主人翁责任感和较强的责任心，为达到这个目的，单位领导要首先做到对维修工的重视，使维修工感到厂、车间的重视，使其感觉到如果不这样做对不起企业、对不起一天的工资。对缺乏责任心，一意孤行的人耍决不姑息、严肃处理，必要时不妨采用'杀鸡儆猴'的方法。在维修中维修工需掌握备件的使用情况，大致估算出备件的损