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时间:2019-10-24
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1、清远子公司人事管理办法第一条、目的为规范子公司人事管理工作,明确子公司人事管理流程及配套表格,加强对人事管理工作有效监管,提高人事管理工作的质量,特制定木办法。第二条、定岗定编出人力资源科牵头拟定——分管审核一►子公司经理复核一►报事业•部总经办审核一k事业部总经理审批;第三条、增员计划1、经营人员(指营销外办及供应采购业务人员,不含经营办及供应科科室增员)需增员招聘的统一由经营办(或供应科)拟定《了公司增员计划巾报表》,经科室主管审核,人力资源科根据定岗定编计划进行复核,经营分管确认,子公司经理审批后由人力资源科上报公司总经办,
2、由公司总经办组织招聘。2、属于职能科室增员招聘的由部门拟定《子公司增员计划申报表》,人力资源科根据定岗定编计划进行复核,经所属分管确认,子公司经理审批后由人力资源科组织招聘。3、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员增员招工的,通过早会、人员状况变动监控表等其他形式,由所需部门提出,班子认可,人力资源科确认在定编之内,即可组织招工,无需拟定增员计划川报表,但属J:沱岗疋编外的增员需报总经办审核,事业部总经理审批;4、以上所涉及的《増员计划申报表》由人力资源科妥善保管,并按要求进行保存归档;第四条、报名登记1、招工招聘管理员根据审
3、批到位的增员计划,及时在清远市劳动局人力资源市场网上予以发布;2、人力资源科人事管理员负责招聘、招工岗位的报名登记工作;3、应聘人员需填写《清远精诚铜业有限公司应聘登记表》,并按要求捉供相关证件的原件或复印件,以备检查。招聘类岗位需提供个人简历、身份证、学历证书原件;招工类岗位需提供身份证(或户籍簿)、尽可能提供学历证明的原件或复卬件;第五条、面试与录用1、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员的血试与录用>由人力资源科主管组织科内人员进行面试,具体流程如下;>由招T招聘管理人员引领应聘者到应聘岗位现场参观,并由用人部门主管与应
4、聘者交流面试,合格者由人力资源科组织入职面谈;>入职面谈主要内容如下,面谈人要认真填写《子公司新员工入职面谈把关记录表》,并根据面谈结果进行评价,应聘者总体评价达基本符合方可录用;◊应聘者入职途径、年龄、籍贯、文化;◊应聘者核心家庭成员及忖前状况;◊家庭收入来源状况及应聘者的家庭经济负担情况;◊应聘者的健康状况及与岗位适应性;◊应聘者主要工作简历;◊应聘者的工作态度(是否务实、勤劳、具有可培养性)令应聘者对岗位及公司的认同情况(对工作要求、工作环境、公司管理、薪资福利的认同情况);>对符合录用条件的员工由人力资源科堀艮《子公司招工
5、类员工录用审批表》,并办理录用审批手续,由分管审核,子公司经理审批;2、属于职能科室科员、技术人员的面试与录用(由本地招聘的业务人员参照执行)>曲人力资源科主管及用人部门主管进行初试;>初试合格后,由用人部门分管进行复试,最终结合岗位要求,由子公司经理明确录用意见;>对符合录用条件的员T由人力资源科通知体检,体检合格后由人力资源科填报《子公司招聘类员工录用审批表》,并办理录用审批手续,由分管审核,子公司经理审批;>参加初试及复试人员,应客观填写《子公司招聘岗位应聘人员而试评分表》3、对于二次进厂员工的录用,履行事业部规定的审批程序
6、;4、现场技能测试部分需要操作技能的岗位,如驾驶员、厨师、电工、焊工等,需增加现场技能测试。测试由人力资源科牵头,用人部门主管或由主管指定人员进行考评,现场技能测试不合格者不得录用;第六条、签订劳动合同及员工档案的建立1、已报到的试用期员工,经过岗前培训正式上岗后,在新员工报到1个月内,由子公司人力资源管理科组织与劳动者签订劳动合同,并为其建立个人工作人事档案;2、招聘类岗位员工(包括企管类、技术类、经营类)工作档案原则上应包括《应聘登记表》、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、体检合格报告单等内容;招工类岗位员工T作档案原则
7、上应包括《应聘登记表》、身份证复印件、劳动合同等内容;第七条、岗前培训1、新员工入职的岗前培训工作由办公室组织,培训内容主要包括公司简介、员工考勤、厂规厂纪、社会公德、安全生产教育等,培训实行签名制,并予以妥善存档。2、属于营销人员的岗前培训,由经营体系制订详细培训方案,培训结束后组织考试,考试合格者,方可正式上岗。3、引进的工人、从公司办理正常辞职手续后乂重新受聘的一线操作工人,经过公司规章制度培训后即可上岗。第八条、试用期限及试用期薪资1、一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员:按生产人员薪资方案规定执行;2、企管、技术及业务人
8、员:参照事业部《招聘招工管理办法》补充规定执行;第九条、新员工转正定级、晋岗晋级或降岗降级、岗位变动1、新员工转正定级:按《清远子公司新员工转正管理办法》执行;2、晋岗级或降岗降级:按《清远子公司员工薪级变动管理办法》执行;3、岗位变动,按以下情况
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