子公司人事管理办法

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1、清远子公司人事管理办法第一条、目的为规范子公司人事管理工作，明确子公司人事管理流程及配套表格，加强对人事管理工作有效监管，提高人事管理工作的质量，特制定木办法。第二条、定岗定编出人力资源科牵头拟定——分管审核一►子公司经理复核一►报事业•部总经办审核一k事业部总经理审批；第三条、增员计划1、经营人员（指营销外办及供应采购业务人员，不含经营办及供应科科室增员）需增员招聘的统一由经营办（或供应科）拟定《了公司增员计划巾报表》，经科室主管审核，人力资源科根据定岗定编计划进行复核，经营分管确认，子公司经理审批后由人力资源科上报公司总经办，

2、由公司总经办组织招聘。2、属于职能科室增员招聘的由部门拟定《子公司增员计划申报表》，人力资源科根据定岗定编计划进行复核，经所属分管确认，子公司经理审批后由人力资源科组织招聘。3、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员增员招工的，通过早会、人员状况变动监控表等其他形式，由所需部门提出，班子认可，人力资源科确认在定编之内，即可组织招工，无需拟定增员计划川报表，但属J：沱岗疋编外的增员需报总经办审核，事业部总经理审批；4、以上所涉及的《増员计划申报表》由人力资源科妥善保管，并按要求进行保存归档；第四条、报名登记1、招工招聘管理员根据审

3、批到位的增员计划，及时在清远市劳动局人力资源市场网上予以发布；2、人力资源科人事管理员负责招聘、招工岗位的报名登记工作；3、应聘人员需填写《清远精诚铜业有限公司应聘登记表》，并按要求捉供相关证件的原件或复印件，以备检查。招聘类岗位需提供个人简历、身份证、学历证书原件；招工类岗位需提供身份证（或户籍簿）、尽可能提供学历证明的原件或复卬件；第五条、面试与录用1、属于一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员的血试与录用>由人力资源科主管组织科内人员进行面试，具体流程如下；>由招T招聘管理人员引领应聘者到应聘岗位现场参观，并由用人部门主管与应

4、聘者交流面试，合格者由人力资源科组织入职面谈；>入职面谈主要内容如下，面谈人要认真填写《子公司新员工入职面谈把关记录表》，并根据面谈结果进行评价，应聘者总体评价达基本符合方可录用；◊应聘者入职途径、年龄、籍贯、文化；◊应聘者核心家庭成员及忖前状况；◊家庭收入来源状况及应聘者的家庭经济负担情况；◊应聘者的健康状况及与岗位适应性；◊应聘者主要工作简历；◊应聘者的工作态度（是否务实、勤劳、具有可培养性）令应聘者对岗位及公司的认同情况（对工作要求、工作环境、公司管理、薪资福利的认同情况）;>对符合录用条件的员工由人力资源科堀艮《子公司招工

5、类员工录用审批表》，并办理录用审批手续，由分管审核，子公司经理审批；2、属于职能科室科员、技术人员的面试与录用（由本地招聘的业务人员参照执行）>曲人力资源科主管及用人部门主管进行初试；>初试合格后，由用人部门分管进行复试，最终结合岗位要求，由子公司经理明确录用意见；>对符合录用条件的员T由人力资源科通知体检，体检合格后由人力资源科填报《子公司招聘类员工录用审批表》，并办理录用审批手续，由分管审核，子公司经理审批；>参加初试及复试人员，应客观填写《子公司招聘岗位应聘人员而试评分表》3、对于二次进厂员工的录用，履行事业部规定的审批程序

6、；4、现场技能测试部分需要操作技能的岗位，如驾驶员、厨师、电工、焊工等，需增加现场技能测试。测试由人力资源科牵头，用人部门主管或由主管指定人员进行考评，现场技能测试不合格者不得录用；第六条、签订劳动合同及员工档案的建立1、已报到的试用期员工，经过岗前培训正式上岗后，在新员工报到1个月内，由子公司人力资源管理科组织与劳动者签订劳动合同，并为其建立个人工作人事档案；2、招聘类岗位员工（包括企管类、技术类、经营类）工作档案原则上应包括《应聘登记表》、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、体检合格报告单等内容；招工类岗位员工T作档案原则

7、上应包括《应聘登记表》、身份证复印件、劳动合同等内容；第七条、岗前培训1、新员工入职的岗前培训工作由办公室组织，培训内容主要包括公司简介、员工考勤、厂规厂纪、社会公德、安全生产教育等，培训实行签名制，并予以妥善存档。2、属于营销人员的岗前培训，由经营体系制订详细培训方案，培训结束后组织考试，考试合格者，方可正式上岗。3、引进的工人、从公司办理正常辞职手续后乂重新受聘的一线操作工人，经过公司规章制度培训后即可上岗。第八条、试用期限及试用期薪资1、一线生产工人、生产辅助及生产后勤人员：按生产人员薪资方案规定执行；2、企管、技术及业务人

8、员：参照事业部《招聘招工管理办法》补充规定执行；第九条、新员工转正定级、晋岗晋级或降岗降级、岗位变动1、新员工转正定级：按《清远子公司新员工转正管理办法》执行；2、晋岗级或降岗降级：按《清远子公司员工薪级变动管理办法》执行；3、岗位变动，按以下情况