学习人人可成才理念心得

学习人人可成才理念心得

ID:44611860

大小:15.00 KB

页数:3页

时间:2019-10-24

学习人人可成才理念心得_第1页
学习人人可成才理念心得_第2页
学习人人可成才理念心得_第3页
资源描述:

《学习人人可成才理念心得》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、学习人人可成才理念心得体会“十个指头不一般长”,同一个班的学生在学习成绩上难免存在差异,但是成绩不应该作为衡量学生的唯一依据,只要他/她有可取之处,我们就该肯定他/她,及时给于鼓励。针对学生特点,因材施教,真正视其人人可成才,个个能成功。很多学校成立了“一对一”学习小组,目的是给好生一个巩I古I知识、锻炼能力的机会,给后进生一个查漏补缺、提高成绩的平台。我们同样成立了互帮互组小组,但是成绩不是挑选组员的唯一标准,冃的也不仅仅是为了提高学习成绩,更重要的是增进学生感情,培养他们的团队协作精神,促进学生全面发展。例如:甲同学只有体育好,乙同学

2、只有成绩好,为了培养徳、智、体三好生,我们把他们分配到一个小组。同吋,我们还建立了班级名片,每个人都在名片上写明自己的兴趣爱好,感想心得以及生物近期学习冃标,大家一起为该冃标加油。适当举行各种活动,为学生提供舞台,展示他们的才华。此外,为了保证所有学生对生物充满信心,我们偶尔进行抽查考试。例如:抽取若干成绩优异的学生考一套有难度的试卷,让他们明口“山外有山,人外有人”的道理,去娇弃躁,踏实学习。在统考中,则适当降低难度,使差生对自己的学习充满信心。《国家中长期人才发展规划纲要》指出,人才是具有一定专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会

3、作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。总体上看,人才有“四性”。一为人本性。人才,首先是“人二然后是'‘才",无论多么优秀的人才,都具有“人"的一般特性。二为重业性。人才具有一定专业知识或专门技能,能以党和人民的事业为重,积极投身经济社会建设事业。三为乐用性。人才以实现自身人生价值为豪,以发挥作用作出贡献为乐。四为趋惠性。人才追求良好环境,追求社会认可度,追求精神和物质回报。人才源于普通人,优于普通人;来源于社会,为社会奉献,受社会尊重。只要学有所成、业有所专、才有所用、干有所为,人人都可成为有用之才。树立人人皆可成才理念,必

4、须坚持以人为本,努力营造人人皆受教育的学习环境。要加强教育机构建设,完善公共教育体系,坚持教育公平原则,推进教育资源共享,让人人享有受教育权利,人人享受良好教育。要尊重人的成才规律,培养和造就人才,不可报苗助长,更不可“压苗阻长”。要坚持因材施教,针对培养对象不同特点,采取针对性、个性化培养措施,使人在成才道路上不走弯路。树立人人皆可成才理念,必须坚持以业为重,努力营造人人创先争优的从业环境。要在全社会大力倡导“就业、爱业、创业、兴业”事业观,以党和人民的事业感召人、凝聚人、造就人,引导更多人投身伟大的中国特色社会主义建设事业。要广泛搭建

5、创新创业创优载体,让人人都有开创事业的平台,投身事业的舞台。要坚持就业公平原则,让人人享有就业权利,人人都有用武之地。要引导立足岗位创先进、争优秀、作贡献,鼓励岗位成才、一线成才、实践成才。树立人人皆可成才理念,必须坚持以用为本,努力营造人人才尽其用的政策环境。耍着眼人力资源的有效开发和合理使用,敢于打破传统观念束缚和体制机制障碍,逐步完善选拔任用、评价发现、流动配置等政策机制,做到发现人才不设门槛、评价人才不套条款、使用人才不拘一格,将合适的人在合适的时间安排到合适的岗位,充分发挥每个人的潜能和价值,着力破解人才“不够用"、“不适用“不

6、被用”问题,真正做到各得其所、用当其时、用中成才。树立人人皆可成才理念,必须坚持以惠为先,努力营造人人争当人才的社会环境。要坚持厚待人才,建立完善人才资本产权制度,构建以绩效考核为核心,与人才智力贡献密切挂钩的多元化分配体系,让作出贡献的优秀人才获得相应回报。要大力宣传优秀人才的主要成果和先进事迹,努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的良好氛围,在全社会形成“人人关心人才、人人重视人才、人人争当人才''舆论环境,讣每个为国为民作出贡献的人都能得到尊重。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。