新-建筑工程公司管理制度方案

《新-建筑工程公司管理制度方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、目录1第一章公司管理方针和管理目标31方针32目标3第二章管理者代表和员工代表任命书1管理者代表任命书2员工代表任命书第三章公司机构设置第四章公司管理人员设f1项目部组织机构图之一2项目部组织机构图Z二第五章部门人员配置及职能作用第一节董事会职责第二节董事长职责第三节总经理职责第四节企业发展部10第五节人力资源部11第六节综合办12第一条执行办公用品及日常用品的采购、发放管理12第二条执行各部门基础设备、设施维修管理12第三条执行对外关系建立维护13第四条执行处理突发事件13第五条后勤车辆服务保障13第六条日常事务处理14第七条执行上级交代任务14第八条企业文化15第七节项目部管理

2、职责15第六章薪酬制度的设计与管理22第一节年薪制22第二节行政岗位制22第三节技术岗位制22第四节普通工人制22第五节年终奖22第七章行政管理制度23第一节人事行政管理制度23第二节公司行政管理28第一章公司管理方针和管理目标1方针1.1质量方针科学管理技术先进产品优质客户满意追求卓越金榜载誉1.2环境、职业健康安全方针遵纪守法履行企业义务保护环境建造绿色工程安全生产杜绝重大事故持续改进不断提高绩效2目标2.1质量目标a)单位工程一次交验合格率100%.工程质量达市优质标准。b)杜绝重大质量、安全事故。全员轻伤负伤频率低于0.2%。c)每三年创市优质工程一个，并争创省优和鲁班奖。

3、d)顾客投诉及时处理率100%.满意度95%以上。环境、职业健康安全目标a)节能降耗，减少浪费。b)工地目测无扬尘、运输无泄漏。c)固废、污水、噪声排放达标。d)无职业病；杜绝重大火灾事故。第二章管理者代表和员工代表任命书1管理者代表任命书公司各有关单位及部门:经公司研究决定，任命先生为公司管理者代表，负责公司质量、环境和职业健康安全管理体系建立、运行和改进工作。总经理：年—月—日2员工代表任命书公司各有关单位及：经公司全体员工选举推荐，现任命为公司员工代表，负责履行其在职业健康安全管理体系中的如下职责:a）参与公司健康管理方案的制订和风险评价。b）参与职业健康管理方案的制订和管理

4、文件的评审。c）对公司职业健康安全法律法规及其他要求履行情况代表全体员工进行督促。d）根据需要参与职业健康安全检查。e）参与公司职业健康安全方针和目标的制订。f）负责与管理代表进行协商和沟通，为职业健康安全管理提岀改进建议。总经理：年—月日第三章公司机构设置总经理第四章公司管理人员结构企业发展部成员会计师、副总、总工、人力资源部长、综合办主任1项目部组织图之一（可根据实际需要选用）项目经理执行项目经理作业班组（班组长）…N个2项目部组织机构图之二（可根据实际需要选用）第五章公司部门人员配置及职能作用第一节董事会职责决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事

5、，决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准执行董事的报告；审议批准监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作岀决议；修改公司章程；公司法及章程规定的其他事项。第二节董事长职责召集主持股东会、董事会会议；签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；在葷事会闭会期间检查葷事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；在发生特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但

6、这种裁决和处置必须符合国家和公司利益，并在事后向董事会和股东会报告；决定和指导处理公司对外事务和公司财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；组织确定公司的生产经营计划和投资方案；组织确定公司内部管理机构设置并批准公司基本管理制度;听取总经理的工作报告并做出决议；组织制订公司年度财务预、决算方案和利润分配等方案;组织对公司增加或减少注册资木、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；聘任或解聘公司总经理、副总经理、总工程师、财务负责人，并决定其奖惩；法律、法规规定的其他职权。第三节总经理职责负责分配公司的各种资源，包括项目资金预算的审批等活动；根据企业的发展状况，关注管理中存在的问题

7、，积极寻求改进机会，建立和完善管理制度，并指导开展培训和学习，确保各项制度的贯彻落实；建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；负责按照公司章程任命重要管理岗位人员，对人员的具体工作任务和职责进行安排；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；在公司战略目标框架内，积极寻求市场机会，组织制定重点冃标项目的市场拓展策略并监控其有效执行；根据市场及产品研究的结果，对项目的整体策划结果进行审核，并组织相关专业管理负责人进行决策；指导和激励管理人员有效地开展工作,选择有效