威榕网络技术公司维护工具和维护耗材管理规定

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1、维护工具和维护耗材管理规定1、维护工具和维护耗材的管理目的维护工具和维护耗材的管理是运行维护工作中一项重要环节，必须对其进行规范化、科学化管理。维护工具和维护耗材作为运维工作的后勤保障，其管理目的在于提高资源的利用率，降低维护成本，从而确保网络维护的工作质量。2、维护工具和维护耗材的管理维护工具和维护耗材的管理分为三级管理，即总公司一级管理；分公司二级管理；维护区三级管理。2.1、一级管理设置在总公司运行维护部器材主管处，其主要职责：2.1.1负责全网维护工具和维护耗材的存放、管理和调配等工作。2.1.2负责督促、统计、调查、审核分公司上报的库

2、存资料，每月对全网维护工具和维护耗材的资料库进行更新。2.1.3负责根据全网维护工具和维护耗材的现有状况，及时提出补充计划及对需补充物资的采购和配发工作。2.2、二级管理设置在分公司经理和运维助理处：2.2.1、分公司经理的主要职责：2.2.1.1负责审核运维助理上报的各种数据的准确性及各种突发情况的处理，根据实际情况提出有效的处理意见。2.2.1.2负责分公司维护工具和维护耗材的管理工作，监督分公司员工对维护工具和维护耗材的使用情况，督促分公司员工严格按照总公司制度开展各项工作。2.2.1.3负责每月一次对分公司维护工具和维护耗材的清点和检查

3、，随时掌握分公司的库存数量以及物资使用情况。2.2.1.4负责根据维护工作的实际需求，对内部物资实行紧急调配和合理安排。2.2.2.分公司运维助理主要职责：2.2.2.1负责每月底向总公司运行维护部上报“物品盘点表”，并且对维护区上报的数据进行审核和调查。2.2.2.2负责对维护区申请的物资进行审核，了解实际情况后汇报给分公司经理和总公司运行维护部。2.2.2.3负责督促维护区对总公司制度的落实，并且及时纠正各种不恰当的行为。2.2.2.4负责跟进总公司运行维护部及分公司经理下达的各种临时任务，包括物品的内部调配，收到物品后及时向总公司运行维护

4、部器材主管上报“物品签收单”。2.3、三级管理设置在分公司维护区主管处，其主要职责：2.3.1负责监管维护工具和维护耗材的使用，控制库存水平数量，严格管理物品的出、入库。2.3.2负责审核每月底上报“盘点表”中的数据，根据审核后的库存情况，及时向分公司运维助理提出补充需求。2、3.3负责督促该维护区人员严格执行总公司运行维护部的各项规定。当收到公司所有物资后，及时上报“物品签收单”给分公司运维助理。3、维护工具和维护耗材的管理范围：3.1维护耗材的管理范围包括：备用光缆、备用接头盒、备用热缩管、备用尾纤（跳线）、备用磋琅盘、电极、切割刀片。3.

5、2维护工具的管理范围包括：光缆横、纵向开剥刀、松套管开剥刀、弥勒钳、帐篷、光缆抢修工具箱以及其它类小件物品。4、维护工具和维护耗材的补充和配置标准4.1维护耗材的补充和配置标准4.1.1备用光缆4.1.1.1根据分公司各维护区维护线路长度补充，严格区别不同芯数、型号的光缆，各维护区每种型号维护100公里按备用1%的比例，不足100公里按照100公里计算进行补充。4.1.2备用接头盒1根据分公司维护区维护线路长度来配置，每季度配置一次。维护区每种芯数光缆维护100公里按备用2个接头盒的标准，不足100公里按照100公里计算进行补充。4.1.3备用

6、热缩管4.1.3.1根据分公司维护区所维护光缆线路长度来配置。维护区每维护100公里光缆线路按配置1包（100根）的标准。不足100公里按100公里计算进行补充。4.1.4备用尾纤（跳线）4.1.4.1各机站按每种型号2根备用尾纤的标准，库存少于2根时可提出申请补4.1.4.2中心站按每管辖一个台站配置1根备用尾纤的标准，库存少于2根时可提岀申请补充。4.1.5备用玦琅盘4.1.5.1各机站按每种型号2个备用堪琅的标准，库存少于2个时可提出申请补充。4.1.6电极4.1.6.1每个抢修队的在用电极当放电次数达到3000次时，可提出申请更换。4.

7、1.7切割刀片4.1.7.1每个抢修队的在用12面切割刀片其中有10面已经磨损，16面切割刀片，其中有14面已经磨损时，可提出申请更换。4.2维护工具的补充和配置标准4.2.1每个抢修队应配备的维护工具有：光缆纵、横向开剥刀各1把、松套管开剥刀1把、弥勒钳1把、发电机1台、帐篷1个、光缆抢修工具箱1套（22个小件物品）的标准。5、维护工具和维护耗材的管理5.1人员管理5.1.1每个员工必须爱护公司的维护工具和维护耗材，不准恶意破坏，未经许可不得私自使用或擅自挪为它用或丢失，使用时要小心谨慎，杜绝出现盗卖公司财物的现象。5.1.2维护工具和维护耗

8、材的内部调配和使用必须经过分公司经理的同意，跨分公司的物品调配和工具的报废必须经过总公司分管副总同意，下传“威榕公司物品报废或调配单”后方可实施。5.