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时间:2019-10-24
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1、财务部管理制度一.总则公司为有限责任公司,享有企业法人财产权,对股东投入资本承担责任。公司投资计划、财务预决算和决算报告、利润分配方案和弥补亏损方案,由公司董事会审议通过后,报公司股东大会审议批准。为明确责任,公司实行董事长负责制,在执行财务管理上,所有定金、借款、佣金、馈赠、开证、现金报销等,均由董事长签字生效。公司的进料、来料加工手册、进岀口合同、货物由总经理及副经理签字生效。为充分调动每一位员工当家做主的积极性,加强责任风险意识,提高分配水平,按照公司以财务管理为中心,经济效益为目的,量化管理为手段的考核办法,使责、权、利有机的结合在一起,特制
2、订财务管理办法,该办法作为考核、奖惩的重要依据。二、资金管理办法1、所有国内供应商在申请付款前都要进行评审,业务员提供国内供应商详细信息,提交财务部根据其信誉及索赔退货记录等情况进行评审,评审后方可申请付款。2、所有预付款、定金必须有正本合同,由业务员填制付款中请表,提交至哈办经理、哈办财务、恒源单证员,经总经理与董事长签字后财务部方能付款。3、推广使用承兑汇票,为减少资金占用,逐渐在预付款、定金与货款方面使用承兑汇票。4、正常货款支付必须使用增值税专用发票,原则上不允许从小规模纳税人采购商品,经业务员、部门经理签字后立即交财务部入账,不得以任何理由
3、长期存放在业务员手中。财务部根据业务部门资金占用情况,妥善调度好资金在合理的时间内汇给工厂,缺少上述任何一种单据,财务部有权拒绝收单及付款,带款提货一星期内交全套单据入账。5、为保证自营进出口业务顺利衔接,业务部门必须提前一个月向经理室提出下一季度进口原辅料计划,并提供相应出口合同或出口信贷确认书以及进口货物参考报价,经经理室统一调度后,交财务部办理配汇及开证手续,无计划财务部不予安排资金。三、费用管理办法1、出差补助标准(包括住宿费餐补贴):公司总经理以上人员500元/天;部门经理以上人员300元/天;员工以下地区300元/天(北京、深圳、上海、广
4、州等一线城市以及广东、福建、江苏、浙江等东部沿海地区),其他地区200元/天,必须有正规发票,实报实销,超支部分财务报销吋予以扣除。另外在填写差旅费报销单时,注意以下几点:(1)起讫H和出差地点写清楚,车船费,住宿费,就餐费和招待客户费分项填列,其他费用另列。(2)报销日期不要超过2个月,超过2个月的单据财务不予报销。(3)岀差事由写明那个项目。2^样品费、邮寄费、运保费:(1)样品费无论金额的大小,须经总经理与董事长签字后方可报支。(2)邮寄物品必须从与本公司签订协议的快件公司进行,不按公司规定操作擅自邮寄的,结账时公司将予以拒付。(3)所有运费、
5、邮寄费发票必须按正规的货代运输行业统一发票开立,运费发票上要注明船名、航次、体积、重量、开航日期、运编号,发票抬头应与协议签定的公司抬头一致,不得委托付款且必须汇到对方单位,要按发票币种支付,美金和人民币不能互相折算支付。⑷运保费的支付必须与预提交单时预提金额一致;凡是实际支付金额超过预提金额,又没有正当理由的财务部将予以拒付。3、内陆运费发票的报销处理意见:一般应由工厂承担支付,确实由于公司的原因应承担的应说明情况并注明运编号,严禁以开具发票的形式来报支其他一切费用。4、国内发票60天Z内、出国费用在回国后60天Z内报销完毕,逾期不得报销。四、财务
6、管理办法1、所有外销合同交总经理审批。2、所有进出口合同(包括代理进出口合同)部门信用证、红本管理必须由单证员登记、存档,财务要不定期对有关业务执行情况进行核查。3、核销、退税等单据应在出运后及时交财务部,工厂发票(发票后必须附相应的内销合同)、外销发票(发票后必须附相应的外销合同)、有关费用单据应及时处理交财务部付款、入账,出口ZEI30□内退回核销退税单据,否则由此造成的经济损失由经办人负责。4、在提交商业发票等单据时,应附交预提的海运费及佣金或空运费、提单、装箱单的复印件,未预提的将延期至补提后付款。在业务交往中,未与公司签定合同的船公司、空运
7、公司、保险公司发生业务,未签合同所有费用一律不付,客户指定船公司,支付时必须附客户传真交总经理审批后方可支付(仅限于FOB条款成交,我方只付港口港杂费及包干费人民币费用)。5、资金安排财务部毎天向经理室提供一份资金使用情况表。6、客户T/T汇款时,务必通知客户在汇款摘要中注明所对应的运编号,以便财务及时、准确入账,不能提供明细或经理室直接核定,额度最高不超过本年度部门目标利润。7、对定金、预付款和带款提货等特殊付款事项,将由总经理与董事长直接审批。8、单证员在财务系统中做好出运登记,原则上出运一票填一票,以便及时掌握公司出运情况。9、所有交单及转开发
8、票中必须附正本合同,如果一份合同对应多张发票的,请注明正本发票的存放的位置。10、所有部门应在规定的时间内开
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