投资公司论文

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1、投资公司论文整合Y国有投资公司设研究部、投资部、财务部和综合部,共21名员工。经过前期的发展已经形成了以研究部和投资部为核心部门，开展投资业务，以财务部和综合部为支持部门，协同管理的基础工作的组织机制，公司拥有三家全资子公司。图3-1Y国有投资公司组织架构图2、财务投资现状3.人力资源状况公司现设研究部、投资部、财务部和综合部，共20名员工。总经理1人。研究部现有5人，研究总监1人，包括部长1名，部员3名。投资部现有5人，投资总监1人，部长1名，部员3名。综合部4人，部长1人，部员3人。财务部4人，财务总监1人，部长1人，部员2人。5.丫国有投资

2、公司的绩效管理现状公司冃前主要采取定性考核为主，适度定量考核为辅的考核办法，定性考核指标主要以公司净资产利润率为主。①绩效管理工作大致划分为三个被考核的主体:公司决策层、公司职能部门和普通人员。公司决策层：考核的主要指标是公司的年度经营状况。定性指标:净资产增长率。指企业考核当期期末净资产比上年度末净资产增长的比率，计算公式为：净资产增长率二当期期末净资产+上年度期末净资产X100%定量指标:根据Y国有投资公司所处投资行业和特点，综合考虑公司实际发展状况及市国资局监管需要，在公司上报的年度工作计划书和市国资局额外分配的任务中具休确定的特殊考核指标

3、。公司职能部门公司职能部门考核是指对Y国有投资公司内部各职能部门（研究部、投资部、财务部和综合部）及其主管经理的整体考核。各部门的绩效考核内容、方式方法如下：①研究部绩效考评上要内容:年度工作计划及口标完成情况;研究报告或方案是否被采纳（标识可考虑为是否通过公司投委会或相关主管部门嘉奖）；与公司投资业务相关的研究报告等。绩效考评方式:定性考评为主。部门考核主要以工作总结和报告的形式向市国资局汇报，并对主要工作绩效进行综合考评。①投资部考评的主要内容:年度工作计划及目标完成情况;项目收益、项目增值（收购兼并重组业务、股权投资业务、基金投资等业务）等

4、。绩效考评方式:定量与定性考评为主。考评的定量指标主要是项目的投资报率,辅以工作总结和报告的形式。②财务部考评的主要内容:年度工作计划及冃标完成情况;融资及资金管理工作，财务风险控制、公司预算等。绩效考评方式:定性考评为主。③综合部考评的主要内容:年度工作计划及目标完成情况;公司人力资源管理情况、公文办公、后勤保障等。绩效考评方式:定性考评为主。普通员工:主要是对除公司决策层和职能部门领导以外的公司其他员工，采取个人总结及汇报的方式进行绩效考评。①绩效考核的流程步骤Y国有投资公司考核周期为一个年度，主要考评内容和过程如下：①Y公司全体员工对工作进

5、行个人总结，填写（（（Y国有投资企业个人工作总结表》（如下）。其主要内容包括木年个人工作总体表现;年度奖惩情况及其他特殊试想今后的努力方向和实现目标的措施。①各职能部门对本部门员工个人总结进行整理汇总，并总结本部门的年度工作情况，编写部门年度工作总结。②综合部结合实际情况整理公司的工作总结，总经理审批后上交国资局绩效考核小组。③召开全体员工大会，按照职位由高到低排序进行个人年度工作述职汇报。④在述职的基础上，由公司综合部组织，采取口头、书面或个别谈话的方式对被考核人进行评议（或投票测评）公司领导对各部门整体工作情况进行审核，综合考量后评定部门考核

6、等次。⑦部门主管对员工的工作总结和表现情况进行审核，综合考量后评定考核等次，级别划分为优秀、良好、称职和不称职四个级别，并提出评审建议。⑧将考核等级和审核意见通知被考核人。⑨将部门和个人的考核结果直接与其年终奖金关联，对个人的考核结果作为员工日后晋升时的参考意见。①绩效考核等级划分（1）公司年度绩效评定①优秀:考核年度净资产增长率达8%及以上；②良好:考核年度净资产增长率达5-7%（含5%）;③及格:考核年度净资产增长率达3-5%（含3%）;①不及格:考核年度净资产增长率低于同年度市属国有企业净增产增长率平均水平。(2)职能部门年度绩效评定①优秀

7、:部门整体绩效表现优越，超额完成工作指标。②良好:部门整体绩效表现良好，较好完成各项工作指标。③及格:部门能够完成各项工作指标和任务。④不及格:工作绩效明显低于工作任务和标准，或者出现重大失误。(3)员工年度绩效评定部门主管领导负责对该部门的员工进行综合绩效等级评估，采取强迫等级分布法，将考核结果分为4个等级：①优秀:工作绩效远高于本职位要求标准，超额完成各项工作任务，个人、小组项目取得优异的投资收益或完成工作质量明显超出规定的标准。②良好:工作整体绩效表现良好，能较好完成各项工作任务。③称职:能够基本完成各项工作指标和任务。④不称职:未能按要求

8、完成各项工作，或者工作出现重大失误。6、绩效结果应用目前Y公司对绩效考核的结果主要应用在两个方面:一是挂钩年底奖金，二是岗位工资调档：(