完善机制,优化流程,推动维稳信息处置工作上水平

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时间:2019-10-24

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1、完善机制优化流程推动维稳信息处置工作上水平随着XX公司转型提升发展步伐的加快,维稳信息处置工作的重要性亦日趋突出。XX公司高度重视维稳信息工作,从加强领导、完善机制入手,强化维稳信息搜集、分析、研判和应用,提高维稳工作的针对性、前瞻性和时效性,全面提升新形势下维稳工作能力和水平,为企业发展营造了良好的外部环境。维稳信息处置主要做法(一)强化组织领导。成立公司维稳工作领导小组,主要负责人任组长,分管负责人任副组长,各部室、子公司主要负责人为成员,明确工作职责,全面做好维稳信息的发现、收集、整理、监控和处置工作,及时了解维稳工作动向,加强对维稳工作的监控和引导。工作小组定期召开维稳信息分析会

2、,对群众关心的、涉及公司的热点问题实行“一月一分析”,提出维稳信息关注重点,明确工作方向,各相关部门对涉及本部门的维稳信息制定处置预案,确保一旦出现问题,即可及时、妥善解决。(二)建立快速反应机制。公司党委专设宣传统战干事与主管,重点负责维稳信息处置工作。各部室、子公司选定责任心强、工作严谨、文字功底扎实的同志担任信息专办员,密切关注各类信息,做到归口信息定期上报,热点焦点立即上报。在日常工作中,建立信息披露机制,让民众及时得到最权威、最准确的信息。对重要维稳信息,以最快的速度上报相关部门、领导。按照问题性质归口相关部门、责任人进行调查、核实,及时解决。维稳信息负责人根据实际情况,采取适

3、当形式进行信息反馈及舆论引导。面对网民对某一事件的质疑,在第一时间上网进行回复,及时释疑解惑,予以解决。(三)加强督查落实。公司将维稳信息处置工作纳入日常督查工作内容,建立维稳信息处置问责机制,对维稳信息处置工作敷衍、推诿扯皮,应对不力或迟报、漏报、瞒报信息,造成工作被动或产生不良影响的,将对责任人予以通报批评,后果特别严重的要追究分管负责人的责任,并按相关制度规定进行严厉问责。二、存在的问题总体看,XX公司积极开展维稳信息处置工作,取得了一些成绩,但仍存在不足之处,集中表现在个别干部职工对维稳信息工作的重要性认识不到位,缺乏维稳信息的预见性和前瞻性,信息员业务水平不高,应对维稳信息有时

4、显得相对被动,不及时、不得力,维稳信息的规范化管理水平不高等。三、对策与建议鉴于公司在维稳信息处置方面存在的不足,建议从加强维稳信息员队伍建设、建立维稳信息网络平台及加强维稳信息分析研判等方面入手,促进维稳工作上水平。(一)加强信息员队伍建设,实行规范管理。一要明确维稳信息员岗位职责,严格工作规程。科学制定《维稳信息员岗位职责》、《维稳信息报送制度》等各项规章制度,明确信息员的岗位职责、工作内容、工作规程,使维稳信息员工作有章可循,信息收集、上报实现程序化、规范化、制度化,夯实维稳信息工作基础,构建维稳信息工作的长效机制。二要强化业务培训,提高维稳信息员素质。要加强对信息员的业务培训,积

5、极“走出去,请进来”,通过聘请专家举行业务知识讲座,组织信息员赴发达先进地区考察学习等方式加强对维稳信息员的业务知识与业务技能的训,提高综合素质。三要完善考核体系,提高维稳信息员积极性。要建立和完善绩效考核体系,实行绩效考核办法,对工作积极、成绩明显的维稳信息员要及时给予表彰和奖励,调动广大维稳信息员的工作积极性和主动性,确保维稳信息员队伍的稳定。(二)建立信息网络平台,实现信息快速传递。由于维稳信息报送传递速率慢、存档不规范等现象的存在,造成了工作时机贻误,影响了工作开展,导致维稳工作出现了一些不应有的失误。建立一个规范的信息传递网络平台,确保维稳信息高速传递、规范管理、高效使用,是做

6、好当前维稳信息工作的重点。可建立企业维稳信息中心,由专人负责维稳信息的上报和管理,加强对信息员的日常管理与工作督查。(三)认真开展分析研判、商讨交流,积极服务领导决策。一是实行维稳信息定期分析研判。建立健全常态化、制度化和规范化的维稳情报信息综合研判机制,基层维稳信息员要做到维稳信息每日一上报。维稳信息中心要坚持每日对当天涉稳情况进行梳理汇总,及时处置。每周根据对维稳情报信息进的行分析研判,提出下周工作措施。每月深度查找和分析影响稳定的突出问题,明确下月信息收集和维稳工作的重点。每季对维稳信息工作进行调度,展开稳定风险评估。半年对工作进行小结,寻找普遍性、倾向性、规律性的维稳问题,研究进

7、一步推动工作的办法措施。年底召开工作总结会,总结经验,发现不足,理清思路,推动维稳信息工作持续提升。二是开展维稳情报信息商讨交流。建立信息衔接联动的长效机制,维稳信息中心定期牵头组织各部室、子公司信息员对维稳信息进行商讨交流,做到“情况互通、信息互享、工作互动”。在重点敏感时期前夕和重大突发性群体性事件发生期间,根据工作需要,可进行专题商讨,有必要的可在商讨基础上展开专题调研,并形成书面报告向分管领导提出意见建议,为领导决策服务。随

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