天正食品公司月度及年度评优管理制度

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1、目的：为了激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进月度及年度评优工作优质高效地开展，特制订本办法。适用范围：2.1公司月度及年度评优活动2公司各部门2.3符合条件的员工（A：月度评优-截止当月30/31日之前登记在册满1个月的员工；B：年度评优-截止当年12月31日之前登记在册满6个月的员工）职责：1行政人事部负责本办法的制定和实施。2各部门负责依照本办法进行评优评先活动。5.3.2.3评优小组负责按照本办法的规定进行评优工作。3.4总经办负责监督本办法的实施。4.管理总则4.1评优小组：4.1.1评优小组组成人员：总经办成员、各部门主管。4.1.2评优小组工作原则

2、：公正、公平、公开、宁缺勿滥4.2评选期限：4.2.1月度评优工作评定时间为每月250-30/310o4.2.2月度评优工作评定时间为年度评选表下发之日起10日之内。4.3授予荣誉称号：A：优秀团队（限于年度评优）B：优秀班组（限于年度评优）C：优秀主管（限于年度评优）D：生产标兵（适用于月度评优和年度评优）E：质量标兵（适用于月度评优和年度评优）F：先进个人（适用于月度评优和年度评优）4.4申报说明4.4.1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。4.4.2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，

3、因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。4.4.3、各部门严格按分配的指标推选候选人（团队），并指导候选人（部门）按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评优小组讨论决定获奖名单。4.4.4、申报材料的组织集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（集体项目）；个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结（个人项目）。集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由行政人事部组织填写的《评优评先考察表》。4.4.5年度总结要求:5.3.2.4.5.1

4、“优秀团队”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产部门（含生产辅助部门）还须提供真实准确的有力数据等。4・4・5.2“优秀班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。4・4・5・3“优秀主管”的年度总结应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手（典型）的管理问题或技术问题、年度工作打算等。4.5.4“年度优秀个人”需要提报年度个人总结，年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。4.5.5

5、“月度生产标兵”只需要部门提报个人在班组中所取得的产能等优秀事迹。4.5.6“月度质量标兵”只需部门提报个人在处理质量相关工作中取得的先进事迹。5•评选细则5.1优秀团队（限年度评优）1.1评选对象：公司各职能部门1.2评选要求：1.2.h部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）有员工被公司开除的，一票否决。（此项由行政人事部负责考核）；5.3.2.1.2.2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核生产部门此项指标）；5.1.2.3,能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、

6、扯皮等不合作现象；5.1.2.4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；5.1.2.5,本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；5.1.2.6,该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，基层人力资源管理方面、企业文化建设（员工提合理化建议、投稿等）方面均能起到模范作用。（此项由总经办牵头考核）5.1.3入选集体：3个，最终评优数1个5.1.4评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，总经办牵头组织评优小组对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后由评优小组讨论确定先进集体名单。5.1.5评选待遇：先进集体奖励2000

7、元。5.2优秀班组（限年度评优）5.3.2.1评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组。5.2.2评选要求：5.2.2.1班组全年无安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；5.2.2.3执行力强，服从上级工作安排。本年度本班组无因旷工等严重违纪情况除名的员工；5.2.4制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。5.2.2.5班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条；5.2.3入选班组：3个，最终评优数2个。5.2.4评选程序：由各部门经理拟定出初选名单后，总经办牵头组织评优小组相对初选部门进行考核