投资担保公司员工异动管理规定

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1、员工异动管理规定第一条适用范围1、员工异动包括：兼职、转正、调薪、提升、内部调动（含外派）、降/免职、辞职、辞退、资遣。2、出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续。若离职人员带走公司商业机密，按照公司保密制度的相关条款进行处理。3、员工异动的主管部门是综合管理部，其他部门无权对员工异动做出批准决定。凡未经综合管理部认可的私自界动均为无效界动，当事人将受到相应处罚。第二条异动的定义及相关流程规定1、转正：员工试用期满并由相关部门评定为合格。（1）员工转正有两种方式，一为员工自己提出，二为部门经理提出（综合管理部提前一周提醒）。（2）员工转正无论上述哪种方式均需经过岗位

2、技能考核，由部门经理出具考核内容，综合管理部监督执行，《试用期员工职位情况跟踪表》作为考核内容之一。（3）转正员工需提交转正中请书、部门经理出具《试用期员工职位情况跟踪表》《员工界动表》，上述表格均需相关部门经理签字及总经理签字有效。（4）综合管理部对欲转正员工在入职时提供的相关证件的真实性进行核对。（5）综合管理经理应在员工转正时做转正面谈并作书面记录。2、内部调动：是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：（1）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，公司综合管理部经理批准，在办理完员工异动交接手续后方可到新工作部门上岗；（2）员工认为新工

3、作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门领导同意的员工调动。（3）调动程序在：员工调出、调入部门协商调动事宜-一调动员工到行政人事部领取《员工界动表》-一调动员工的新、原工作部门领导和上一级领导同意一-办理员工异动交接手续并写交接清单一-报行政人事部批准一-调动员工到新部门工作。3、提升：提升需填写《员工异动表》并经相关部门经理及总经理签字有效。4、调薪：调薪需填写《员工界动表》并经相关部门经理及总经理签字有效。5、降、免职：员工业绩不佳（经绩效考核）或岀现严重工作失误达到降免职条件，由部门经理及综合管理经理、总经办主任共同确认，综合管理部履行相关手续填写《员工异动

4、表》。6、辞职：因木人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系，办理离职的程序为：（1）正式员工提前30天（试用期员工提前3天）并提交书而辞职申请，本人签字。（2）所在部门领导和上一级领导同意签字，综合管理部批准。（3）办理员工离职手续，填写《离职交接表》。（4）通知财务部结算工资。（5）员工离职生效，由综合管理部出具“解除劳动关系决定书”，员工由综合管理部在一周内办理离职员工用工解除及保险屮止手续，并通知离职员工在指定时间前来领取，综合管理部提供离职证明，填写领取清单。（6）员工辞职必须办理离职手续，对未提出辞职中请或未办理正常辞职手续即离开公司的员工视为自动离职，并按公司行政

5、制度处理并追究其对公司所造成的直接经济损失和无形资产经济损失。（7）对自动离职者，公司将作除名处理。（8）员工自动离职后，其原工作部门负责人应在2日内向行政人事部递交员工异动说明，异动说明应经综合管理部经理签字，并填写员工离岗时间;（9）员工自动离职后综合管理部门负责人应在2日内到财务、行政等职能部门查清该员工是是否有财务问题，如有问题应及时上报，由综合管理部进行处理。7、员工存在下列情形之一，将被公司解除劳动合同关系:(1)不能胜任应聘工作。(2)被依法追究刑事责任。(3)严重违反公司有关规章制度。(4)劳动合同期满，用人部门不同意续签合同。(5)自动离职并未按公司规定办理

6、相关离职手续。8、出现下列情形之一，公司对员工实行资遣：(1)公司歇业或转让。(2)公司严重亏损或业务紧缩。(3)因不可抗力暂停营业一个月以上。(4)业务性质发生重大变化而原有员工不再适用。(5)其他特殊原因。(6)资遣顺序为：首先是在职期间有违纪行为并受到处罚者，其次是工作绩效差者，再次是工龄相对较短者，最后是职务低于他人者。(7)员工在收到资遣通知后，应于一周内办理离职手续，逾期视作辞退处理且不发放资遣费。(8)若公司再次招聘时，被资遣人员可以优先录用，并且可以连续计算以前工龄，但再遇资遣，只可按新工作年限发放资遣费。