实验室工作手册

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1、实验室工作手册一.实验室职责与权限二.配方管理规定配方下达与生产管理四.原材料控制五.生产过程质量控制一.实验室职责与权限1.职责实验室负责对进厂原材料和出厂材料的质量全部，及时反馈生产流程屮各种成品和半成品的质量状态并协同生产部做出准确的处理决定。根据产品规范，制定不同产品的使用规范及技术参数，服务销售，优化配方，提高产品质量，控制成本。负责新，I口产品的研制及现有配方的优化工作，根据不同产品的要求制定各种原材料的进厂指标，指导原材料采购。完善产品实用资料，完善技术设备。规范实验室各工作岗位，制定岗位责任制及岗位操作规范，玩善各种技术规范。2・权限实验室有权

2、向管理者代表反映相关单位在质量体系运行屮出现的问题及隐患，对发现的问题有协同处理的权力。对实验室人员的任命，奖罚，调动的建议权。二配方管理规定1.配方人员的管理1.1实验室配方人员要求相对稳定，非配方人员加入公司配方组须经总公司经理部批准。1.2实验室配方组人员必须与公司签订《配方保密协议》，并认真遵守。1.未成熟配方的管理2.1未成熟配方和各种产品的初始配比由担任该产品开发工作的配方师保存，实验室负责人有权随时调用查看。2.2担任产品开发工作与配方优化工作人员必须定期向实验室负责人员汇报开发方案和工作进展情况。2.3实验室负责人员必须随时掌握产品开发进度，根

3、据公司发展需要及时调整开发方向。经公司管理层决定，有权决定某种产品停止开发工作，但必须把已有工作进行整理归档，注明停止开发的原因。2.成熟配方的管理3.1已经成熟的配方，投入实际生产的配方，必须按要求进行存档。3.2存档包括一下内容：A:产品配方B：各种原材料的产地，检验情况，储量，交通情况；C：各种添加剂不同掺量对产品性能的影响和相应的检验结果；D：该配方的內检，外检报告；E：投入生产的时间，生产量和用户意见等，并不断更新；F：该产品的企业标准G：该配方的查看，修改记录。3.3归档的产品配方市实验室统一保存，只有生产该产品时，配方人员方有权查阅，但不得复印，

4、其他任何人员不得查看。配方人员查看后填写《配方查看记录》。3.4如原材料产地变更或品质发生重大变化吋，由配方人员针对该种原料对成熟配方调整，成熟后与原配比一起归档，并填写《产品修改记录》。三.配方下达与生产组织管理1.职责1.1生产部门负责组织生产，原材料的出入库，成品的出入库。1.2实验室负责下达生产配方，配置生产所用添加剂小料。1.3业务部根据产品销售情况，下达生产任务。1.4经营部负责原材料的供应。2.工作程序2.1业务部依据销售信息下达生产任务，并注明所需生产的产品名称，数量，包装，发货时间等信息，传至生产部。2.2生产部给生产车间和实验室下达生产任务

5、通知单，组织车间人员准备生产，等待实验室下达生产配方。2.3实验室根据生产任务，下达生产配方，组织人员做好生产过程屮的质量监控，准备产品的检测工作。3・其他情况3.1生产部接到生产任务后，如发现原材料不能满足生产任务时，应及时通知经营部采购物资，并与业务部反馈相关情况。原材料采购完毕后，进入正常工作程序。3.2如生产时出现紧急情况不能按时完成生产任务，生产部应及时向业务部和实验室反馈情况，待紧急情况处理完毕后，进入正常工作程序。3.3如果生产任务发生变化，业务部应及时准确将信息传至生产部，变更后应由生产部重新下达生产任务，进入正常工作程序。3.4实验室辅助库管

6、人员做好添加剂的库管任务，及时反馈重要添加剂库存数据，确保生产正常进行。!1!1.职责1.1为保证产品质量，必须对原材料进行全方位的质量管理，确保采购工作的稳定，高质量。1.2经营部根据市场信息，收集各种原材料的市场信息及样品，供实验室选择应用，并组织原材料的发运，通知生产部和实验室原材料进厂。1.3实验室根据产品的需求，制定各种原材料的质量要求，并对进厂的原材料控制质量，制定原材料质量控制标准，辅助经营部采购工作。2.工作程序2.1原材料进厂，需提供以下技术资料A：产品准用证；B：如无准用挣制度的材料，需提供近期国家权威部门的检测报告；C：无相应国家标准的材

7、料，供货方需提供相应的企业检测标准；D：经营部提供进厂产品的名称，规格，型号，数量。2.2原材料进厂后，由业务部门检查材料数量，质保书或检测报告，符合要求后填写一式三联《原材料进场通知单》，一联交实验室,一联交生产部，并由实验室按现行国家标准，地方标准等规范进行原材料复试或验收。2.3原材料进厂后，由实验室质检人员按照国家比在标准，地方标准或生产企业企业标准复试。2.4对不合格的材料，严格按公司《不合格产品控制制度》执行，并通知经营部停止供货，要求供货方提出并采取可行性纠正措施。2.5根据各原材料控制规范，制定原材料库存保质期控制制度，实验室与库管人员共同控制

8、原材料的保质期，降低原料损耗。3.生产