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时间:2019-10-24
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1、公司制度第一节总则天禾股份有限公司(以下简称“股份公司”)在集团管理制度界定的权限内,全面负责股份公司管理工作;本制度秉承“人是核心资本”的人才理念,保证天禾工作有章可循,体现德才兼备、人尽其才的选人用人原则,特制定本制度。第二节制度建设1、基本规定1.1股份公司负责牵头组织制度的制定、发布和修订等工作;1.2天禾股份公司系统所有制度不得与集团制度相违背。若有冲突的则以集团制度为准,同时股份公司负责及时组织修订工作。2、制度管理(1)1股份公司负责制定和修订天禾系统经营方针等方面的制度;(1)2股份公司根据工作需要制定规章制度、操作手册
2、、规范、细则条例等,相关内容在报经股份公司批准后发布和实施;第三节编制管理1、组织架构、人员编制1.1股份公司的领导职数、机构设置、人员编制由集团分管总经理审批确定;2•领导岗位设置;1・3部门设置及职责说明;1.4岗位说明书。2、人员编制规范2.1薪酬级别达到集团薪酬体系中高管级别的人员,称为集团高管人员;2公司领导职数不得超过3人(总经理1人,副总经理2人);3.3股份公司聘用编制外人员,须填写编制外用工计划审批表,逐级报审后,报集团人力资源部核准备案;4.相关规定5.1财务系统人员参照财务系统相关制度管理;4.2与天禾签订劳动合同
3、按照天禾相关制度管理;4.3在岗员工配偶或直系亲属不能同在集团范围内工作。第四节培训管理1、培训管理权限1・1股份公司负责股份公司副总经理及全体人员(含)以上人员的培训;1.2公司负责公司全体人员培训;2.3业务系统负责本系统人员的业务培训,实施前须报股份公司人力资源部审批。2、培训计划与实施3.1在颁布股份公司年度培训计划后,公司依据公司经营目标、各部门培训需求制定年度培训计划,并提报股份公司审核汇整;2.2按照公司年度培训计划,由股份公司或相关业务部门组织相应培训项目的实施;2.3计划外培训,由需求部门提交《培训申请表》,制定专项培
4、训方案,逐级报股份公司批准后实施。3培训经费管理3.1股份公司和公司年度培训计划预算内费用,由其总经理审批;4.2预算外培训费用须逐级报至股份公司。第五节考核管理1、考核权限1.1集团高管人员由集团组织考核;1.2股份公司副总经理(含)以上人员由股份公司组织考核;1.3公司其他人员由公司组织考核;1.4财务系统人员考核由财务系统组织实施;2、考核内容考核包括德(职业素养)、能(工作能力)、勤(工作作风)、绩(工作绩效)、新(创新能力)等内容。3、考核等级考核结果分为五级:优秀(综合评价结果明显髙于岗位要求);良好(胜任岗位要求);称职(
5、基本符合岗位要求);一般(略低于岗位要求);不胜任(明显低于岗位要求)。第六节考勤及请、休假管理1、工作时间1.1标准工时制:股份公司非倒班制岗位实行标准工作时间。1.2公司所采用的工时制度均需报股份公司批准后实施,并报集团人力资源部备案。2、请假出差集团范围内所有员工在双休日,离开工作所在城市,也应按请假审批权限告知相关领导或人力资源部,经批准后方可离开,并保持通讯工具畅通。3、休假制度1年休假(1)1・1依据人力资源和社会保障部颁布的《职工带薪年休假条例》,员工经批准,可以享受年休假;(1)1.2员工有下列情形之一的,不享受当年的年
6、休假:员工请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的;累计工作满1年不满10年的员工,请病假累计2个月以上的;累计工作满10年不满20年的员工,请病假累计3个月以上的;累计工作满20年以上的员工,请病假累计4个月以上的。1.3年休假原则上应在当年休完,不跨年度安排;(1)1.4年休假与国家法定休假日、休息日分别计算,但不得与“国庆”、“春节”长假连休;3.1.5员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入,如因特殊原因未能安排年休假的,按国家有关规定执行。3.2医疗期规定及病、事假3.2.1医疗期医疗期是指员工因患病或非因工负伤停
7、止工作治疗休息不得解除劳动合同的期限;员工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在公司工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期,具体按《劳动法》有关规定执行。3.2.2病假员工每年请病假累计3天(含)内不扣工资;全年累计病假不超过30个工作日,每工作日扣发日薪50%,如与当地相关政策不一致,以当地政策为准;全年累计病假超过30个工作日,超过天数每工作日扣发日薪80%,如与当地相关政策不一致,以当地政策为准;申请病假超过3天必须持有二级甲等(含)以上级别医院证明。3.2.3事假经批准,员工可休不超过15天的事假
8、,扣除事假期间工资及补贴,相关审批参考请假审批权限。3.3探亲假3.3.1已婚外派人员,到岗三个月后经批准,可享受每半年5天带薪探亲假,已婚外派人员所在公司每年为其或家属支付“年休假”及“探亲假”不超过8个
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